管理戰(zhàn)略

商業(yè)銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)管理 一、銀行負(fù)債的概念及其作用 二、商業(yè)銀行的負(fù)債業(yè)務(wù) 三、商業(yè)銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)管理 一、商業(yè)銀行負(fù)債的概念及其作用 （一）銀行負(fù)債的概念及其特點(diǎn) （二）銀行負(fù)債的作用 （一）銀行負(fù)債的概念及其特點(diǎn)（1） 銀行負(fù)債是銀行在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中尚未償還的經(jīng)濟(jì)義務(wù) 存款性負(fù)債（被動(dòng)負(fù)債） 種類(lèi) ......

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Jack Welchrsquo;s vision Be number 1 or 2 (Fix, sell or close) Welch set the standard for each business to become the #1 or #2 competitor in its indus......

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戰(zhàn)略管理 Strategic Management 第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 2、企業(yè)戰(zhàn)略 (Corporate Strategy) 戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型與人文組織類(lèi)型，以及決定企業(yè)應(yīng)對(duì)員工、顧客和社會(huì)......

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管理執(zhí)行力提升 讓我們一起來(lái)約定 關(guān)閉手機(jī)或設(shè)置振動(dòng) 堅(jiān)持完成全天的學(xué)習(xí) 并且 睜開(kāi)我們明亮的眼睛 敞開(kāi)我們純凈的心靈 投入我們滿(mǎn)腔的熱情 支持我們同行的朋友 管理者的執(zhí)行力 戰(zhàn)略流程 人員流程 運(yùn)營(yíng)流程 一、主管的角色錯(cuò)位 管理：運(yùn)用各種資源去達(dá)成 企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。 運(yùn)用的含義： 獲?。嘿Y源 調(diào)度......

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時(shí)代的巨輪 客戶(hù)需求多樣化 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化 跨企業(yè)策略聯(lián)盟 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)一體化 產(chǎn)品生命周期縮短 如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)？ 廠弱機(jī)危 分析法 機(jī)會(huì)與威脅 1．概念 機(jī)會(huì) 在環(huán)境變化中，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是有利的、積極的、正向的方面。 威脅 在環(huán)境變化中，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是不利的、消極的、負(fù)向的方面......

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■ 什么是目標(biāo)管理？ 目標(biāo)管理是 一種主動(dòng)的、有效的管理； 一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式； 激勵(lì)員工共同參予，以實(shí)現(xiàn)組織和 個(gè)人目標(biāo)，并努力工作的過(guò)程。 目標(biāo)與管理層次的關(guān)系 ■ 目標(biāo)管理推行的5個(gè)步驟： #61510; 由最高管理層制訂大目標(biāo)， 并以此制訂策略計(jì)劃 #61510; 各層的管理者制訂各......

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■ 什么是計(jì)劃？ 作為管理者一定要明確： ◆ 計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的開(kāi)端； ◆ 合理的行動(dòng)通常是依據(jù)下列過(guò)程： 計(jì)劃（Plan）rarr;執(zhí)行（do）rarr;檢討（See） ◆ 管理者要依照上述步驟進(jìn)行首要的工作就 是如何樹(shù)立及推進(jìn)你的工作計(jì)劃 如何制訂行動(dòng)計(jì)劃？（Action Plan） 行動(dòng)計(jì)劃（A......

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2s整頓 1、定義 2、關(guān)鍵 3、可以避免的問(wèn)題 4、如何實(shí)施2s 5、2s流程 ......

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擊掌游戲提高注意力課前故事 管理的含義 何為管理？ 管事 理人 主題：企業(yè)成長(zhǎng)與自我成長(zhǎng)的關(guān)系 企業(yè)成長(zhǎng)歷程 自我成長(zhǎng)歷程 人與企業(yè)的關(guān)系 人+止=企 無(wú)人企業(yè)停止 止+ 人=企 沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓 自我成長(zhǎng)是企業(yè)成長(zhǎng)的保證！ 成長(zhǎng)是一種責(zé)任 崗位是自我成長(zhǎng)的動(dòng)力 職務(wù)=？ 權(quán)力（20％）+責(zé)任（8......

