管理戰(zhàn)略

議 程 成本控制和管理系統(tǒng)包括四個主要部分 年度預算是銀行的計劃和預算流程的主要模塊 總行及各部門在制定戰(zhàn)略和預算時應緊密合作 年度預算將戰(zhàn)略計劃轉化為財務數據 適當的權限對于控制成效至關重要 管理報告流程通常忽略了成本控制問題 績效激勵機制必須與相應計劃/預算成果緊密掛鉤 常規(guī)內部審計對減少運作風...

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文件類型全面成本管理(ppt)   2010.07.05

全 面 成 本 管 理 討論的問題 全面成本管理的效果是什么？ 成本控制的方法多樣化 全面成本管理的基礎 全面成本管理的條件 成本控制技術的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展開方法 第一部分 全面成本管理的效果是什么？ 1、迅速提高經常性收益率 如果真正實現(xiàn)了全面成本管理，其對企業(yè)經營產生的影響...

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right quality （正確的質量） right quantity （正確的數量） right time （正確的時間） right place （正確的地點） right price （合適的價格） right impression （合適的外觀） right commodity （正確的商...

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跨國公司人力資源戰(zhàn)略 一、跨國公司的戰(zhàn)略構成 1、 當地化戰(zhàn)略 2 國際化戰(zhàn)略 3 跨國戰(zhàn)略 4 多地區(qū)戰(zhàn)略 二、 跨國公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配 1 跨國公司人力資源戰(zhàn)略模式 （1） 民族中心人力資源戰(zhàn)略 （2） 地區(qū)中心和多中心的國際人力資源管理導向 （3） 全球國際人力資源管理導向 2 人...

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內容簡介 什么是庫存？ 庫存的意義（案例） 庫存的ABC、CVA分類 庫存控制的5大策略 庫存分析及呆滯庫存的處理 庫存管理的主要指標 Qamp;A ...

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今日議題工作評價的定義 工作評價的意義 工作評價的注意事項 工作評價的方法介紹工作評價的定義工作評價：也稱職務評價或崗位評價,指采用一定的方法對企業(yè)中各 種工作崗位的價值作出評定,以作為員工工資分配的依據。 職位：指一個組織中特定人員承擔的各種職責的集合。例如，秘書是一個職位，處理函件、管理文件、人...

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門店店長的作業(yè)化管理 山東經貿職業(yè)學院 門店店長的作業(yè)化管理 教學目標 教學重點 教學內容 教學總結 重點回顧 門店店長的作業(yè)化管理 教學目標 本模塊主要闡述店長作業(yè)化管理的重點。通過學習，理解店長的定義，了解店長在連鎖企業(yè)門店的地位；熟悉店長的主要工作職責及資質要求；掌握店長作業(yè)管理的重點，即是人...

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一、店長的角色扮演 二、店長的經營管理 三、店長的店鋪管理 四、店長對商品銷售和價格的管理。 五、店長對員工的管理 六、店長對顧客的認識及管理 七、店長對異常事務的處理 ...

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戰(zhàn)略評估模塊 最終報告 內容 京東方發(fā)展的驅動力是產品和技術，在發(fā)展過程中不斷尋求合資、合作和上市融資，目前京東方推行自主產品和品牌，應當更加注重來自市場和用戶的需求 京東方的各類產品處在不同的市場階段，具有不同的市場重點和機會 產業(yè)價值鏈及其關鍵增值活動 根據產業(yè)價值鏈的分析和IT行業(yè)成功的價值鏈...

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1、組織設計的涵義與內容 （1）組織設計的涵義 組織設計主要是研究如何合理設計企業(yè)的組織架構。 組織架構是指組織內部各組成部分之間關系的一種模式。它決定了組織中的指揮系統(tǒng)、信息溝通網絡和人際關系，最終影響企業(yè)組織效能的發(fā)揮。 （2）組織設計與組織架構內容 組織設計是對組織活動和組織架構的設計過程，體...

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引 言 關 于 市場mdash;企業(yè)mdash;工作職務的關系 客戶（市場）需求模型 客戶需求 企 業(yè) 定 位 根據市場:戰(zhàn)略規(guī)劃, 產品定位,技術選擇,資源配置 企業(yè)經營（生產）主流程 客戶需求 商務洽談 策 劃 計劃安排 材料采購 生 產 發(fā)貨/實現(xiàn)銷售 市場---企業(yè)---職務-1 客戶需求 ...

