管理戰(zhàn)略

1. 羅蘭bull;貝格國際管理咨詢公司 ndash; 使命描述 gt; 市場領先的、受尊敬的、提供專業(yè)咨詢服務的全球戰(zhàn)略咨詢公司 gt; 我們致力于幫助客戶獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，進而獲得持續(xù)的增 長、回報和股東價值 gt; 我們通過獨特的競爭力和創(chuàng)新性實現(xiàn)差異化 gt; 我們?nèi)匀皇且患抑辛⒌膶I(yè)咨......

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羅蘭bull;貝格戰(zhàn)略項目的流程、內(nèi)容與方法ndash; 戰(zhàn)略項目指南初級讀本ndash; 北京bull;上海, 2001年8月 目錄 頁碼 1. 戰(zhàn)略項目的準備 1.1 初步理解行業(yè)/產(chǎn)品的背景知識mdash;它是什么？ 1.2 初步了解宏觀環(huán)境與市場發(fā)展mdash;它將如何發(fā)展？ 1.3 ......

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跨文化管理：未來領導者的必備能力 國家文化如何影響商務 文化在組織結構中 Masculinity - Femininity Masculinity男性 Men = assertive 武斷 Women = nurturing關愛 Money and things are important金錢 US......

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公司重構全球背景與分析框架 The manager is an conceptual thinker 經(jīng)理是一位理性思考者 Be able to think a specific , concrete problem through and come up a feasible solution f......

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Asset Liability Management 資產(chǎn)負債管理 A summary of common challenges, best practices, and a summary of the changing landscape of Asset/Liability Managemen......

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六西格瑪突破性策略 六西格瑪突破性策略 內(nèi)容 什么是六西格瑪 減少偏差的效果 消除缺陷 將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐?為何選擇六西格瑪 六西格瑪突破性策略 六西格瑪?shù)淖饔?六西格瑪進程圖 學習目標 學完該模塊后，你將能夠hellip;hellip; 1. 解釋六西格瑪突破性策略的各個階段 2. 描述在JCI內(nèi)實......

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企業(yè)經(jīng)營管理思維 目 錄 企業(yè)的未來不是夢 企業(yè)面對顧客的壓力 企業(yè)經(jīng)營哲學 目 錄 經(jīng)營規(guī)范與管理循環(huán) 策略是什么 企業(yè)核心競爭力 經(jīng)營規(guī)范與管理循環(huán) 管理循環(huán) 管理的解釋 管理與經(jīng)營之關系 企業(yè)各階層之使命 管理者主要工作內(nèi)容 目 錄 變形蟲的經(jīng)營思維模式 微笑曲線 (企業(yè)利潤來源) 企業(yè)未來的......

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Project 2000 amp; IT 項目管理 Project ndash;成熟的項目管理軟件 Project for Dos 1980rsquo;s Project 1.0 for win 1990 Project 3.0 for win 1992 Project 4.0 for win 19......

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環(huán)境安全與健康管理體系介紹 nike標準介紹 承包商應建立并保持環(huán)境、安全健康管理體系，形成文件手冊， 維護體系的有效運行。以下是17個要素的規(guī)定。 第一章 方針 承包商應建立ES＆H方針，方針應包括： 最高管理者對遵守有關環(huán)境、安全健康法律法規(guī)及其他要求的承諾（如CLS） 持續(xù)改進的承諾 形成文件......

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項目管理目標 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 課程縱覽 內(nèi)容 ......

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中國電信MSS項目 中國電信概念性流程設計 財務管理 工程管理 人力資源管理 信息數(shù)據(jù)管理（統(tǒng)計） 信息系統(tǒng) 財務管理概念性流程設計提綱 未來財務管理模塊的管控模式 整體流程關系圖 概念性流程圖及流程設計指導原則 未來財務管理設計的整體思路 未來財務管理設計的整體思路（續(xù)） 財務管理概念性流程設計提......

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管理干部如何做好異常管理 1、何謂異常？ 應該做到而沒有做到，不應該發(fā)生而發(fā)生，即維持活動發(fā)生了問題，實績比管制基準不好。發(fā)生異常時，應立刻進行異常分析。 2、異常管理的不合理現(xiàn)象 2-1擔當單位劃分不當 作異常分析處理的單位，非由責任單位擔當。常見的情形，是由品管或技術單位作原因分析，并下處理對策......

