會(huì)議紀(jì)要   2007.12.22

會(huì)議紀(jì)要 題目：“開(kāi)普化工”項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃討論時(shí)間：2001年2月2日，地點(diǎn)：北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司會(huì)議室參加人員：楊平，岳剛，吳云飛，郭曉維記錄整理：郭曉維會(huì)議內(nèi)容： 1. 楊副總針對(duì)自己起草的《工作計(jì)劃書》作了進(jìn)一步的說(shuō)明。 2. 與會(huì)人員對(duì)本項(xiàng)目的性質(zhì)、意義、目標(biāo)和預(yù)期成果進(jìn)行了 討論。...

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會(huì)議管理   2007.12.22

目 錄引 言 2第1章 有效利用會(huì)議 2 1.1你需要開(kāi)會(huì)嗎？ 2 1.2明確會(huì)議的目的 3 1.3非正式會(huì)議 4 1.4正式會(huì)議 5 1.5革新中的交流方式 6 1.6會(huì)議類型 7 1.7不要離題 8第2章 準(zhǔn)備會(huì)議 10 2.1邀請(qǐng)與會(huì)者 10 2.2準(zhǔn)備議程...

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會(huì)議的接待服務(wù)   2007.12.22

|會(huì)議的接待服務(wù) || ||上海遠(yuǎn)東不夜城大酒店娛樂(lè)部經(jīng)理 黃榮生 ...

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會(huì)議室申請(qǐng)書   2007.12.22

視聽(tīng)/會(huì)議室使用申請(qǐng)單|申請(qǐng)部門 |申請(qǐng)人 |申請(qǐng)日期 |使用人數(shù) |使用地點(diǎn)： || | | | |是否使用視廳設(shè)備：□是 □否 ...

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會(huì)議主持   2007.12.22

目 錄會(huì)議主持 3第1章 會(huì)議失敗的原因 4 1.1 管理不善 4 1.2 缺乏組織架構(gòu) 5 1.3 不重視會(huì)議 5 1.4 差劣的環(huán)境 6 1.5 不必要的會(huì)議 6 1.6 提要：會(huì)議的用處 6 1.7 自我檢查 7 1.8 改善之道 7...

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會(huì)議   2007.12.22

在一次橄欖球比賽中，當(dāng)美國(guó)專欄作家及電臺(tái)播音員喬治·威爾注意到參賽選手們又一次聚集在一起商討比賽戰(zhàn)術(shù)時(shí)，不無(wú)嘲諷地說(shuō)：“橄欖球比賽是由美國(guó)人生活當(dāng)中最糟糕的兩件事組成的——暴力和委員會(huì)議?！?在北美洲，每天大概要召開(kāi)兩千萬(wàn)次商務(wù)會(huì)議。大多數(shù)人都害怕開(kāi)會(huì)，因?yàn)殚_(kāi)會(huì)不能產(chǎn)生出任何價(jià)值。但是為了使團(tuán)隊(duì)更...

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會(huì)所設(shè)置建議   2007.12.22

WI/A-002 xxPM 會(huì)所設(shè)置建議 A/0 1/10 | |...

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會(huì)德豐私有化案例剖析   2007.12.22

會(huì)德豐私有化案例剖析 　　看似有利于小股東的私有化，實(shí)際上是大股東精心謀劃的一個(gè)“局”。在這個(gè)局中，零散的事件影響著小股東的判斷，當(dāng)我們將其貫穿起來(lái)，便可看出大股東私有化的真正用意。 　　在香港，收購(gòu)方通常會(huì)設(shè)計(jì)這樣一個(gè)“局”：當(dāng)一個(gè)上市公司即將被私有化之前，收購(gòu)方會(huì)派人入駐公司管理層和董事局，也將...

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會(huì) 計(jì)   2007.12.22

會(huì) 計(jì)|職務(wù)名稱：會(huì)計(jì) ||直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 ||本職工作：執(zhí)行計(jì)劃、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、編制會(huì)計(jì)報(bào)...