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一、會前準備 二、會務實施 三、會后總結和決算 四、中小型會議的會務管理 ...

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溝 通 管理組織溝通 組織沖突與談判 二 管理組織溝通 2.1 有效溝通的障礙 有效溝通是指傳遞和交流信息的可靠性和準 確性高，它表明了組織對內外噪音的抗干擾能力，因而和組織的智能（Organizational Intelligence）有關。溝通的有效性越明顯，說明組織智能越高。 在溝通過程中，由...

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幾乎對于所有的食品客戶而言，為其制定品牌策略和市場策略都是 整合營銷策劃不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)成功實現(xiàn)品牌與產品 銷量提升的關鍵因素，而多數國際4A廣告公司現(xiàn)有的理論體系, 主 要側重于傳播概念的提煉和創(chuàng)意表現(xiàn)，在品牌與市場的完整策略體 系上并不見長，不能為客戶提供全面的營銷解決方案。 ...

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文件類型項目管理介紹(ppt)   2010.07.05

介紹內容 項目與項目管理 企業(yè)項目管理 寶鋼項目管理的思考 項目管理的案例 項目與項目管理 項目的概念 項目的屬性 項目管理的概念及其發(fā)展 項目管理的特點 項目管理的內容 項 目 的 概 念 項目－來源于人類有組織的活動的分化。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動逐步分為兩種類型： 一種是連續(xù)不斷、周而復始...

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目 錄對項目的理解 數據中心項目特點 重點難點分析 對項目的理解滿足目前設備對環(huán)境的要求 從維持到預防 促進公司的整體運作環(huán)境 集中管理 成為中外運信息化建設未來發(fā)展的中心 擴展性 ...

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引領成功 共享輝煌 目錄 項目背景 實施方案 入境外籍人士研究方案 國內信用卡用戶研究方案 項目時間管理 預算 項目小組成員 備選方案 項目背景mdash;mdash;前言 中國網絡通信有限公司（以下簡稱網通）擬定于近期推出一項新的IP電話業(yè)務，這項新業(yè)務是要給外賓使用的信用卡與國內人士使用的信用卡...

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終端促銷人員 的招聘、培訓與管理 2003年6月25日 第一部分 終端促銷人員的招聘 一、招什么人？ 二、在什么地方招？ 三、如何招？ 一、招什么人 1、終端促銷人員的條件－基本要求 學歷：中專或者大專文憑，商業(yè)職中亦可。高學歷 好不好？ 專業(yè)：藥學、醫(yī)學、護理、營銷等專業(yè)。 工作年限：應屆好于工作...

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第一講 知識經濟與項目管理 一、為什么要學習項目管理 二、什么是項目管理 三、學習哪些內容 四、課程教學計劃 一、為什么要學習項目管理 1 知識經濟 1）信息技術成為主導產業(yè) 2）競爭是知識經濟的特征之一 企業(yè)mdash;mdash;技術創(chuàng)新 政府mdash;mdash;管理創(chuàng)新 項目管理是獲得競爭...

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現(xiàn)代企業(yè)管理 第十章 學習目標 第一節(jié) 市場營銷與銷售 從三個層面來認識市場營銷 作為技巧存在的市場營銷 作為策略存在的市場營銷 作為觀念存在的市場營銷 （一）從觀念角度理解的市場營銷 什么是經營觀念 作為觀念企業(yè)經營觀念的演變： 生產觀念 產品觀念 推銷觀念 市場營銷觀念 生產觀念 企業(yè)認為消費者...

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新華信項目經理培訓 提交文件清單 項目經理的職責 項目運作階段 項目經理在項目啟動前要做的幾件事 項目啟動前----內部應準備的材料 預算條款 項目啟動前mdash;應編寫的材料 項目組在項目啟動前應做的工作 內部啟動會 項目啟動會材料 如何分解和界定項目內容 啟動會安排 項目訪談的安排 項目訪談的...

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文件類型項目經濟評價(ppt)   2010.07.05

項目經濟評價 華東理工大學商學院 2003.6.2 項目戰(zhàn)略三角 項目經濟評價的框架 一、項目財務評估 項目投資的構成與估算 項目成本的構成與估算 項目收入、稅金與利潤估算 項目財務評價 1.1總投資構成圖 1.1.1固定資產投資構成 1.1.2固定資產投資的估算 方法一：生產能力指數法 Ic=AI...

