管理戰(zhàn)略

中層干部管理技能提升 中層主管的基本定位 1、企業(yè)管理制度的直接執(zhí)行者 2、組織體系中的承上啟下者 3、一般職工直接接觸的管理者 4、企業(yè)高層決策的廣泛參與者 5、信息的接受者與傳播者 如何做一位優(yōu)秀的中層主管 1、讓下屬愉快工作mdash;mdash;管理好下屬 2、與上級(jí)融洽相處mdash;md...

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6 sigma;管理體系 1.1 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生與興起 20世紀(jì)80年代誕生于摩托羅拉。 1995年在通用電器的成功應(yīng)用使它傳遍全球。 1.2 六西格瑪究竟是什么？ 1.3 六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主要理念 1.4 六西格瑪開(kāi)展的三種途徑 2.1 六西格瑪中的角色 2.2 六西格瑪中的新角色 2.3 一個(gè)案例...

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目標(biāo)、方針管理實(shí)施方法 培訓(xùn)目的 一.了解目標(biāo)管理的基本構(gòu)想 二.了解目標(biāo)管理的基本精神 三.目標(biāo)管理的實(shí)施步驟 四.目標(biāo)管理與其它制度的配套關(guān)系 五.實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意之事項(xiàng) 六.目標(biāo)管理的理念 七.相關(guān)各類表格的使用方法 一、目標(biāo)管理的基本構(gòu)想 1、多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境要有更好的企業(yè)體制 2、各部門的...

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企業(yè)戰(zhàn)略管理 mdash;mdash;如何做大做強(qiáng) 三個(gè)重要問(wèn)題 如何進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理？ 如何拓展企業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力？ 如何搞好營(yíng)銷？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 高新科技增長(zhǎng)點(diǎn)； 企業(yè)管理增長(zhǎng)點(diǎn)； 投機(jī)取巧增長(zhǎng)點(diǎn)。 關(guān)鍵詞： 向科技要發(fā)展； 向管理要效益。 不...

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知識(shí)的角色與技能及知識(shí)管理所需的科技 知識(shí)的角色與技能及知識(shí)管理所需的科技大綱 壹.知識(shí)的角色與技能 貳. 知識(shí)管理所需的科技 參.結(jié)論amp;啟示 肆. Q amp; A 壹.知識(shí)的角色與技能 一. 以知識(shí)工作為主的員工 二.知識(shí)管理員工 三.知識(shí)專案的經(jīng)理人 四.首席知識(shí)主管 五.與「知識(shí)創(chuàng)造型...

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培訓(xùn)目的 認(rèn)識(shí)變革時(shí)代中管理者的角色轉(zhuǎn)變 理解領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的含義和挑戰(zhàn) 掌握以績(jī)效為導(dǎo)向的管理的流程 改進(jìn)管理技能 認(rèn)識(shí)提高執(zhí)行力的原則和方法 課程安排和培訓(xùn)提要 第一天上午 管理者的角色 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的挑戰(zhàn) 打破你的思維定勢(shì) 第一天下午 如何應(yīng)對(duì)變革 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的核心：一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn) 以績(jī)效為導(dǎo)...

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文件類型6σ管理體系(ppt)   2010.07.06

6 sigma;管理體系 主講人：姜艷 E-mail ： jiangyan@tjhrd.com 日 期 ：2002年11月1日 1.1 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生與興起 20世紀(jì)80年代誕生于摩托羅拉。 1995年在通用電器的成功應(yīng)用使它傳遍全球。 1.2 六西格瑪究竟是什么？ 1.3 六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主要理念 ...

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XXX公司 XX及子（分）公司股權(quán)管理方案 某管理咨詢公司項(xiàng)目組 報(bào)告整體框架 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略發(fā)展定位 需要重點(diǎn)考慮的業(yè)務(wù)單元 可獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元 導(dǎo)讀 股份制mdash;mdash;有限責(zé)任公司 股份制mdash;mdash;股份有限公司 二者比較 股份合作制的歷史 股份合作制的特點(diǎn) 股份合作制的缺陷 ...