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企管員崗位手冊(cè)   2007.12.22

康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷售管理部 企管員崗位手冊(cè) 崗位編號(hào)： KKDQ-11-007Y|崗位 |及時(shí)準(zhǔn)確地提供下屬分公司的銷售業(yè)績(jī)和費(fèi)用等數(shù)據(jù)，為科學(xué)||目的 |管理提供充分依據(jù) ||崗位 |統(tǒng)計(jì)、控制電器銷...

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企管專家   2007.12.22

企管專家|樊　綱　經(jīng)濟(jì)學(xué)家　　經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng) ||魏　杰　經(jīng)濟(jì)學(xué)家　　國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局科研所所長(zhǎng) ||厲以寧　經(jīng)濟(jì)學(xué)家 　 北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng) ||吳季松　...

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企~I過(guò)程工作流的瓶頸管理   2007.12.22

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企~I知識(shí)管理策略與其縡效評(píng)估   2007.12.22

國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)信息管理研究所碩士論文 指導(dǎo)教授：陳文賢　　博士 企業(yè)知識(shí)管理策略與其績(jī)效評(píng)估 －以顧問(wèn)業(yè)為例 研究生 李祥豪 撰 九十一年六月 企業(yè)知識(shí)管理策略與其績(jī)效評(píng)估 －以顧問(wèn)業(yè)為例 本論文系提交國(guó)立臺(tái)灣大學(xué) 信息管理研究所作為完成碩士 學(xué)位所需條件之一部份 研究生 李祥豪 撰...

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企~I營(yíng)銷管理抽~誘{查   2007.12.22

附錄 一、《企業(yè)營(yíng)銷管理抽樣調(diào)查 問(wèn)卷(9811A)》統(tǒng)計(jì)結(jié)果 本調(diào)查問(wèn)卷發(fā)出230份，收回217份，回收率94．3％，其中有效問(wèn)卷181份，有效率83．4％。 1．請(qǐng)您說(shuō)明 (1)您的性別 男 68．0％ 女 32．0％ (2)您的年齡 30歲以下 45.3％ 3135歲 30.4...

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企~I新人教育?緎   2007.12.22

企業(yè)新人教育訓(xùn)練 不是每個(gè)人都幸運(yùn)地能接受完整的新鮮人訓(xùn)練,我們將提供所有新鮮人最完整的訓(xùn)練教材, 協(xié)助您打下最扎實(shí)的企業(yè)人職場(chǎng)根基.撰寫履歷表的技巧 如果您找的這份工作有超過(guò)50人以上的應(yīng)征者,一般公司大概會(huì)從50人中排出20人進(jìn)行評(píng)鑒測(cè)驗(yàn) ( 性向, 專業(yè)知識(shí)或面試 ),此時(shí)履歷表必將成為代表...

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網(wǎng)路系統(tǒng)" target="_blank">企~I"滴簧窠>網(wǎng)路系統(tǒng)   2007.12.22

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企~I效縡評(píng)fr操作約"t   2007.12.22

企I效縡評(píng)fr操作約"t（修訂）　　為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)行為，完善企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，確保企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)、客觀和公正，根據(jù)《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》，制定本細(xì)則。　　一、評(píng)價(jià)工作步驟　　企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作依據(jù)《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》和本細(xì)則規(guī)定的指標(biāo)體系、工作方法、...

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企~I改善的"恿Α狾W?   2007.12.22

企業(yè)改善的動(dòng)力—學(xué)習(xí) 一個(gè)連贏三場(chǎng)棒球賽的教練,正接受記者訪問(wèn).記者問(wèn)他成功的秘訣何在,教練侃侃而談,從征募球員﹑重金聘請(qǐng)洋將﹑高價(jià)挖角﹑嚴(yán)格訓(xùn)練﹑激勵(lì)鼓舞﹑技術(shù)領(lǐng)先﹑策略運(yùn)用等等,無(wú)一不是獨(dú)到的偏方.他洋洋得意,不可一世.之后,球隊(duì)在關(guān)鍵的一場(chǎng)球賽敗下陣來(lái),記者又訪問(wèn)教練,問(wèn)他何以敗北 教練說(shuō)﹕...