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目 錄 1. 項目背景 2. 主要問題分析 3. 具體步驟及交付成果 4. 工作計劃 5. 中企東方工作流程 6. 項目成員組成 7. 工作方式 8. 方法論 9. 咨詢費用 都江堰景區(qū)是世界文化,自然雙遺產項目, 至今有2200多年歷史, 知名度極高, 剛剛過去的十一黃金周, 都江堰景區(qū)列央視十大...

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物流運輸戰(zhàn)略與決策 運輸的重要性 運輸的原則 運輸的參與者 運輸方式與服務方式 國際運輸 運輸成本與運價 運輸決策 運輸的重要性 運輸是物流的支柱。說到物流，人們就會認為那是運輸產業(yè) 運輸成本通常占了物流成本中的最大部分。 運輸業(yè)的發(fā)展促進了競爭； 平衡了供需、擴大了產品市場 在我們的超市里可以看到...

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如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ...

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企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 戰(zhàn)略分析 競爭環(huán)境分析 識別組織的競爭地位 資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析 戰(zhàn)略分析 知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。 《孫子兵法》攻謀篇 戰(zhàn)略分析就是要認清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化，對企業(yè)和它的活動有何影響？什么是該企業(yè)的...

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2 項目可行性研究 2.1可行性研究的作用 2.2可行性研究的基本內容 2.3可行性研究報告的編寫 2.1可行性研究的作用 2.1.1可行性研究的階段劃分 2.1.2可行性研究的依據 2.1.3可行性研究的作用 2.1.1可行性研究的階段劃分 （1）定義 可以實現(xiàn)的、行得通的 對一項投資或研究計劃作...

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新產品開發(fā)與 項目管理 之 產品功能規(guī)劃 產品功能規(guī)劃 功能的產品設計作用 功能元及其實現(xiàn) 功能的搜索與整理 功能水平定位 一、功能的產品設計作用 功能與產品 功能與成本的導向作用 功能系統(tǒng)圖 1、功能與產品 功能是用戶的本質要求 功能與產品 產品是功能的實現(xiàn)形式，企業(yè)通過產品設計來滿足用戶的需要 ...

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文件類型5項目管理組織(ppt)   2010.07.05

本章將系統(tǒng)介紹有關項目管理、項目管理知識體、項目管理組織制度及類型，以及項目經理的責任、義務、素質和能力等方面的內容。 具體有以下四個方面： 5.1項目管理概述 5.2項目管理組織制度及類型 5.3項目團隊 5.4項目經理 5.1 項目管理概述5.1.1 項目管理的基本職能及類型 （1）項目管理的概...

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案例：小輪胎爆出大問題 美國費爾斯通公司在2000年8月初宣布回收該公司生產的650萬個輪胎。因為該公司生產的部分輪胎的胎面與內層分離，有的引起爆裂，造成人員傷亡。在過去10年中，僅美國就發(fā)生了1400多起與費爾斯通公司生產的輪胎有關的交通事故。 由于輪胎質量問題造成的交通事故不斷發(fā)生，受害者紛紛提...

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項目管理的目標 項目管理在項目實施中的地位 項目管理的過程及生命周期 項目管理的內容 項目管理的成果 項目管理的目標什么是成功的項目管理成功=有準備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實施 成功=按時+必須的功能+在預算內 其他所有的事情都不重要， 有時我們可能可以提供一個比預想好得多的方案，但要化費許多精力...

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項目的技術經濟分析 1.項目的可行性研究 2.項目的財務評價 3.項目的國民經濟評價 可行性研究 1.可行性研究的步驟 機會可行性研究mdash;mdash;初步可行性研究mdash;mdash;技術可行性研究 2.機會可行性研究的意義 3.初步可行性研究的意義 4.技術可行性研究的意義 5.重視可...

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項目管理的本質（兩個圖形） 項目管理 爭議最多的行業(yè) 記?。?咨詢業(yè)（尤指管理咨詢業(yè)）是一個半虛半實的行業(yè)。 因為虛，所以不能太透明，才有眾多理論：拿客戶鐘表看時間，還不給表，咨詢業(yè)不能介入企業(yè)實際管理等。 同時，因為實，所以，一定要拿出對客戶有價值的東西出來，要有職業(yè)道德，神圣不能玷污 注意方法論...