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內(nèi)部環(huán)境管理體系審核 （第一版） 第一章 基本術語 第二章 ISO14001標準要點 第三章 內(nèi)部環(huán)境管理體系審核概論 第四章 內(nèi)部環(huán)境管理體系審核方法 第一章 基本術語 一、審核證據(jù)(audit evidence) [定義] ISO14010：1996對審核證據(jù)的定義是： 關于事實的可驗證的信息、......

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職位管理與績效管理 mdash;mdash;神州數(shù)碼的實踐 什么是職位管理？ 神州數(shù)碼的專業(yè)職位設置 操作層 組織實施層 規(guī)劃控制層 專業(yè)職位設置舉例 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進階 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進階 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進階 技術族職位評定結果 營銷族職位評定結果 職能族職位評定結果......

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管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與管理 開發(fā)與規(guī)劃 資源自包和原型法 一、資源自包：概述 授權知識工作者開發(fā)自己的系統(tǒng) 知識工作者計算化能力：在個人和工作群體環(huán)境中，在開發(fā)和使用支持自身工作的系統(tǒng)過程中發(fā)揮積極的作用 資源自包：知識工作者在沒有IT專家的幫助下，對IT系統(tǒng)進行開發(fā)和支持 二、原型法簡介 概念： 建......

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附錄四： SVA風險投資管理方法 上海廣電股份有限公司 SVA風險投資管理的設置及運作 SVA風險投資應有明確的戰(zhàn)略及業(yè)務范圍 SVA風險投資營業(yè)本部組織架構建議 投資管理委員會的作用和活動 投資管理委員會的運作采用風險投資的模式 把關式投資的要點在于分段式投資及在下一輪投資前的嚴格的去/留決定 S......

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東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略定位 匯報 解決問題的思路 東灘公司面臨的根本問題是什么？ 今天的東灘開發(fā)意味著什么 東灘開發(fā)的意義 東灘開發(fā)包括什么？ 東灘開發(fā)戰(zhàn)略 東灘公司需要干什么？ 東灘公司的路從哪里開始？ 東灘公司的戰(zhàn)略思路 主要內(nèi)容 東灘開發(fā)的意義 東灘開發(fā)的戰(zhàn)略 東灘公司的定位 東灘公司的戰(zhàn)略思路 東......

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集團戰(zhàn)略規(guī)劃 及組織管理模式 中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司 目錄 中土畜集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體架構 中土畜的愿景(Vision) 中土畜的愿景主題語(Vision Statement)：可能的選擇 確立中土畜的愿景(Vision)考慮如下幾個因素 集團戰(zhàn)略目標的組合指標(一) 集團戰(zhàn)略目標的組合指標(二) ......

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內(nèi)容 頁碼 A. 對XX集團項目的初步了解 4 B. 項目目標、內(nèi)容、項目方法和時間安排 11 C. 項目組織、人員安排以及項目預算 44 D. 大通智匯對本項目的獨特價值 48 XX集團自成立以來，經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展 形成了以熱動力機械為核心的多產(chǎn)品系列 xx集團的核心業(yè)務mdash;摩托車業(yè)務......

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客戶服務管理 (重點客戶管理) 內(nèi)容提要： - 客戶服務管理的基本概念 - 客戶需求分析 - 客戶服務基本技巧 - 客戶服務管理系統(tǒng) 重點客戶 定義 我們不是簡單的產(chǎn)品供應商， 而是客戶生意上的伙伴。 為什么需要客戶服務管理？ 如何運做家樂福（全年）: 客戶服務人員做什么？ 客戶服務人員做什么？ 客......

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文件類型預算編制與跟蹤...   2010.07.29

控制與預算......

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安盛很榮幸有機會向新天集團就其管理運行模式的幾個重要方面簡述安盛的專業(yè)資格，力爭取得項目承做人之殊榮。 安盛將把握新天的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)（發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構等），扎扎實實地作好各方面的工作，在管理機制、管理方式和發(fā)展方向等諸方面將盡最大努力，投入所需要的人力物力，給予新天全面的支持。 安盛更加注重的......

