投資項目與風險管控
投資項目與風險管控詳細內容
投資項目與風險管控
**模塊 項目管理,風險管控(D1:上午)
--項目與項目管理管控要點
--幽默視頻案例:李小龍怎樣把復雜問題簡單化?
--項目管理:百年企業(yè)管理的第三個里程碑
--互動練習:分組、選舉項目經(jīng)理,討論問題
--案例分析:項目風險管控規(guī)劃
--項目管理的五個過程組、流程整體優(yōu)化方法
--項目管理涉及的無形資產(chǎn)、十大知識領域
--案例分析:IBM、華為的項目經(jīng)理對項目風險管控的共識
--案例分析:企業(yè)項目風險管控的核心思想方法論圖解
--案例分析:任正非帶領華為學習和運用項目風險管控
--案例分析:華為怎樣**做好項目風險管控來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標?
--分組訓練:寫出導致XXX投資項目失敗的主要風險原因:
第二模塊 項目準備,興利除弊(D1:上午)
--視頻案例:防止 “拍腦袋方式”的項目立項風險評估會議
--案例分析:貫穿項目生命期的五段風險
--怎樣防止立項過程中的風險?
--案例分析:編制項目可行性研究報告的五大要素
--孫子兵法:知己知彼,百戰(zhàn)不殆
--圖片案例分析:項目立項評估的三大要素
--怎樣做好項目的市場需求分析?
--怎樣做好項目的投資回報分析?
--怎樣做好項目的技術可行分析?
--怎樣做好項目的全程風險分析?
--案例分析:投資項目立項風險防范的“自我檢查工具”
--案例分析:防止 “拍腦袋決策”的項目立項評估會議
--視頻案例:公開招聘“合格、全能的EPC總包項目經(jīng)理”
--討論問題:項目經(jīng)理的角色、責任與成敗關鍵詞
--IMB、華為選拔和培養(yǎng)國際化項目經(jīng)理的主要方法
--項目經(jīng)理的素質模型:智、信、仁、勇、嚴
--項目經(jīng)理知識結構的改進與調整
--項目經(jīng)理怎樣贏得干系人的支持?
--討論:項目章程、要素、意義、作用?
--模板案例:怎樣快速編制企業(yè)項目章程?
--模板案例:怎樣編制企業(yè)項目經(jīng)理授權書?
--項目啟動會議:統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動
--工具與模板案例:從項目立項到啟動會議自我檢查模板
--華為案例分析:識別風險,先謀后動
--案例分析:【孫子兵法:火攻第十二】
--案例分析:重大投資項目決策的五個步驟
--(1)成立重大投資項目 “立項決策小組”
--(2)明確企業(yè)現(xiàn)狀和重大投資項目市場定位
--案例分析:對華為、聯(lián)想的“20年戰(zhàn)略跟蹤對比”
--(3)明確重大投資項目經(jīng)營管理的努力方向
--案例分析:華為放棄小靈通,將“3G”、“4G”進行到底!
--(4)明確重大投資項目經(jīng)營管理的核心業(yè)務
--案例分析:正泰電氣的競爭戰(zhàn)略業(yè)務分配矩陣
--(4)分組訓練,分析本公司的核心投資項目
--(5)“三只眼睛理論”與SWOT分析
--分組訓練:對“本公司重大投資項目”進行SWOT分析
第三模塊 投資項目范圍風險與管控(D1:下午)
--幽默視頻案例:諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書
--編制項目范圍基準計劃的三大要素
--案例分析:怎樣分析和定義項目范圍風險?
--工具模板案例: 編制項目范圍說明書標準表格
--視頻案例:諸葛亮博望坡保衛(wèi)戰(zhàn)與《投資項目范圍說明書》
--課堂分組訓練: 結合企業(yè)實際問題,編制項目范圍說明書
--老子在《道德經(jīng)》中關于“天下大事,必做于細”的哲理
--什么是項目工作、風險分解結構WBS、RBS?
--編制工作、風險分解結構WBS、RBS的好處?