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集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo) 成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)集團(tuán)（資產(chǎn)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流均良好）。 具有龐大的規(guī)模。 成為中國(guó)具有重要經(jīng)濟(jì)影響力的企業(yè)。 具有良好的社會(huì)公益形象的上市公司。 最受員工熱愛(ài)的企業(yè)。 近期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（2001年至2002年） 集團(tuán)總部的發(fā)展戰(zhàn)略的主要指導(dǎo)思想： 堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展......

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混沌理論與管理思想的發(fā)展 范式的轉(zhuǎn)化（shifting paradigms) 全面質(zhì)量管理 混沌和復(fù)雜 混沌 組織理論和組織發(fā)展 非線性系統(tǒng)和日常管理 相關(guān)背景理論 牛頓范式 線性與非線性 系統(tǒng)理論 復(fù)雜理論和混沌理論 牛頓范式 牛頓范式的哲學(xué)基礎(chǔ)：機(jī)械論 方法：簡(jiǎn)化 熱力學(xué)第二定律：熵的最大化 牛......

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項(xiàng)目背景 民工荒、技工荒促使制造型企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 新形勢(shì)下的核心競(jìng)爭(zhēng)力 管理思路新趨勢(shì)mdash;mdash;關(guān)注員工，樹(shù)立內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)理念 員工滿(mǎn)意度的功能及我們的服務(wù) 員工滿(mǎn)意度能幫企業(yè)做什么？ 我們可以為哪些企業(yè)提供服務(wù)？ 我們可以提供哪些服務(wù)？ 中調(diào)網(wǎng)員工滿(mǎn)意度調(diào)查方案與流程 中調(diào)網(wǎng)員工滿(mǎn)意度評(píng)估......

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課程目標(biāo) 通過(guò)課程的介紹，認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解員工應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)； 掌握科學(xué)的工作方法及解決問(wèn)題的辦法； 掌握人際關(guān)系、溝通、時(shí)間管理、有效的會(huì)議等職業(yè)化技巧； 冰山理論 經(jīng)營(yíng)者 政策策略 ：搭建企業(yè)的基礎(chǔ)；明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；為企業(yè)指明方向。 管理層 系統(tǒng)流程：企業(yè)組織的管理體系；適合本企業(yè)的管理機(jī)制是......

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目錄 海爾模式內(nèi)容綱要 海爾集團(tuán)全體職工年齡、學(xué)歷層次圖 海爾人力資源開(kāi)發(fā)的基本理論 海爾用人觀念 人本企業(yè)的主要特征 學(xué)習(xí)的壓力來(lái)自于市場(chǎng) 海爾管理模式成功的要點(diǎn)分析 海爾集團(tuán)培訓(xùn)同步流程 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，確定培訓(xùn)需求 海爾集團(tuán)人員素質(zhì)解決方案1 海爾集團(tuán)人員素質(zhì)解決方案2 海爾集團(tuán)人員素質(zhì)解決方案......

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北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目綜合匯報(bào) 今日議程 #61623; 行政總監(jiān)孫明致開(kāi)幕辭并主持會(huì)議 #61624; 新華信董事長(zhǎng)趙民講話 #61625; 新華信項(xiàng)目組匯報(bào) #61626; 李寧項(xiàng)目組匯報(bào) #61627; 張志勇總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言 #61628; 主持人宣布匯報(bào)會(huì)結(jié)束 今日議程......

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文件類(lèi)型淺談班組管理(ppt)...   2010.07.21

上海強(qiáng)標(biāo)汽車(chē)緊固件制造有限公司 淺談班組管理 講師：張普彬 班組管理者 一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成要素 一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成要素 一線主管的職責(zé) 企業(yè)喜歡的人才 是能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的人 一線主管的素質(zhì) 1 對(duì)待錯(cuò)誤 2 對(duì)待成績(jī) 3 對(duì)待挫折 4 對(duì)待問(wèn)題 5 對(duì)待工作 6 對(duì)待做事 7 對(duì)待同事 8 對(duì)待上司 9 ......