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企~I怎~詠⒑玫娜瞬臫C制   2007.12.22

企業(yè)怎樣建立“好的人才機(jī)制” 總體框架[1] 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 何凡興 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這已成為一種常識(shí)。中國(guó)加入WTO之后，情況將更是如此。目前，中國(guó)很多企業(yè)都感到人才缺乏，甚至人才奇缺。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該怎樣盡最大努力去解決人才問(wèn)題呢？靠企業(yè)自己培養(yǎng)，還是靠“獵頭”到別的企業(yè)...

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企~I培?五大誤.^   2007.12.22

|企業(yè)培訓(xùn)五大誤區(qū) ||誤區(qū)之一：明星與團(tuán)隊(duì) ||　　與國(guó)外相...

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企~I,}Z旃芾硪Z定   2007.12.22

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企~I信息化進(jìn)階   2007.12.22

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企~I信息化技術(shù)襔範(fàn)   2007.12.22

前 言 目前《企業(yè)信息化技術(shù)規(guī)范》系列標(biāo)準(zhǔn)由以下6個(gè)部分組成： 第1部分：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）規(guī)范； 第2部分：辦公自動(dòng)化規(guī)范； 第3部分：電子交易規(guī)范； 第4部分：呼叫中心規(guī)范； 第5部分：CRM規(guī)范； 第6部分：SCM規(guī)范。本部分由信息產(chǎn)業(yè)部電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究所歸口。本部分起草...

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企劃部經(jīng)理   2007.12.22

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企劃部管理手冊(cè)   2007.12.22

公司營(yíng)銷中心 企 劃 部 管 理 手 冊(cè) 分目錄 一、前言…………………………………………………………………2 二、部門職能……………………………………………………………2 三、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………2 四、崗位職責(zé)……………………………………………………………2 ...

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企劃部   2007.12.22

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企劃管理手冊(cè)020926   2007.12.22

企劃發(fā)展部組織結(jié)構(gòu) 企劃發(fā)展部部門職能 1. 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定，組織實(shí)施2. 媒體宣傳計(jì)劃制定、組織實(shí)施3. 報(bào)紙廣告版面設(shè)計(jì)4. 店面布置方案及展臺(tái)設(shè)計(jì)、制作5. 月促銷活動(dòng)策劃、組織實(shí)施6. 新店、加盟店選址7. 分店內(nèi)、外廣告設(shè)計(jì)、制作8. 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度設(shè)計(jì)、改進(jìn)，手冊(cè)修改完善 企劃發(fā)...

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企劃管理手冊(cè)   2007.12.22

企劃發(fā)展部組織結(jié)構(gòu) 企劃發(fā)展部部門職能 1. 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定，組織實(shí)施2. 媒體宣傳計(jì)劃制定、組織實(shí)施3. 報(bào)紙廣告版面設(shè)計(jì)4. 店面布置方案及展臺(tái)設(shè)計(jì)、制作5. 月促銷活動(dòng)策劃、組織實(shí)施6. 新店、加盟店選址7. 分店內(nèi)、外廣告設(shè)計(jì)、制作8. 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度設(shè)計(jì)、改進(jìn)，手冊(cè)修改完善 企劃發(fā)...

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企劃目標(biāo)的確立   2007.12.22

第二講企劃目標(biāo)的確立 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)到處存在著企劃對(duì)象，但是，并不是每個(gè)課題都能從事企劃，同時(shí)能企劃的課題也不是都能一一付諸實(shí)行的。企劃的課題必須同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力以及同市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)變化的程度聯(lián)系在一起。 企劃的好壞并不單純地決定于企劃中所含的創(chuàng)意，它需要將美好的創(chuàng)意清晰化、明確化，唯有將整體印...