--怎樣編制工作、風險分解結構WBS、RBS(重點)?
--組織編制WBS、RBS結構圖法/列表法的思路和流程
--應用案例:怎樣編制企業(yè)項目工作、風險分解結構WBS、RBS?
--應用案例:編制企業(yè)項目WBS、RBS分層分解的思路
--應用案例:編制企業(yè)項目WBS、RBS強調項目生命期分解的思路
--應用案例:編制企業(yè)項目WBS、RBS “工作包”的內涵與五大要素
--應用案例:怎樣用“數(shù)位法”企業(yè)項目WBS、RBS進行系統(tǒng)的編碼
--應用案例:怎樣編制企業(yè)項目成本估算和預算?
--應用案例:怎樣編制企業(yè)項目成本分解結構—ABS?
--應用案例:怎樣編制企業(yè)項目組織和人員分工計劃?
--應用案例:怎樣編制企業(yè)項目組織分解結構計劃—OBS?
--模板案例:企業(yè)某一個完整的項目WBS-ABS-OBS編制流程
--模板案例:企業(yè)某一個完整的項目WBS-ABS-OBS編制模板
--討論與小結:項目范圍計劃文件與功能比較
--分組討論:編制項目管理計劃的核心思路與流程是什么?
--互動練習:編制項目工作分解結構WBS-ABS-OBS-5道練習題
--分組訓練:結合實際工作編制項目管理計劃WBS-ABS-OBS,有評估
第五模塊 項目進度范圍風險與管控(D2:上午)
--幽默圖片案例:孫子兵法,兵貴神速
--案例分析:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“快魚吃慢魚”
--怎樣把企業(yè)項目風險簡單問題流程化?
--怎樣制定項目進度風險管控計劃:網(wǎng)絡圖、前導圖
--案例分析:張瑞敏與海爾的“日事日畢,日清日高”
--定義項目活動與WBS的相似與區(qū)別?
--定義項目活動的三種工具:分解、更新與講師判斷
--案例分析:“企業(yè)信息中心搶修預案”項目風險管控計劃
--案例分析:“項目進度滾動式規(guī)劃”的風險管控具體操作方法
--案例分析:“編制企業(yè)會議計劃滾動式規(guī)劃”的具體操作方法
--怎樣用前導圖表示進度活動之間的4種邏輯關系?
--怎樣繪制進度前導圖——歷史、現(xiàn)狀和將來
--模板案例:怎樣繪制進度前導圖——國際繪圖標準
--怎樣繪制進度前導圖——四種典型的工作單元排序法則
--**,按“法律、合同的先后順序”關系排序
--第二,按自然規(guī)律和專業(yè)的硬邏輯關系排序與風險管控
--第三,按組織“佳實踐”的軟邏輯關系排序與風險管控
--第四,按“盡量并行、交叉”的高效原則排序與風險管控
--模板案例:按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
--核心問題——繪制簡單、高效流程圖的秘訣? (D2:下午)
--怎樣用“資源統(tǒng)計表法”估算活動所需資源?
--怎樣用“資源分解結構法RBS”估算活動所需資源?
--視頻案例:張藝謀奧運開幕式,必須服從流程!
--什么是“項目進度關鍵路徑”?
--什么是“項目進度關鍵活動”?
--什么是“項目進度關鍵路徑法”?
--案例分析:怎樣尋找“項目進度關鍵路徑”?
--案例分析:怎樣用“項目進度關鍵路徑法”計算項目工期?
--課堂練習:請根據(jù)圖例畫出關鍵路徑;注意工期風險管控T(天)
--課堂練習:請根據(jù)圖例畫出流程定標;計算項目工期風險管控T(天)
--第三個核心問題——怎樣把流程問題再優(yōu)化?
--案例分析:甘特與“甘特圖”產(chǎn)生與作用
--模板案例:繪制“甘特圖”的五個步驟
--案例分析:繪制“甘特圖”過程中的團隊溝通與會簽
--怎樣編制多用途甘特圖,對于長時段坐標的處理方法
--項目時間計劃里程碑圖對風險管控的意義與作用?