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公務(wù)人員培訓(xùn)之藍(lán)海策略學(xué)習(xí)型政府的塑造與發(fā)展 學(xué)歷 德國(guó)柏林自由大學(xué)教育學(xué)院博士 Ph.D. 德國(guó)柏林洪堡德大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者暨研究 經(jīng)歷 暨南大學(xué)成人與繼續(xù)教育研究所所長(zhǎng) 國(guó)立中正大學(xué)成人及繼續(xù)教育學(xué)系 助理教授、副教授 教育部、國(guó)科會(huì)多項(xiàng)計(jì)畫(huà)主持人 多所教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)講座 研究領(lǐng)域 終身學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)、......

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如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人 如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人 員工管理 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 如何帶團(tuán)隊(duì) 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力 學(xué)會(huì)如何做決策 效果和效率 怎么授權(quán)？ 營(yíng)造企業(yè)文化 提高逆境商數(shù) 員工管理 1、如何管理下屬？ 2、如何塑造管理者的權(quán)威？ 在基本上很多組織者都把一切的......

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什么是控制計(jì)劃？ 控制計(jì)劃是一份用以描述生產(chǎn)作業(yè)工藝流程并定義確保制造出高質(zhì)量產(chǎn)品的控制方法的文件。 控制計(jì)劃在整個(gè)產(chǎn)品壽命周期中使用，它是動(dòng)態(tài)文件，反映當(dāng)前使用的控制方法和測(cè)量系統(tǒng)。 控制計(jì)劃是APQP重要輸出。 控制計(jì)劃主要針對(duì)產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性的控制。 制訂控制計(jì)劃的基礎(chǔ)信息包括： -產(chǎn)品圖紙......

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高管薪酬是公司治理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 中國(guó)高管薪酬的驅(qū)動(dòng)因素 薪酬戰(zhàn)略 高管薪酬結(jié)構(gòu)的最佳實(shí)踐 A股，H股及紅籌股在公司治理和高管薪酬設(shè)計(jì)與披露方面受到不同的外部影響 董事長(zhǎng)與CEO的分設(shè)：國(guó)際上董事長(zhǎng)和CEO的分設(shè)正在逐步成為公司治理的最佳實(shí)踐 董事會(huì)獨(dú)立性：A股，H股及紅籌股中，獨(dú)立董事都占到董事會(huì)......

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班組管理的方法 德信誠(chéng)培訓(xùn)教材 一、以身作則、凡事帶頭，吃苦在前、享受在后 有89的班組長(zhǎng)認(rèn)為此法很有成效 這是班組長(zhǎng)必須具有的基本要求，而不是最佳的手段 職工需要懂管理、有技能、有思想、有主意、有性格、有創(chuàng)意的班組長(zhǎng) 二、家訪、談心、做思想工作 58班組長(zhǎng)認(rèn)為是治班上策 以情感人、以理服人、以心換......

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第十八章競(jìng)爭(zhēng)性策略：吸引、 留住及與顧客建立關(guān)系 顧客關(guān)系行銷(xiāo)．競(jìng)爭(zhēng)性行銷(xiāo)策略．平衡消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向 學(xué)習(xí)目標(biāo) 討論顧客價(jià)值與滿(mǎn)意度，及公司如何吸引、維系及培育可獲利的顧客。 闡釋公司價(jià)值鏈、價(jià)值傳送網(wǎng)路及全面品質(zhì)管理在傳送顧客價(jià)值與滿(mǎn)意中所扮演的角色。 討論透過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者分析以了解競(jìng)爭(zhēng)者與顧客的必要......