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文件類型五星計劃(ppt)...   2010.07.29

1.達到每日,每周,第月和第年的銷售指標. 2.每周開發(fā)一個新客戶 3.每周按計劃把所分配的促銷品投放到售點. 4.每月銷售代表市場機會反饋表評審總分不得低于80 5.做好當日路線拜訪客戶的全面生動化. 6.每周一晨會前把周報上交于主管. 7.保存一套完整和具有最新資料的客戶卡. 8.所有的應收款在......

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今日議程 新華信管理咨詢 說 明 目 錄 項目回顧 研究目的和方法 新華信嘉陵項目組訪談人次統(tǒng)計 目 錄 報告十大主要結論 報告主要結論摘要 目 錄 價值鏈的起點是用戶需求，終點是用戶得到滿足。嘉陵唯一能做的是切切實實貼近市場，了解用戶的需求并滿足他們，才能取得成功 產(chǎn)品生命周期分析顯示，100CC......

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企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目 目錄 隨著公司的不斷發(fā)展，電廣傳媒已經(jīng)建立了規(guī)范化程度較高的組織結構 但是，目前的組織結構仍未盡合理，還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來發(fā)展的需要，需要進一步優(yōu)化 根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務格局，按照以下原則對電廣傳媒的組織結構進行優(yōu)化 電廣傳媒組織結構......

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管 理 提 升 訓 練 －－管理與人際關系 管 理 工 作 的 內(nèi) 涵 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 人類的需求 #61548; 生理需求 #61548; 追求機會的需求 #61548; 成......

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今日議題 今日議題 宏偉的遠景目標是支持企業(yè)增長的首要因素 公司遠景目標的要素 舉例---不同的電信營運商用著不同的遠景來指導戰(zhàn)略 今日議題 麥肯錫關于增長的三個層面的主要觀點 1、一個宏偉的遠景目標和有效結合長、中、短三個時間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)增長的關鍵 2、要成功起動增長，企業(yè)必須： 2......

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年 度 計 劃 一、經(jīng)營目標 月 份 生產(chǎn)目標 存貨金額 銷售目標 估計利潤率 備 注 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 ......

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B1.1 貿(mào)易業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略總述 充分利用市場發(fā)展機會并結合集團基礎條件，確立在機電貿(mào)易市場中的競爭優(yōu)勢 適應環(huán)境變化和市場競爭的需要，集團重組后的貿(mào)易業(yè)務，要向項目管理和商品供應鏈管理服務商轉(zhuǎn)變 業(yè)務轉(zhuǎn)型能否成功，取決于市場發(fā)展機會和集團業(yè)務基礎兩方面的條件，規(guī)劃各業(yè)務發(fā)展時，需要依據(jù)內(nèi)外部條件，確......

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企 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 一、經(jīng)營范圍及規(guī)模 生 產(chǎn) 產(chǎn) 品 說 明 第一期 第二期 第三期 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 數(shù) 量 金 額 數(shù) 量 金 額 數(shù) 量 金 額 合 計 ......

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新項目開發(fā)計劃 、 一、產(chǎn)品銷售計劃 （一）產(chǎn)品說明 （二）預計銷售范圍 1．地區(qū) 2．顧客類型： 3．銷售渠道 4．競爭產(chǎn)品或代替品 5．產(chǎn)品估計售價 6．產(chǎn)品季節(jié)性 ......

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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（三） 六、成本匯總 品名稱 第 一 期 第 二 期 第 三 期 產(chǎn)量 銷售額 成本 毛利 產(chǎn)量 銷售額 成本 毛利 產(chǎn)量 銷售額 成本 毛利 七、投資分析 項 目 說 明......

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高層管理者 勝任特征模型的評價研究 The Studies of The Competencies Model of Senior Enterprises Managers 定義 (Definition) 勝任特征(Competence)指 和參照效標(合格的績效或優(yōu)秀的績效)有因果關聯(lián)的個體的潛在......