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管理的計(jì)劃職能 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 主要內(nèi)容 計(jì)劃的重要性 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析 企業(yè)目標(biāo)的提出 決策 政策的制定 計(jì)劃的種類 幾種計(jì)劃方法 一 計(jì)劃的重要性 有關(guān)計(jì)劃的名言 會(huì)做計(jì)劃是人與動(dòng)物的主要差別之一 做計(jì)劃是管理者與一般人的主要差別之一 計(jì)劃是判斷一個(gè)企業(yè)管理水平的主要標(biāo)準(zhǔn)之一 計(jì)劃的重...

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2002middot;3middot;22 《商法》人力資源(HR)法務(wù)管理重要爭(zhēng)點(diǎn) 彰顯專業(yè) 員工穿著老板在意 兩個(gè)月前秋意漸濃之際，旗下有650位律師的國(guó)際法律事務(wù)所高特兄弟公司（Coudert Brothers）寄給員工一份備忘錄，提醒員工們?cè)谶@家有優(yōu)良傳統(tǒng)的公司上班時(shí)須穿著得體合宜。 在21...

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管理是對(duì)一個(gè)組織的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、控制的最有效的方法，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ...

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蔣三庚 2002 年 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略形成 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略形成 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略形成 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略形成 第...

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市場(chǎng)進(jìn)入與發(fā)展 《企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略》 段志蓉 bull; 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 bull; 2001年秋季 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的主要種類 市場(chǎng)進(jìn)入策略一mdash;mdash;出口mdash;mdash;間接出口 間接出口 指利用本國(guó)的外貿(mào)機(jī)構(gòu)或國(guó)外在本國(guó)的分支機(jī)構(gòu)出口。 特點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)國(guó)際化和企業(yè)國(guó)際化分離 風(fēng)險(xiǎn)...

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以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理 以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理流程圖 績(jī)效評(píng)估的一般問(wèn)題 缺少評(píng)估人培訓(xùn) 不能把評(píng)估工具建立在工作分析的基礎(chǔ)上 缺少對(duì)評(píng)估系統(tǒng)的管理 經(jīng)理們不愿在評(píng)定上投入足夠的時(shí)間和精力 缺乏通暢的投訴系統(tǒng)和溝通渠道 評(píng)定人對(duì)成功的理解彼此不一致 獎(jiǎng)勵(lì)資歷忠誠(chéng)而不是績(jī)效 薪酬的滿意度：關(guān)于...

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引 言 在大好形勢(shì)面前一定要保持強(qiáng)烈的緊迫感，保持開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、昂揚(yáng)向上、敢為人先、銳意進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的精神狀態(tài)。 一定要牢牢把握機(jī)遇，明確整體思路，謀劃大事，乘勢(shì)而上。 要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)第一流，實(shí)現(xiàn)新的突破。 mdash;mdash;區(qū)委書記趙久合同志在全區(qū)半年經(jīng)濟(jì)工作...

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一、公司現(xiàn)狀 二、SWOT分析 三、公司核心經(jīng)營(yíng)理念、初步戰(zhàn)略定位 四、公司財(cái)務(wù)分析 五、業(yè)務(wù)單元分析－青少年事業(yè)部 六、公司各層戰(zhàn)略目標(biāo)管理 行業(yè)現(xiàn)狀與前景 公司基本情況 不確定因素 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 公司精神 體育用品行業(yè)中廠家數(shù)量眾多，但規(guī)模小 運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地主要在廣東和福建，僅廣東據(jù)稱有4000...

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從事?tīng)I(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的動(dòng)機(jī)探討 二、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備的核心能力 三、業(yè)務(wù)訓(xùn)練的基本原則 四、業(yè)務(wù)主管的核心能力訓(xùn)練規(guī)劃 五、結(jié)語(yǔ)：Qamp;A ...

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問(wèn)題的提出企業(yè)銷售特別難做，銷售人員特別累，正常嗎？為什么好的銷售人員越來(lái)越難招聘？...