--怎樣制定項目時間計劃里程碑圖、做好進度風險管控?
--模板案例:里程碑圖—表示可交付成果的完成時間點
--怎樣用“甘特圖/里程碑圖”計劃項目工期
--案例:企業(yè)項目管理中心項目網(wǎng)絡圖、風險管控
--案例:企業(yè)管理中心項目計劃甘特圖、風險管控
--案例:企業(yè)項目管理系統(tǒng)甘特圖—時間軸上置法
--案例:企業(yè)項目管理系統(tǒng)甘特圖—時間軸下置法
--標桿案例:怎樣用編制項目高效流程圖管控風險?
--標桿案例:怎樣編制項目高效里程碑圖管控風險?
--標桿案例:怎樣編制項目高效甘特圖管控風險?
--怎樣用“WBS OBS OEC法”控制項目進度?
--怎樣用“并行、交叉工作法” 管控項目進度風險?
--怎樣用“關鍵路徑法”管控項目進度風險?
--怎樣用“雙線甘特圖法” 管控項目進度風險?
--模板案例:企業(yè)某一個完整的項目高效流程圖計劃
--模板案例:企業(yè)某一個完整的項目風險管控流程圖編制模板
--分組實戰(zhàn)訓練:結合項目流程編制風險管控的流程圖、里程碑圖計劃
--分組實戰(zhàn)訓練:結合項目流程編制風險管控的里程碑圖與甘特圖計劃
第六模塊 項目執(zhí)行與風險管控(D3:上午)
--項目執(zhí)行,成敗關鍵——行重于言
--案例分析:某企業(yè)項目失敗的風險管控
--視頻案例:張藝謀“奧運開幕式”與執(zhí)行過程風險管控
--案例研討:某企業(yè)項目執(zhí)行過程失敗的深層原因分析
--案例研討:跨部門溝通、協(xié)作干系企業(yè)的生存和發(fā)展
--分析總結:決定項目執(zhí)行過程成敗的六個關鍵要素?
--怎樣**溝通、交流加強企業(yè)、項目的執(zhí)行力!
--項目團隊的溝通與協(xié)作—縮短組織指揮鏈
--項目團隊的溝通與協(xié)作—溝通激勵時時有
--管理就是溝通,溝通,再溝通——杰克·韋爾奇
--視頻案例:李云龍與王承柱的溝通
--案例與分析:溝通的垃圾定律
--案例與分析:溝通的黃金定律
--案例與分析:溝通的白金定律
--案例與分析:項目生命期的六種溝通會議
--案例與分析:怎樣組織召開項目里程碑會議?
--案例與分析:怎樣組織召開項目風險管控會議?
--案例與分析:怎樣組織召開項目月、周例會?
--案例與分析:怎樣組織召開項目臨時性會議?
--案例與分析:怎樣組織召開項目風險應對會議?
--項目團隊的溝通與協(xié)作風險—WBS OBS OEC執(zhí)行模式
--項目團隊的溝通與協(xié)作風險—WBS OBS 4T執(zhí)行模式
--華為的項目干系人識別、溝通、協(xié)作風險模板
--案例: 誠信、溝通、協(xié)作與華為人的執(zhí)行力!
--總結性案例:IBM投資項目風險的系統(tǒng)性應對辦法
--分組實戰(zhàn)訓練:結合實際工作編制企業(yè)XXX或者營銷項目團隊協(xié)作圖
--分組沙盤模擬訓練:結合工作實際課題編制項目高效關鍵路徑圖,點評
--分組沙盤模擬訓練:結合工作實際課題編制項目高效甘特圖,點評
--分組沙盤模擬訓練:結合工作實際課題編制分析用魚骨圖預防質量問題,點評
第七模塊:分組沙盤模擬訓練、成果分享與點評(D3下午)
--分組,結合企業(yè)實際的課程總結匯報:
--1、編制項目范圍風險管控說明書
--2、編制項目工作、風險分解結構WBS、RBS?