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企劃發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)   2007.12.22

企劃發(fā)展部組織結(jié)構(gòu) 企劃發(fā)展部部門職能 1. 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定，組織實(shí)施2. 媒體宣傳計(jì)劃制定、組織實(shí)施3. 報(bào)紙廣告版面設(shè)計(jì)4. 店面布置方案及展臺(tái)設(shè)計(jì)、制作5. 月促銷活動(dòng)策劃、組織實(shí)施6. 新店、加盟店選址7. 分店內(nèi)、外廣告設(shè)計(jì)、制作8. 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度設(shè)計(jì)、改進(jìn)，手冊(cè)修改完善 企劃發(fā)...

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企劃人員的素質(zhì)要求   2007.12.22

企劃人員的素質(zhì)要求1. 對(duì)契約的忠誠(chéng)度：這是一種職業(yè)紀(jì)律，企劃人員必須嚴(yán)格保守公司的商業(yè)機(jī)密。2. 洞察能力和經(jīng)濟(jì)頭腦：企劃人員在搜集處理市場(chǎng)信息時(shí)，須能洞悉每個(gè)細(xì)節(jié)所蘊(yùn)含的商 機(jī)。3. 分析判斷能力：即具備邏輯推理的功底。一些信息從表面上看可能無(wú)關(guān)緊急，但如果認(rèn) 真推理，其廬山真面目就會(huì)展現(xiàn)。4....

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企業(yè)（公司）申請(qǐng)登記委托書   2007.12.22

企業(yè)（公司）申請(qǐng)登記委托書 委 托 人： 被委托人： 委托事項(xiàng)： 委托有效期限：自 年 月 日至 年 月 日。 |被委托人身份證（復(fù)印件） ...

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企業(yè)顧客滿意度評(píng)價(jià)體系建立與實(shí)施   2007.12.22

企業(yè)顧客滿意度評(píng)價(jià)體系建立與實(shí)施 摘要：本文就如何識(shí)別顧客的需求、建立顧客滿意度評(píng)價(jià)體系、收集評(píng)價(jià)所需數(shù)據(jù)信息以及實(shí)施顧客滿意度評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行分析；討論了顧客滿意度評(píng)價(jià)信度概念及其分析方法。 關(guān)鍵詞：顧客滿意度 企業(yè) 評(píng)價(jià)體系 Abstract: Analysis is made on the f...

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企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記申請(qǐng)書   2007.12.22

編號(hào)： 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記申請(qǐng)書 集團(tuán)名稱 母公司名稱 (蓋章) 母公司注冊(cè)號(hào) 母公司機(jī)構(gòu)代碼 中華人民共和國(guó) 國(guó)家工商行政管理總局制 設(shè)立登記申請(qǐng)事...

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企業(yè)集團(tuán)股份制改造的途徑   2007.12.22

企業(yè)集團(tuán)股份制改造的途徑 企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造有著兩重含義：一是包括核心企業(yè)在內(nèi)的各個(gè)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行股份制改造，即通過(guò)股份制規(guī)范將成員企業(yè)改造為同質(zhì)的股份制企業(yè)；二是主要通過(guò)核心企業(yè)向成員企業(yè)的參股和成員之間的相互參股來(lái)構(gòu)成整個(gè)企業(yè)集團(tuán)不可分割的資產(chǎn)縱向和橫向的聯(lián)系。企業(yè)集團(tuán)中成員企業(yè)的股份制改造...

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企業(yè)集團(tuán)股份制改造的法律條件   2007.12.22

企業(yè)集團(tuán)股份制改造的法律條件 股份制作為一種新的經(jīng)濟(jì)制度要在中國(guó)得以發(fā)展，離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)法律的保護(hù)。因?yàn)椋煞葜平?jīng)濟(jì)，不論其內(nèi)部關(guān)系還是對(duì)外關(guān)系，也不論是在集資過(guò)程中還是在分紅或破產(chǎn)清算時(shí)，都是經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。這種關(guān)系不能只領(lǐng)先政策調(diào)節(jié)，更不能只憑行政手段來(lái)解決，而主要得領(lǐng)先法律進(jìn)行調(diào)整，沒(méi)有一系列調(diào)整...

