馬輝 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)：大眾 一汽 豐田
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理 目標(biāo)管理 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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馬輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
如何在非生產(chǎn)系統(tǒng)推行精益生產(chǎn)一、培訓(xùn)目的 實施精益生產(chǎn)是每個制造型企業(yè)都在實現(xiàn)和追求的方向，但是我們也發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)都僅僅是在生產(chǎn)系統(tǒng)進行了推進，而效益潛力巨大的職能部門往往卻被忽略。 本課程通過VSM價值流圖工具全面分析企業(yè)流程狀況，以及向辦公室人員全面介紹辦公5S的實施方法，站在精益的角度審視流程的合理性，消除不增值環(huán)節(jié)，縮短流程時間，著重向企業(yè)職能部門人員講解在非生產(chǎn)系統(tǒng)如何實施精益辦公管理。 它是企業(yè)全面推行精益生產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)全面改善的基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)對象 企業(yè)非生產(chǎn)職能部門的相關(guān)人員三、培訓(xùn)內(nèi)容：見附件四、
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人機工程 1. 課程背景 隨著市場需求的不斷變化，產(chǎn)品不斷更新，產(chǎn)能就需要不斷的提高，許多工廠伴隨產(chǎn)生的是在提高產(chǎn)能的同時是以員工體力的疲勞換來的，這不僅僅對員工身心不利，而且相應(yīng)的影響了生產(chǎn)效率的改善，反之靠后天的現(xiàn)場改善又額外增加了工廠的成本。 人機工程從設(shè)計的角度出發(fā)著重研究人與機器、設(shè)施、工具、環(huán)境等多因素關(guān)系，能使得工廠在設(shè)計規(guī)劃階段就充分考慮到人這一最重要的因素，進而降低員工的疲勞強度，使員工能在舒適的工作環(huán)境中開展生產(chǎn)活動。同時對現(xiàn)場管理提出系統(tǒng)的改善依據(jù)，改變傳統(tǒng)的管理習(xí)慣，充分提高工效。 本課
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人本與標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的 ? 上級讓做什么就做什么，對別的事情不關(guān)心 ? 主管沒有及時對員工的成績和進步給予肯定和贊美，更多的是批評和懲罰； ? 員工士氣低落，工作缺乏積極性和創(chuàng)新熱情；員工抱怨多，指責(zé)公司或他人 ? 沒有意識到自身問題，沒有主動積極去解決，對出現(xiàn)的問題幸災(zāi)樂禍，心態(tài)有偏差 ? 現(xiàn)在招工難，員工素質(zhì)太差 ? 該教的都教了，員工就是不執(zhí)行 等等上述問題已經(jīng)極大困擾著企業(yè)的發(fā)展進程，本課程著重圍繞上述困惑富有針對性 的講授人本與標(biāo)準(zhǔn)化管理。
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全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實踐，最終實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。二、培訓(xùn)對象 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員三、培訓(xùn)內(nèi)容 第一天：上午9點-12點 主要內(nèi)容：TQM概述與基本理論 1. TQM的基本概念 2. TQM的基本理論 3. TQM的基本內(nèi)容 ? 設(shè)計過程質(zhì)量 ? 生產(chǎn)過程質(zhì)量 ? 輔助生產(chǎn)過程質(zhì)量 ? 使用過程質(zhì)量 第一天：下午13點
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全面質(zhì)量管理（TQM）培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的 企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。 通過本課程的培訓(xùn)著重向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實踐，最終實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。 它是企業(yè)貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)和必不可少的最有效的管理方法。特別適合已經(jīng)或正在貫徹實施ISO9001體系的企業(yè)參加。二、培訓(xùn)對象 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場工程師、工段
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全面效率維修（TPM）培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的與受益 在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，我們都面臨這樣一個思考，我們到底是不是設(shè)備的主人呢？如果是的話我們又是怎么樣駕馭設(shè)備，使得設(shè)備的總效率提高，降低設(shè)備停臺呢？通過本課程的培訓(xùn)向企業(yè)現(xiàn)場管理人員講授TPM的現(xiàn)代化管理理論與方法可以得到如下受益：1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務(wù)方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的 參與進而提高員工的設(shè)備維護意識與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn) 提高設(shè)備總效率的目的。2. 了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費用的