安新強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系二、KPI的定義及設(shè)置原則三、建立公司級的KPI四、平衡計分卡五、如何分解KPI六、確定目標(biāo)——KPI的計分方式七、績效管理的周期八、指標(biāo)詞典的編制九、主基二元考核法十、績效管理的循環(huán)系統(tǒng)十一、KPI與薪酬掛鉤十二、推行績效管理所遇到的問題十三、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)-----什么樣的人是執(zhí)行人才？十四、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)（一）、執(zhí)行的八字方針：（二）、執(zhí)行的十六字原則：（三）、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：十五、建立不依靠任何能人的制度體系（一）、更適合中國：（二）、制度執(zhí)行要點：（三）、制度執(zhí)行流程（四）、八步運營制度化（五）、執(zhí)行超級實用工具：YCYA制
講師：安新強(qiáng)查看詳情
第一講：執(zhí)行力就是做出結(jié)果 一、結(jié)果意味著什么 1．商業(yè)交換；2．企業(yè)生死；3．不同人生。 二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？ 結(jié)果“三要素”:有時間、有價值、可考核。 三、如何做結(jié)果？ １、重點法；2 、分解法；３、遞進(jìn)法。 四、結(jié)果思維訓(xùn)練法 1、結(jié)果外包法；2、底線結(jié)果法。 第二講： 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng) 一、執(zhí)行的八字方針： 認(rèn)真、聰明第二 二、執(zhí)行的十六字原則： 結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù) 三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略： 決心、成敗第二/速度、完美第二/結(jié)果、理由第二 第三講：建立不依靠任何能人的制度執(zhí)行體系 一、制度執(zhí)行要點： 1、凡事必有結(jié)果; 2、有結(jié)果就必須
講師：安新強(qiáng)查看詳情
一、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)：贏在職場的金鑰匙Oslash;生命成長樹的啟示Oslash;工作可能很辛苦，事業(yè)一定很快樂Oslash;找到職業(yè)發(fā)展的北斗星二、為什么要贏在職場：給自己一個成長的理由Oslash;有方向勝任天下，無方向寸步難行Oslash;培養(yǎng)自己勝任素養(yǎng)Oslash;規(guī)劃先行，事半功倍Oslash;搭企業(yè)之舟，揚己生命風(fēng)帆三、如何贏在職場：職場成功秘訣Oslash;深入剖析職場人生成功的四大系統(tǒng)Oslash;揭示職場成功動力的三大本源Oslash;科學(xué)分析信心的三大來源Oslash;透視生命演化的三大定律Oslash;指明成功的五大要素Oslash;闡述成功的四大特點Oslash;指出把握
講師：安新強(qiáng)查看詳情
第一講：職業(yè)化訓(xùn)練是高效執(zhí)行力的基礎(chǔ) 一、執(zhí)行力就是做出結(jié)果 1、結(jié)果意味著什么 2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果 3、如何做結(jié)果 （1）結(jié)果是商品；（2）結(jié)果可衡量；（3）結(jié)果可分級 4、結(jié)果思維訓(xùn)練法 （1）結(jié)果外包法；（2）外包思維；（3）客戶思維法 二、執(zhí)行力的源泉——“負(fù)責(zé)任的精神” 三、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng) 1、執(zhí)行的八字方針 認(rèn)真、聰明第二 2、執(zhí)行的十六字原則 結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、專注重復(fù) 3、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略： 決心、成敗第二、速度、完美第二、結(jié)果、理由第二 四、本講案例： 1、斯坦門茨的畫一條線和一萬美元 2、四段員工的不同 3、郭明義和李影的成功
講師：安新強(qiáng)查看詳情
部分職場人在企業(yè)中存在的意義--幫你實現(xiàn)職場人的心理定位1.職場人的實質(zhì)意義2.職場人和企業(yè)的四個關(guān)系，如何與企業(yè)實現(xiàn)共贏3.職場人應(yīng)具備的角色意識4.職場人應(yīng)遵循的八大職業(yè)道德，大勝靠德，小勝靠智5.案例討論：一個員工的行為是否符合職業(yè)道德的要求第二部分職場人的六項素質(zhì)一、忠誠敬業(yè)1.忠誠是職場人的要素，也是個人品牌的要素2.職場上忠誠的幾種表現(xiàn)3.故事分享：凡事做到超出期望---一個割草工的故事4.經(jīng)典再現(xiàn)：不折不扣執(zhí)行命令---把信送給加西亞5.案例分析：全力以赴OR全力應(yīng)付OR全心以赴二、積極樂觀1.案例分析：員工A和員工B的區(qū)別2.積極之樹與消極之樹的不同果實3.不做環(huán)境的污染者4.
講師：安新強(qiáng)查看詳情
一、什么是戰(zhàn)略？執(zhí)行力？二、理解績效管理1、什么是績效管理重點：績效管理對于企業(yè)管理者和員工的好處2、什么是績效考核①互動：績效管理與績效考核的區(qū)別②問題：如何理解不是為了考核而考核？③互動：目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系3、什么是KPI（目標(biāo)和指標(biāo)是什么區(qū)別？）？如何建立公司KPI指標(biāo)體系？（1）確定公司級關(guān)鍵KPI指標(biāo)（2）建立公司績效指標(biāo)庫（3）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)檢測與歸類（4）指標(biāo)的權(quán)重（5）指標(biāo)的周期（6）指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計（7）如何把握指標(biāo)考核的難度（8）績效指標(biāo)分解①分享：績效指標(biāo)分解中應(yīng)注意的問題②互動：有些KPI指標(biāo)為什么難考？③實戰(zhàn)問題：如何設(shè)計問題類指標(biāo)4、如何建立公司級的KPI？步：明