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財務管理模式設計方案(貿易行業(yè)) 財務戰(zhàn)略 財務組織 財務管理 財務管理流程 財務戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略-自有存貨投資分析 存貨管理是要使存貨量能達到相對最優(yōu) 確定自有存貨種類、確定最佳存貨量 存貨周轉次數應逐年減少 投資戰(zhàn)略-應收帳款投資分析 良好的應收帳款管理能夠促進公司的業(yè)務發(fā)展 適當放寬預付、應收賬...

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科學管理造就輝煌 三峽工程管理系統(tǒng)(TGPMS)簡介 第一部分：概述 一、項目管理的特點與管理目標 二、TGPMS產生背景與三峽總公司的管理模型 三、TGPMS開發(fā)與實施的總體情況 四、TGPMS建設的理論與方法 五、TGPMS的核心是控制成本 六、TGPMS的最主要特點 一、項目管理的特點與管理目...

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軟件項目風險管理 內容向導 風險管理的目的 風險管理的基本原理 軟件項目開發(fā)過程中常見風險 當前項目的top10風險及規(guī)避方法 一.風險管理的目的 內容向導 風險管理的目的 風險管理的基本原理 軟件項目開發(fā)過程中常見風險及規(guī)避方法 二.風險管理的基本原理 1.風險識別 產品定位mdash;mdash...

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項目及特征： 項目就是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。 1、項目有一個明確界定的目標--一個期望的結果或產品； 2、項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關聯(lián)的任務； 3、項目需運用各種資源來執(zhí)行任務； 4、項目有具體的時間計劃或有限的壽命； 5、項目可能是...

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項目管理知識培訓 目錄 目錄 什么是項目 什么是項目管理 項目管理的最佳實踐框架集成了流程、IT及跨部門團隊 項目管理知識體系的主要內容 為什么要推行項目管理？ 執(zhí)行項目管理的好處及代價 項目組織分為三種類型：職能型組織、項目型組織和矩陣型組織 項目管理過程就是基于一定輸入，采用相關工具和技術，產生...

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第二部分 Project Organizations and Teams 項目組織與項目團隊 第五章 項目組織 組織的概念 為什么需要組織？ 組織管理 組織過程 組織設計過程的結果 組織圖 職位說明書 組織手冊 怎樣才算一個合理的組織？ 怎樣才算一個合理的組織？ 目標的一致性和管理的統(tǒng)一 有效的管理...

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文件類型項目預研管理(ppt)   2010.07.05

二、項目啟動 識別需求 項目識別 項目投標 項目啟動 項目目標 1.識別需求 需求的產生 公共需求與公共項目 個體需求與個體項目 識別需求或需求識別 起始于需求、問題或機會的產生 結束于需求建議書的發(fā)布 清晰的需求是承約商規(guī)劃與實施項目的基礎. 2.需求建議書 需求建議書就是從客戶的角度出發(fā)，全面、...

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文件類型項目溝通 管理(ppt)   2010.07.05

溝通管理 溝通管理的概念 高級管理人員往往花費80的時間以不同的形式進行溝通，普通管理者約花50的時間用于傳播信息 《Effective Communication》 Ludlow,R. 溝通的類型 人際溝通 組織溝通 Jonhari Window 溝通過程的一般模式 溝通的重要性 決策和計劃的基礎...

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文件類型項目風險管理(ppt)   2010.07.05

項目風險管理 基礎篇 風險的概念 風險的概念 風險定義 隨著對風險管理認識的不斷深化，作者認為，項目風險的定義：就是為實現(xiàn)項目目標的活動或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險。 風險的這些不同形式的定義都從不同的角度對風險本質進行了描述，要全面理解上述定義，應注意以下幾點： 第一，風險是與人們的行為相聯(lián)系...

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文件類型項目沖突管理(ppt)   2010.07.05

沖突管理 項目沖突的概念 項目沖突積極性與消極性 沖突產生的環(huán)境 沖突的環(huán)境 項目沖突的原因[美]戴維bull;威爾蒙 項目團隊隊員的專業(yè)技能差異越大，其間發(fā)生沖突的可能性越大 項目決策人員對項目目標的理解越不一致，沖突越容易發(fā)生 項目團隊成員的職責越不明確，沖突越容易發(fā)生 項目經理的管理權利越小、...

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