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企業(yè)集團(tuán)股份制改造的具體方法   2007.12.22

企業(yè)集團(tuán)股份制改造的具體方法 企業(yè)集團(tuán)股份制改造是一種嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的具體情況采取適當(dāng)?shù)姆椒?。一般?lái)說(shuō)，可供選擇的方法主要有： 1.幾個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)南嚓P(guān)企業(yè)"倒旗組合"組成一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、資產(chǎn)一體化的新企業(yè)，作為企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)。這種方法一般僅適用于同一地區(qū)內(nèi)的企業(yè)。 2.根據(jù)壯大...

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企業(yè)集團(tuán)注銷登記申請(qǐng)書   2007.12.22

編號(hào)： 企業(yè)集團(tuán)注銷登記申請(qǐng)書 集團(tuán)名稱 集團(tuán)編號(hào) 母公司名稱 (蓋章) 母公司注冊(cè)號(hào) 中華人...

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企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造的程序   2007.12.22

企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造的程序 （一） 建立國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)體制下，社會(huì)主義國(guó)家對(duì)全民所有制企業(yè)行使三種權(quán)力，即生產(chǎn)資料所有權(quán)（簡(jiǎn)稱所有權(quán)）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)（簡(jiǎn)稱經(jīng)營(yíng)權(quán)）和一般的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)（簡(jiǎn)稱管理權(quán)）。這三種權(quán)力的混合并統(tǒng)一成行政手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，是全民所有制企業(yè)成為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)的附屬物、缺...

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企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造的原則   2007.12.22

企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造的原則 （一） 產(chǎn)權(quán)明晰原則企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造，也可以說(shuō)是實(shí)行資產(chǎn)的組合。這種資產(chǎn)的組合，既不同于借貸關(guān)系，也不同于租賃關(guān)系。更不同于買賣關(guān)系資產(chǎn)的者所有者對(duì)于資產(chǎn)的所有權(quán)一點(diǎn)也沒(méi)有喪失，即沒(méi)有借出、租出或賣出，而只是一種投入。資產(chǎn)所有者對(duì)投入資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，承擔(dān)完全的財(cái)...

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企業(yè)集團(tuán)變更登記申請(qǐng)書   2007.12.22

編號(hào)： 企業(yè)集團(tuán)變更登記申請(qǐng)書 集團(tuán)名稱 集團(tuán)編號(hào) 母公司名稱 (蓋章) 母公司注冊(cè)號(hào) 中華人...

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企業(yè)間債務(wù)與宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)   2007.12.22

企業(yè)間債務(wù)與宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)除受企業(yè)對(duì)銀行負(fù)債率高的困擾之外（國(guó)有企業(yè)對(duì)銀行的負(fù)債率平均在79％）②，還受企業(yè)之間債務(wù)拖欠即所謂企業(yè)間“三角債”問(wèn)題的困擾。1993年下半年以來(lái)企業(yè)間拖欠問(wèn)題又呈不斷惡化的趨勢(shì)。全國(guó)37萬(wàn)家國(guó)有工業(yè)企業(yè)應(yīng)收帳款1994年比1993年幾乎翻了一番，達(dá)到63...

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企業(yè)部業(yè)務(wù)接洽追蹤辦法   2007.12.22

企業(yè)部業(yè)務(wù)接洽追蹤辦法 　　(一)為使各企業(yè)部充分了解本部產(chǎn)品之推銷情況，分析業(yè)務(wù)績(jī)效，及增強(qiáng)各企業(yè)部間橫向聯(lián)系，特訂定本辦法，以收控制與拓展之效。...

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