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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（二） 四、成本計算 每月平均 產(chǎn) 品 名 稱 第 一 期 第 二 期 第 三 期 產(chǎn) 量 產(chǎn) 量 產(chǎn) 量 成 本 項 目 用量 單 價 金 額 單 價 金 額 單 價 金 額 材 料 成 本 ......

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預算管理實務講座 預算管理與財務預測 預算管理的涵意 #61614; 預算 + 管理 #61614; 預算 = 預測未來要使用的金額 = 預測未來要做什么事 = 預測未來可達到的目標 #61614; 管理 = 日常管理 + 項目改善 = PDCA + SDCA 企業(yè)形成之基石 預算管理制定之目的 #......

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今天的主要議題和目標 項目進展回顧 項目管理的現(xiàn)狀評估和差距分析 項目管理改進的重點和方向 下一階段的工作 附錄： A. 項目管理中存在的主要問題 B. 現(xiàn)行項目管理流程概覽 C. 工作模板 項目進展回顧 項目管理的現(xiàn)狀評估和差距分析 方正奧德在項目管理中的主要問題是缺乏系統(tǒng)的項目管理體系和具體實施......

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有效的內(nèi)部客戶溝通管理 研討主題 一、建立企業(yè)內(nèi)部客戶服務意識 二、為內(nèi)部客戶創(chuàng)造價值 三、有效的內(nèi)部客戶溝通 四、內(nèi)部客戶服務的團隊建設 五、內(nèi)部客戶沖突與投訴處理 六、人際關系與處世藝術 一、建立企業(yè)內(nèi)部客戶服務意識 什么是內(nèi)部客戶（顧客）？ 內(nèi)部顧客指組織內(nèi)部的員工，也有學者提出一個優(yōu)秀的組織......

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普通汽車服務績效管理框架性方案 報告說明 建立績效管理體系的目標 規(guī)范公司目標管理，完成公司年度預算（財務目標 / 非財務目標） 明確上下級在工作中的期望，明確個人崗位責、權、利，控制經(jīng)營風險 及時溝通、反饋，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時指導幫助 配合薪酬方案，實現(xiàn)考評規(guī)范化，達到公平/公開的激勵 配......

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管理人員升遷計劃表 由 何 職 晉 升 或 選 擇 職 別 第一優(yōu)先 第二優(yōu)先 第三優(yōu)先 第四優(yōu)先 晉升計點 服務期限 考 績 具備經(jīng)歷 其他必要能力 總 經(jīng) 理 董監(jiān)事 副總經(jīng)理 15點以上 5年以上 甲等以上 10年以上 財務管理 副 總 經(jīng) 理 廠 長 業(yè)務經(jīng)理 總工程師 其他部門經(jīng)理 10點......

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戰(zhàn)略規(guī)劃草案 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果 市場與競爭環(huán)境 1.1 市場需求－市場歷史增長 銷量 1.1 市場需求－市場預測 主要驅(qū)動力 1.1 市場需求－客戶群分析 1.2 競爭態(tài)勢 1.2 競爭態(tài)勢－主要競爭對手情況 1.3 技術發(fā)展趨勢 1.4 政策環(huán)境分析 2. 2 DT內(nèi)部競爭力分析 3.......

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企業(yè)管理原則 寧波方太廚具有限公司 1、以顧客與市場為關注焦點 組織依存于顧客與市場，第一品牌是由顧客評出來的。因此，我們必須不斷理解顧客與市場當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望，培育忠誠的顧客。 1、以顧客與市場為關注焦點 市場一線無小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務。 視顧客......

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協(xié)作的競爭力 mdash; 創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略 內(nèi)容 內(nèi)容 傳統(tǒng)上，供應商和零售商之間是一種以價格談判為核心的競爭關系 由于缺乏有效的信息，整個分銷和配送過程效率非常低 隨著市場環(huán)境的改變，這種低效的分銷和配送將會越來越不適應 推的原則會越來越被拉的原則所代替 供應鏈將朝著以消費者為導向的一體化方......

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高新科技、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、電子設備、信息通訊、咨詢服務、家電、汽配、食品百貨、建材裝飾、交通運輸、旅游、保險、房地產(chǎn)、金融證券、網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)。 ......

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