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浪費(fèi)在企業(yè)中的表現(xiàn) 兩類(lèi)浪費(fèi) 一、現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi) 二、企業(yè)管理中的浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)管理中的七種浪費(fèi) 七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi) 等待就是閑著沒(méi)事，等著下一個(gè)動(dòng)作的來(lái)臨，這種浪費(fèi)是無(wú)庸置疑的。造成等待的原因通常有：作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、停工待料、品質(zhì)不良等。以生產(chǎn)部裝配車(chē)間等待包裝箱為例，由于包裝箱不能......

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如何訂定職業(yè)災(zāi)害防止計(jì)畫(huà) 目 的 為使經(jīng)危害鑒別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果列為高風(fēng)險(xiǎn)之危害因子有效控制以降低或消除其危害，運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，訂定每一年度職業(yè)災(zāi)害防止計(jì)畫(huà)，再依據(jù)職業(yè)災(zāi)害防止計(jì)畫(huà)內(nèi)容，制訂詳細(xì)之執(zhí)行計(jì)畫(huà)，并依計(jì)畫(huà)時(shí)程和內(nèi)容確實(shí)執(zhí)行，再透過(guò)稽核制度發(fā)掘執(zhí)行缺失，于每三個(gè)月之安全衛(wèi)生委員會(huì)，提出討......

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管理你的職業(yè)生涯 (Managing Your Career) 總體內(nèi)容和安排(content and arrangement) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)(career designing) 求職應(yīng)聘（job recruitment） 有效演講(effective presentation) 人際溝通(inte......

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企業(yè)稅收籌劃與個(gè)人理財(cái) 授 課 內(nèi) 容 第一部分：企業(yè)稅收籌劃 第二部分：個(gè)人理財(cái) 授 課 預(yù) 期 收 益 改變一些觀念（稅負(fù)、理財(cái)） 學(xué)習(xí)一些新知識(shí)（新稅法） 掌握一些邏輯思維（籌劃、理財(cái)） 第一部分 企業(yè)稅收籌劃 納稅誤區(qū)分析 增值稅籌劃 企業(yè)所得稅籌劃 個(gè)人所得稅籌劃 一、納 稅 誤 區(qū) 分 ......

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商品力的強(qiáng)化 商品價(jià)值的問(wèn)題 一、目標(biāo)市場(chǎng)示意圖 目標(biāo)消費(fèi)者的確定與研究 二、市場(chǎng)定位 競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域 確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域 首先回答這個(gè)問(wèn)題: 此產(chǎn)品將會(huì)「取代」誰(shuí) 消費(fèi)者通常會(huì)把一新產(chǎn)品類(lèi)推到現(xiàn)有的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中而不會(huì)重新創(chuàng)造一新的市場(chǎng). 差異點(diǎn) ※定義 它是特定的消費(fèi)者利益點(diǎn). 最有意義的差異點(diǎn)應(yīng)該以消費(fèi)者最終......

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企業(yè)應(yīng)如何貫徹落實(shí) 《職業(yè)病防治法》 寶安區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所 林炳杰 勞動(dòng)者的健康與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 是《職業(yè)病防治法》實(shí)施5周年的宣傳的主題。 職業(yè)健康權(quán)是最基本的人權(quán)。 《職業(yè)病防治法》的頒布實(shí)施，體現(xiàn)了中央政府保護(hù)勞動(dòng)者健康的意志。 OHSAS 18000 (Occupational Health a......

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管理中的個(gè)性問(wèn)題 第一節(jié) 管理中的氣質(zhì)問(wèn)題 一、什么是氣質(zhì) 氣質(zhì)是一個(gè)人出生時(shí)所固有的穩(wěn)定的心理特點(diǎn)，它表達(dá)的是心理動(dòng)力方面的特征。 心理動(dòng)力特征 心理過(guò)程的強(qiáng)度 心理過(guò)程的速度 心理過(guò)程的穩(wěn)定性 心理活動(dòng)的指向性 氣質(zhì)來(lái)自什么地方？ 二、氣質(zhì)的學(xué)說(shuō) 四根學(xué)說(shuō) 四液學(xué)說(shuō) 體形學(xué)說(shuō) 血型學(xué)說(shuō) 激素學(xué)說(shuō)......

