馬輝老師的內訓課程
企業(yè)內訓：跨部門溝通與協(xié)作培訓主題：跨部門溝通與協(xié)作天數：2 天【課程介紹】為什么部門之間溝通的變得如此費力？為什么一件事情由一個部門主導，另外的卻在觀望？不主動與其配合和協(xié)作？部門之間為甚如同有厚厚的部門墻存在？如何打通這些部門墻？解決跨部門溝通的問題，首先需要提升自身的溝通技能和EQ水平。研究表明，我們工作中70的錯誤是由于不善于溝通，或者說是不善于說話和溝通造成的。只有與人良好的溝通，才能為他人所理解；只有與人良好的溝通，才能得到必要的信息；只有與人良好的溝通，才能獲得他人的盡力相助。本課程結合企業(yè)工作實際和溝通技術，幫助學員克服部門間的溝通障礙、突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運作效率，增進企業(yè)
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SMED產品精益快速切換一、培訓目的與收益 通過培訓向公司高級管理者導入SMED產品快速切換的理論，著重講解SMED切換的方式與模式，降低成本，實現公司多品種、小批量柔性化生產的需要。 本次培訓一開始就給您帶入生產現場意境之中，課程全程貫穿生產現場實際的全景案例，分步驟的講授與展示SMED帶來的變化，將使您在培訓中獲得等同于親身經歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整、清晰的思路而歸，相信您必有意想不到的收獲！二、培訓對象 企業(yè)領導、經理等三、培訓內容（６課時）：1、SMED簡介2、傳統(tǒng)換模介紹 ? 傳
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《TWI現場管理者管理技能實務》課程背景： TWI(Training Within Industry)產生于二戰(zhàn)時期的美國，是全球最優(yōu)秀的現場管理者培訓課程。二戰(zhàn)后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產業(yè)界的實際需要它被改進完善充實，并迅速在日本產業(yè)界推廣和運用,TWI六十年長盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養(yǎng)了無數一流現場管理精英，TWI的引進和推廣對戰(zhàn)后日本經濟的崛起和騰飛起著非常重要的作用，由于其產生的巨大效應，美國和其他各國認識到TWI的重要性，并逐步開始學習。 基本的TWI包括如下四大模塊：工作教導（Job Instru
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班組長的職業(yè)道德培訓大綱 1. 培訓目的 這是一個變化的時代，伴隨傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級，如何適應現代企業(yè)發(fā)展的需要，班組長的職業(yè)道德如何，直接關系到90后新生代員工的職業(yè)表現，本課程專門為企業(yè)班組長量身定做，從職業(yè)道德的角度詮釋管理思想，綜合提升班組長的職業(yè)道德境界。 本課程最核心的內容包括： 1. 了解班組長職業(yè)道德與職業(yè)成功的因素 2. 掌握班組長主動積極的思維模式，正確理解班組長與企業(yè)關系，適應企業(yè)變化 3. 理解班組長責任感的意義，樹立安全意識與質量責任意識 4. 掌握在不同的生產崗位上應有的行為，