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洛陽(yáng)銅加工集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 某管理咨詢公司 2002年5月 卷首語(yǔ)：有效的制度比優(yōu)秀的人更重要 導(dǎo)讀：人力資源宗旨、職責(zé)和目標(biāo) 洛銅人力資源戰(zhàn)略SWOT分析 洛銅人力資源工作的宗旨：吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才 成功的人力資源戰(zhàn)略需要公司領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和全員的積極參與 直線管理人員和人力資源部人力資源...

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自信溝通，增進(jìn)管理效能 Assertive Communication for Management Effectiveness 高效管理模式 溝通是雙向的 清晰說(shuō)出來(lái)而被聽(tīng)到 自信溝通的目標(biāo) 在不傷害他人的情況下解決問(wèn)題 展現(xiàn)高度自信 獲得別人的尊重與信任 自信溝通的益處 保護(hù)自己不被他人占便宜 ...

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主 要 模 塊 全球人才競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)所帶來(lái)的HRM挑戰(zhàn) 對(duì)HRM從業(yè)者提出的要求 一 . 全球人才競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)所帶來(lái)的HRM挑戰(zhàn) 分 析 思 路 環(huán) 境 因 素 文化背景的多樣化 組織關(guān)系的多樣化 雇傭關(guān)系的靈活化 HRM的信息化 人 才 因 素 注重內(nèi)在價(jià)值 關(guān)心長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 HRM面臨的挑戰(zhàn) ...

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質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全 ISO9000/ISO14000/OHSAS18000 管理體系 基本理念和原則 講座 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展 ndash;ndash;ndash;1979年成立ISO/TC176; ndash;ndash;ndash; 1987年發(fā)布ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)(87版);...

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平衡計(jì)分卡 Balanced Scorecard 講義結(jié)構(gòu) Part 1：起源與概要 Part 2：BSC在績(jī)效測(cè)評(píng)上的應(yīng)用 Part 3：小結(jié) 1-1:起源 1-2:BSC的思想 1-3:一個(gè)簡(jiǎn)要的例子 2-1:BSC的測(cè)評(píng)作用 測(cè)評(píng)指標(biāo)的指導(dǎo)作用 2-2:對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的思考 財(cái)務(wù)指標(biāo)的不盡如人意來(lái)...

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Channel management 渠道管理 議程 什么是渠道？ 怎樣找出正確的渠道？ 怎樣成功策劃渠道？ 怎樣來(lái)管理你的渠道帶寬？ What is channel 什么是渠道 What is a Distribution channel 什么是分銷渠道？ 渠道是由一些獨(dú)立而又互相依賴的組織組成的...

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主要模塊 什么是公共HRM 公共HRM的對(duì)象 公共HRM的理論背景 公共HRM的發(fā)展歷程 公共HRM的發(fā)展趨勢(shì) 什么是公共HRM？ 公共HRM的對(duì)象 公共HRM的理論背景 公共HRM的發(fā)展歷程 公共HRM的發(fā)展趨勢(shì)(1) 把人力資源管理作為組織的一項(xiàng)關(guān)鍵職能 從強(qiáng)調(diào)職位管理到強(qiáng)調(diào)工作管理和雇員管理 ...

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文件類型全心情商管理(ppt)   2010.07.06

全心情商－情商的緣起 全心情商－情商與工作 全心情商－成功之路 全心情商－佐哈利視窗 ...

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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 概述與基本框架 主要議題 企業(yè)與戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型； 產(chǎn)業(yè)組織（IO）理論與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； 資源基礎(chǔ)觀（RBV）與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； 制度基礎(chǔ)觀（IBV）與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； 描述、解釋和預(yù)測(cè)中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1.1企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模型 1.以戰(zhàn)略核心為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)化 企業(yè)能力系統(tǒng)：內(nèi)部結(jié)構(gòu) 1....

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經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略 （演講提綱） 2001年12月11日，中國(guó)正式成為世貿(mào)組織（WTO）的成員，標(biāo)志著我國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)邁入了一個(gè)新的階段。 江澤民主席指出：我們爭(zhēng)取加入世界貿(mào)易組織，意味著我們要更加深入、更加全面地參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的企業(yè)要理解、參與和適應(yīng)這一全球化的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)...