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、什么是管理學(xué)什么是管理......

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總現(xiàn)金流入gt;總現(xiàn)金支出 燦爛人生 總現(xiàn)金流入=總現(xiàn)金支出 平常人生 總現(xiàn)金流入lt;總現(xiàn)金支出 悲慘人生 ......

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北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司 目錄 北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司基本背景 北京貝爾在企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度的不適應(yīng)性日漸凸現(xiàn)，特別是績(jī)效考核體系 北京貝爾希望通過(guò)一次有效的人力資源項(xiàng)目咨詢(xún)與實(shí)施，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展 新華信公司實(shí)施本項(xiàng)目的原則及工作目標(biāo) 為了......

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在飛機(jī)上看我們的人力資源管理 我們是誰(shuí)？ 我們現(xiàn)在在哪里？ 國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)在哪里？ 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在哪里？ 我們應(yīng)該在哪里？ 我們?nèi)绾蔚侥抢铮?用飛行員的眼光來(lái)領(lǐng)導(dǎo) 人力資源管理經(jīng)理 腳踏實(shí)地的工作作風(fēng) 扎實(shí)而不浮躁 深入而不膚淺 求實(shí)而不作假 行為的楷模 服務(wù)的模范 學(xué)習(xí)的先鋒 為人的榜樣 超前的意識(shí)......

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聯(lián)想管理三要素： 建班子 　定戰(zhàn)略 　　帶隊(duì)伍 有無(wú)班子的區(qū)別 班子成員的素質(zhì)和能力 班子的組建及分工原則 班子的議事方式及決策程序 班子決策的推進(jìn) 如何防止宗派產(chǎn)生 有無(wú)班子的區(qū)別 班子成員的素質(zhì)和能力 班子的組建及分工原則 班子的議事方式及決策程序 班子決策的推進(jìn) 如何防止宗派產(chǎn)生 總經(jīng)理A： ......

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李寧集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略 管控模式研討會(huì)(一) 發(fā)展戰(zhàn)略需要管控架構(gòu)的有力支持來(lái)確保實(shí)施 李寧集團(tuán)發(fā)展策略總結(jié) 新的發(fā)展策略對(duì)于管控架構(gòu)的要求 李寧集團(tuán)發(fā)展策略要求管控架構(gòu)有一個(gè)逐步演進(jìn)的過(guò)程 李寧集團(tuán)目前管控架構(gòu)圖 現(xiàn)有的管控架構(gòu)已不能有效支持李寧集團(tuán)的發(fā)展策略，有必要進(jìn)行調(diào)整和加強(qiáng) NIKE中國(guó)組織......

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mdash;mdash;項(xiàng)目管理與P3軟件應(yīng)用 1.工程項(xiàng)目本身的基本內(nèi)容 建設(shè)目的、建設(shè)工期、預(yù)算投資 階段目標(biāo)、合同日期、進(jìn)度管理?xiàng)l款 項(xiàng)目施工組織 施工平面布置、施工技術(shù)措施、人材機(jī)來(lái)源及規(guī)劃 施工主要設(shè)備的狀況與需求 主要永久設(shè)備及主要材料來(lái)源 2. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí) 了解起源及發(fā)展現(xiàn)......

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客戶(hù)情緒管理技巧 客戶(hù)是誰(shuí)？ 客戶(hù)情緒的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展影響在哪里？ 如何才能與情緒差的客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通？ 拿什么來(lái)贏取客戶(hù)的心？ 為何公司總會(huì)收到大量的客戶(hù)投訴？面對(duì)投訴我們?nèi)绾翁幚恚?今天的客戶(hù)需要什么？ 客 戶(hù) 情 緒 類(lèi) 型 剛強(qiáng)型 性格堅(jiān)毅、個(gè)性嚴(yán)肅、正直，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)肅，決策謹(jǐn)慎，......