--3、編制項目預算工作、風險分解結構WBS、RBS?
--4、編制項目組織分工結構圖OBS
--5、編制項目活動順序前導式流程圖、進度風險管控
--6、尋找項目的關鍵路徑、計算項目工期、進度風險管控
--7、編制壓縮和控制項目進度風險的對策和方案
--8、編制項目進度風險管控的甘特圖、里程碑圖
--8、各組編制沙盤訓練結果圖,由發(fā)言人匯報
--9、分組評估:老師對各組編制沙盤訓練結果圖進行評估,打分
--20分鐘課程總結與考試
--課程總結和答疑
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調整心態(tài),邁向成功 01.01
講心態(tài)決定一切(D1:上午)--兩位舉人的故事--什么是心態(tài)?--心態(tài)的決定意義?-孔子論心態(tài)和價值觀--心理學家的因果關系論--世界500強企業(yè)歡迎什么樣的員工?--企業(yè)厭惡的“職場八大傻”第二講怎樣做好角色轉換?(D1:上午)—角色—名人論角色—英國女皇的故事—怎樣做好角色轉換?—漢初名臣角色轉換的故事—快速實現(xiàn)角色轉換的八字方針—快速實現(xiàn)角色轉換的八字
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業(yè)務流程設計與優(yōu)化 01.01
引言:怎樣解決企業(yè)的跨部門協(xié)作問題,提高整體運作效率講流程再造,大勢所趨(D1)--從“藍海戰(zhàn)略”談起--流程再造,大勢所趨--案例分析:張瑞敏的第三次管理高潮--視頻案例:海爾的發(fā)展與流程再造--案例分析:從戴明到哈默的管理哲學--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織遇到的挑戰(zhàn)--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織如何面對3C時代--案例分析:IBM總裁倡導流程再造
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沖突管理 01.01
引言溝通與沖突管理講沖突管理對于企業(yè)的價值(上午)-管理大師論沖突管理-沖突的難以回避性-沖突管理對電信企業(yè)的價值第二講企業(yè)內部常見的沖突(上午)-個人與個人之間的沖突-個人與部門之間的沖突-部門與部門之間的沖突第三講沖突的原因與解決辦法(上午)-常見沖突的7條主要原因-常見沖突的5種解決辦法第四講個人與個人之間沖突的預防與解決辦法(上午)-案例1—LX企業(yè)
講師:金井露詳情
企業(yè)創(chuàng)新思維與訓練 01.01
部分創(chuàng)新思維對個人和企業(yè)的價值…………………………….(D1:上午)--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理--案例分析:創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路--視頻案例:諸葛亮的“復雜—簡單—流程”--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關鍵問題--視頻案例:李小龍的老師凱恩教授談創(chuàng)新的價值--互動:企業(yè)為什么要創(chuàng)新、上新項目?第二部分企業(yè)創(chuàng)新思維的七種
講師:金井露詳情
高效時間管理 01.01
引言-學習目的、內容和方法講時間與時間價值觀(D1:上午)—什么是時間?--名人論時間--正確的時間價值觀-測定我們的時間管理水平--怎樣管理好我們的有限時間?第二講我們的時間管理困惑(D1:上午)—工作不能按期完成—工作啟動,無從下手—很難把握工作的輕重緩急—用于自己的生活時間太緊張—70的思想壓力是時間管理問題第三講高效利用時間的六種工具與應用訓練—日常
講師:金井露詳情
高級工程項目管理實戰(zhàn) 01.01
部分青梅煮酒論英雄(D1:上午)--草商、儒商與哲商--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機遇--經(jīng)驗管理、科學管理還是項目管理?--案例分析:中國企業(yè)面臨的問題——為什么、怎么辦?第二部分企業(yè)經(jīng)營與工程項目管理(D1:上午)--工程項目管理--工程項目成功的“金三角”--工程項目判斷方法舉例--視頻案例:三峽項目--工程項目管理的三個里程碑--企業(yè)為什么要上新項目--企業(yè)
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