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關(guān)鍵指標(biāo)KPI：績(jī)效管理的主線將 公 司 遠(yuǎn) 景 、戰(zhàn) 略 與 部 門 和 個(gè) 人 運(yùn) 作 相 連 接 與 內(nèi) 外 部 客 戶 的 價(jià) 值 相 連 接 基 于 戰(zhàn) 略 與 流 程 而 非 功 能 有 定 性 的 也 有 定 量 的 具 有 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 的 意 義 少 而 精 ， 可 控 制 KPI 的 ...

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財(cái)務(wù)計(jì)劃與增長(zhǎng)管理 長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃mdash;mdash;銷售百分比法 管理增長(zhǎng)mdash;mdash;可持續(xù)增長(zhǎng)模型 短期財(cái)務(wù)計(jì)劃mdash;mdash;現(xiàn)金預(yù)算 第一節(jié) 長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃 一、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容 企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的資本預(yù)算； 企業(yè)所選擇的財(cái)務(wù)杠桿水平（資本結(jié)構(gòu)）； 合適的股利政策及支付...

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儲(chǔ)存作業(yè) 空間運(yùn)用的彈性 存量的有效控制 1、儲(chǔ)存作業(yè)的策略與方法 儲(chǔ)存保管的目標(biāo) 選擇儲(chǔ)區(qū)位的建議 依照貨品特性來(lái)儲(chǔ)存 大批量使用大儲(chǔ)區(qū)，小批量使用小儲(chǔ)區(qū) 能安全有效率的儲(chǔ)于高儲(chǔ)區(qū)的貨品使用高儲(chǔ)區(qū) 輕量貨品儲(chǔ)存于輕載荷層架 將相同或相似的貨品盡可能接近存放 不活潑之物或小、輕及容易處理的品項(xiàng)使用較...

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為什么有些企業(yè)能生存100年？ 為什么有些企業(yè)總是走在行業(yè)的最前端？ 為什么有些企業(yè)總能解決內(nèi)外矛盾而穩(wěn)步向前？ 直面著名企業(yè) 發(fā)掘人力資源管理的思想與智慧 幫助中國(guó)企業(yè)健康、快速地發(fā)展。一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵(lì)策略 四、著名企業(yè)績(jī)效管理體系 五...

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控制與容忍并行 問(wèn)題的提出及基本概念 一個(gè)不容忽視社會(huì)現(xiàn)象 收入差距擴(kuò)大的危害性 我國(guó)個(gè)人收入差距不斷擴(kuò)大的原因 健全社會(huì)均衡器,防止兩極分化 國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)與對(duì)比 問(wèn)題的提出及基本概念 人們長(zhǎng)期以來(lái)一直在思考社會(huì)的收入分配問(wèn)題。古希臘哲學(xué)家柏拉圖得出的結(jié)論是:在一個(gè)理想的社會(huì)中,最富的人收入不超過(guò)最窮...

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目 錄 一、管理對(duì)象與組織行為 二、管理概念的基本認(rèn)知 三、管理者角色的三個(gè)緯度 四、中高層管理者定位與特點(diǎn) 五、中高層管理者素質(zhì)模型 管理對(duì)象與組織行為 1、企業(yè)管理中的組織行為學(xué) #61602; 管理對(duì)象與研究的對(duì)象 mdash;mdash;一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性 組織人 力資源...

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人力資源管理專題講座 人力資源的含義 人力資源，是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，能為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者的總稱。這個(gè)定義排除了不能推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，不能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的那部分人。 人力資源管理的含義 人力資源管理，是指各種社會(huì)組織對(duì)員工的招募、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動(dòng)、直至退休...

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人力資源管理變革與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 曾湘泉 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng) 人才競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心 國(guó)際 勞動(dòng)力需求的變化：生產(chǎn)知識(shí)的經(jīng)濟(jì)和用知識(shí)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì) 發(fā)達(dá)國(guó)家，現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)的勞動(dòng)力比例大幅度增長(zhǎng)。包括:廣告、軟件和計(jì)算機(jī)等 信息密集服務(wù);會(huì)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、工程策劃、法律、管理咨詢等知識(shí)性服務(wù)。 ...