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榆樹(shù)林油田開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略發(fā)展咨詢(xún)報(bào)告 導(dǎo) 讀 在油田開(kāi)發(fā)以產(chǎn)量為中心背景下，大慶石油管理局為完成持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，1992年2月決定開(kāi)發(fā)肇東市內(nèi)的特低滲透區(qū)塊----榆樹(shù)林油田 榆樹(shù)林油田開(kāi)發(fā)為大慶油田年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的目標(biāo)起到重要作用：九年累計(jì)產(chǎn)量達(dá)300萬(wàn)噸；同時(shí)公司也得到快速發(fā)展，資產(chǎn)......

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流光溢彩新世紀(jì) 九牧王品牌策略與廣告計(jì)劃 我們現(xiàn)在在哪里(品牌現(xiàn)狀) 國(guó)產(chǎn)西褲類(lèi)第一品牌，但在部分市場(chǎng)尚未取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 在多數(shù)一級(jí)城市擁有較高市場(chǎng)占有率、知名度和美譽(yù)度，但在二級(jí)市場(chǎng)知名度還比較低 與杉杉、報(bào)喜鳥(niǎo)、雅戈?duì)柕纫晕鞣橹鲗?dǎo)的全國(guó)性品牌還有一定距離 傳統(tǒng)味較濃，不夠時(shí)尚 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是......

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第一單元 團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)調(diào) 第二單元 傾聽(tīng)時(shí)應(yīng)注意的要點(diǎn) 第三單元 PDP五種不同人際風(fēng)格的特色 第四單元 沖突處理及其解決的主要模式 第五單元 沖突的案例 第六單元 內(nèi)部客戶(hù)的溝通應(yīng)用 第七單元 與外部客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通以實(shí)現(xiàn)雙贏的談判 第八單元 塔克門(mén)組織mdash;mdash;團(tuán)隊(duì)發(fā)展四大階......

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復(fù)星實(shí)業(yè)合資合作企業(yè) 2002-2006年規(guī)劃 簡(jiǎn)要版 體外診斷 目標(biāo) 銷(xiāo)售額：年銷(xiāo)售額達(dá)到2.5億元人民幣 增長(zhǎng)率：年平均增長(zhǎng)率25 市場(chǎng)份額：國(guó)內(nèi)體外診斷市場(chǎng)份額位于同行前列 利潤(rùn)：年利潤(rùn)達(dá)到2500萬(wàn)人民幣 現(xiàn)金流：達(dá)到750萬(wàn)，應(yīng)收帳款控制在銷(xiāo)售額的18以?xún)?nèi) 低成本：PCR試劑、顯微鏡、微生......

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關(guān)于品牌 品牌是什么？ 從消費(fèi)者的角度，簡(jiǎn)單地說(shuō)，品牌是消費(fèi)者由感知到的關(guān)于企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)等所有信息而形成的印象的集合。品牌信息必須是被感知的。 為什么要進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)？ 品牌運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和參與競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，因?yàn)橄M(fèi)者總是以接受到的信息（而未必是真實(shí)信息）來(lái)做消費(fèi)決定。 良好的品牌運(yùn)營(yíng)可以使......

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東風(fēng)載重車(chē)銷(xiāo)售渠道優(yōu)化、管理初步分析和思路 重要說(shuō)明 目 錄 一、宏觀市場(chǎng)趨勢(shì)的變化對(duì)渠道的影響 二、東風(fēng)載重車(chē)銷(xiāo)售渠道面臨的挑戰(zhàn) 三、新華信初步分析和思路 四、新華信相關(guān)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)介紹 我國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)發(fā)展迅速，給國(guó)內(nèi)廠商留下了巨大的市場(chǎng)空間，但競(jìng)爭(zhēng)異常激烈 為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，在國(guó)內(nèi)各廠家產(chǎn)品同質(zhì)化日趨......

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