安新強老師的內訓課程
《戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理》課程簡介【課程目標】 為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長青，而另一些企業(yè)則曇花一現？為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略，卻不能把它變成現實？缺乏執(zhí)行力是企業(yè)不能把戰(zhàn)略變成現實的根本原因，執(zhí)行力就是把目標變成結果的行動。將戰(zhàn)略和執(zhí)行割裂開來，是很多企業(yè)都會犯的錯誤。甚至一些CEO都會有類似的錯覺：自己的主要職責是制定戰(zhàn)略，而執(zhí)行則是下屬應該做的事情。其結果往往是：公司的高管大談戰(zhàn)略，辦公室的墻上貼滿口號，但員工們卻沒有方向，公司執(zhí)行得一塌糊涂。一些CEO還認為戰(zhàn)略沒有問題，而是下屬“執(zhí)行力不強”，并沒有意識到自己應該承擔的責任。 美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理
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《績效管理實操訓練營》課程簡介【課時】：兩天【授課講師】安新強【課程簡介】 一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎金掛鉤的問題？ 2、經理人與員工的認識對推行績效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響 為什么沒有人愿意做A？ 為什么推行績效管理這么困難？ 3、管理基礎對推行KPI的影響 二、KPI操作中的幾個基本問題 1、什么是目標與
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《目標管理與績效考核》講師：安新強課時：內訓6小時/1天； 公開課12小時/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運作程序及設計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應承擔的責任；5、掌握尋找關鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法；6、精通目標的設定及分解；7、掌握績效評價的方法，合理評價員工的績效；8、了解KPI績效指標設計中的問題與難點；9、掌握KPI績效指標推行的技巧與方法；10、掌握績效考核結果應用的方法和技巧；11、解答學員的問題與困惑。課程前言： 企業(yè)如何高效推行績效管理？如
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《績效管理打造高績效團隊》講師：安新強課時：內訓6小時/1天； 公開課12小時/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運作程序及設計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應承擔的責任；5、掌握尋找關鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法；6、精通目標的設定及分解；7、掌握績效評價的方法，合理評價員工的績效；8、了解KPI績效指標設計中的問題與難點；9、掌握KPI績效指標推行的技巧與方法；10、掌握績效考核結果應用的方法和技巧；11、高績效團隊的特征；12、商業(yè)人
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培訓師：安新強課程時間：2天【課程目標】： 績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內容主要包括兩方面:一是根據企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學規(guī)范的績效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項經營活動;二是依據相關績效管理制度,對每一個績效管理循環(huán)周期進行檢討,對經營團隊或責任人進行績效評價,并根據評價結果對其進行價值分配。1、把戰(zhàn)略轉化為可操作性的行動；2、使組織圍繞戰(zhàn)略協同化；3、讓戰(zhàn)略成為每一個人的日常工作；4、使戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程；5、高層領導推動變革?！ ”菊n程，讓學員掌握KPI體系設計的方法，掌握好兩個層次的績效管理：即組織層次的績效管理與崗位層次的績效管理。構建績效管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭
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講：戰(zhàn)略與績效管理的聯動關系中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯動關系第二講：KPI的定義及設置原則一、KPI的定義二、KPI指標設置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關鍵績效指標KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計算分卡落實的三種方式；二、利用平衡計分卡建立公司級KPI的五個步驟：步：明確公司級戰(zhàn)略第二步：繪制戰(zhàn)略地圖第三步：識別戰(zhàn)略主題---開發(fā)平衡計分卡指標第四步：利用《ＫＰＩ篩選表》確定公司級ＫＰＩ第五步：開發(fā)行動方案三、建立公司級KPI指標體系的其它方法（