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目標(biāo)管理與企業(yè)盈利 1．什么是目標(biāo) 簡(jiǎn)單的來(lái)講，目標(biāo)就是努力的方向。 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解 ----美國(guó)潛能大師：伯恩bull;崔西 目標(biāo)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都是非常重要的 2．企業(yè)的目標(biāo)是什么？ （1）股東利益最大化 （2）利益相關(guān)者利益最大化 （3）非利益相關(guān)者利益最大化 本研究...

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文件類型候選人管理(ppt)   2010.07.06

候選人管理 重要性 客戶-顧問(wèn)-候選人 關(guān)系探討（開(kāi)放式問(wèn)題） 請(qǐng)每人用圖形表示3者關(guān)系，并討論我們價(jià)值何在。 候選人帶給我們什么？ （從候選人身上發(fā)掘哪些價(jià)值）但，我們帶給候選人什么？name list,market info,salary survey,reference check,searc...

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西藏某交通股份有限公司 總體戰(zhàn)略報(bào)告 目錄 西藏某發(fā)展戰(zhàn)略概述 為了打造國(guó)內(nèi)一流的建筑集團(tuán)品牌，保持長(zhǎng)久的發(fā)展，西藏某必須建立起三個(gè)層面的業(yè)務(wù)組合 短期發(fā)展目標(biāo)：完善公司自身機(jī)能，為未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ) 中期發(fā)展目標(biāo)：做大建筑業(yè)，并吸引外部股東實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展 某做大做強(qiáng)公路工程事業(yè)的建議 新華信關(guān)于某做...

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精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 汽車制造工業(yè)的每一次進(jìn)步與飛躍，總是伴隨著生產(chǎn)組織方式的變革。 在汽車工業(yè)的百年歷史中，先后經(jīng)歷了較大的三次變革。 第一次變革發(fā)生于1910年前后，由美國(guó)汽車制造業(yè)首先突破，把歐洲傳統(tǒng)的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅可a(chǎn)的工業(yè)； 美國(guó)的福特設(shè)計(jì)了著名的T形車，并創(chuàng)造了流水線大規(guī)...

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PMT：品牌信用與營(yíng)銷管理 主講人:孫曰瑤 法學(xué)博士 單位：山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo) 山東大學(xué)品牌經(jīng)濟(jì)研究中心主任 濟(jì)南博林咨詢有限責(zé)任公司 我的三不講 1、我沒(méi)做過(guò)的不講 2、我不相信的不講 3、我不理解的不講 我的學(xué)習(xí)觀：學(xué)以致用 大家不要在乎我哪個(gè)地方講錯(cuò)了， 時(shí)刻思考：我講的哪個(gè)地方對(duì)你有...

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HR戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是令人神往的一種思維和感覺(jué) 對(duì)戰(zhàn)略概念的領(lǐng)略會(huì)改變你觀察企業(yè)的方法 戰(zhàn)略是一個(gè)公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的規(guī)劃 愛(ài)麗絲：請(qǐng)你告訴我，從這兒我該往哪里去？ 柴郡貓：這要看你想要去哪里？ 愛(ài)麗絲：去哪兒我并不介意middot;middot;middot;middot;middot;middo...

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第十五講 面臨的挑戰(zhàn) 一、HRM新動(dòng)向 新技術(shù)革新 國(guó)際化 高學(xué)歷化 高齡化 自主化 社會(huì)的富?；?高福利化 新技術(shù)革新 技術(shù)發(fā)展變革快，需要多品種少量生產(chǎn)方式，也就形成了有機(jī)型組織結(jié)構(gòu)，分工關(guān)系發(fā)生變化，會(huì)影響職務(wù)設(shè)計(jì)方式等人力資源管理方式 計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用 重視知識(shí)勞動(dòng)，智力勞動(dòng) 要緩和新技術(shù)帶...

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