安新強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第一講：職業(yè)化訓(xùn)練是高效執(zhí)行力的基礎(chǔ) 一、執(zhí)行力就是做出結(jié)果 1、結(jié)果意味著什么 2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果 3、如何做結(jié)果 （1）結(jié)果是商品；（2）結(jié)果可衡量；（3）結(jié)果可分級 4、結(jié)果思維訓(xùn)練法 （1）結(jié)果外包法；（2）外包思維；（3）客戶思維法 二、執(zhí)行力的源泉——“負責任的精神” 三、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng) 1、執(zhí)行的八字方針 認真、聰明第二 2、執(zhí)行的十六字原則 結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復(fù) 3、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略： 決心、成敗第二、速度、完美第二、結(jié)果、理由第二 四、本講案例： 1、斯坦門茨的畫一條線和一萬美元 2、四段員工的不同 3、郭明義和李影的成功
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講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內(nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。二、商業(yè)人格二個要素：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換。二個標準:成年人邏輯/社會人心態(tài).三、商業(yè)文明啟蒙第二講：結(jié)果與任務(wù)-----請給我結(jié)果我們認為是在做結(jié)果，實際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。一、結(jié)果意味著什么1．商業(yè)交換公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺2．企業(yè)生死企業(yè)依靠結(jié)果生存。3．不同人生。人生是一個一個結(jié)果積累的過程。二、
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模塊一、情景分析 核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。 Step1.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？ Step2.關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎？ Step3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？ Step4.您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí) 模塊二、原因分析 核心：比較法——幫您運用科學(xué)的比較法，用短的時間和低的成本找出可能的原因與機會。 Step1.您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？ Step2.比較的事實是什么？ Step3.如何辨別獨特的差異與變化？ Step4.如何確定佳的比較方法？ Step5.如何辨識及檢測可能
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講：執(zhí)行的主體----強大團隊一、什么是執(zhí)行力1、為什么說基業(yè)長青的公司，一定有核心競爭力？2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標變成結(jié)果的行動。二、什么是團隊的“兩統(tǒng)一”信仰一致，利益一致。三、什么是團隊的四個要素1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊，領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。2、個人：個人構(gòu)成團隊，每人拿出結(jié)果來交換，才構(gòu)成團隊的合力。3、文化：文化激勵團隊，沒有內(nèi)心強大的員工，就沒有強大的公司。4、機制：機制保障團隊，管理，就是對人的管理，是靠機制的管理。經(jīng)典訓(xùn)練：團隊建設(shè)第二講：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格一、為什么執(zhí)行難？看老板的臉色，而不是堅信自己的原則；看別人的錯誤而不是反省自
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講：領(lǐng)導(dǎo)力維度之一：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之一 領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，終拿到結(jié)果的能力。 “領(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇。 “導(dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機制和對的文化達到結(jié)果的過程。 “力”——“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。 二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之二 領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)者指引方向，引領(lǐng)追隨者，到達想去的地方。 導(dǎo)：把領(lǐng)導(dǎo)者的思想導(dǎo)入、復(fù)制給員工，讓員工堅信不疑。 力：能力。 領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營人心，獲得追隨者，引領(lǐng)他們達成目標的能力 三、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之三 “領(lǐng)”是定戰(zhàn)略、選拔人 “導(dǎo)”是經(jīng)營人、教化人 四、案例分享：領(lǐng)導(dǎo)力
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講：什么是領(lǐng)導(dǎo)力 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，終拿到結(jié)果的能力。 “領(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇。 “導(dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機制和對的文化達到結(jié)果的過程。 “力”——“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。 二、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別 三、什么是準備度； 四、什么是領(lǐng)導(dǎo)行為； 1、支持式； 2、命令式； 五、四種領(lǐng)導(dǎo)模型； 六、員工準備度和領(lǐng)導(dǎo)模型的匹配度； 七、領(lǐng)導(dǎo)式管理； 八、西點領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉 1、決不找借口 2、沒有不可能 3、堅決完成任務(wù) 案例賞析：西點校長拉夫?帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀 第二講：企業(yè)家是戰(zhàn)