管理戰(zhàn)略

第十講 人力資源戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略的含義 （一）戰(zhàn)略的定義、分類 總戰(zhàn)略（又稱為成長戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略（Corporate S），如多樣化戰(zhàn)略；成長、維持、收縮、重組戰(zhàn)略） 事業(yè)戰(zhàn)略（又稱為競爭戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略（（Business S）），有低成本領先戰(zhàn)略、產品差別化戰(zhàn)略、市場焦點戰(zhàn)略） 職能戰(zhàn)略（Funct...

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品類規(guī)劃與品牌量化管理學習本課程的價值前言中國企業(yè)在品類規(guī)劃與管理中的現(xiàn)狀分析品類規(guī)劃與品牌管理是有效的解決之道案例一 化妝品企業(yè)十年階段面臨問題的思考某化妝品公司歷經十五年發(fā)展,從家庭作坊發(fā)展成利潤幾千萬的企業(yè),公司老總在思考:上百個品種的產品是否應該重新梳理眼下化妝品競爭日趨激烈,公司是否應進入...

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運作管理(POM) Production and Operation Management 庫存管理 第一節(jié) 庫存 第二節(jié) 庫存問題的基本模型 第三節(jié) 單周期庫存模型 　第四節(jié) 案例研究 第一節(jié) 庫存 庫存的定義 庫存的作用 庫存問題的分類 庫存控制系統(tǒng) 對庫存管理的要求 一、庫存的定義 狹義定義：...

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運作管理(POM) Production and Operation Management 物資供應計劃與管理 第一節(jié)　MRP概述 一、MRP的概念 二、MRP的產生與發(fā)展 三、MRP的分類 第一節(jié)　MRP概述 一、MRP的概念 　　物料需求計劃（Material Requirements Plan...

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第1章 客戶關系管理概述 第1章 客戶關系管理概述 1.1 客戶關系管理的含義 1.1.1 客戶關系管理的產生 1.1.2 客戶關系管理的含義 1.2 客戶關系管理系統(tǒng)的類型 1.2.1 按目標客戶分類 1.2.2 按應用集成度分類 1.2.3 按系統(tǒng)功能分類 1.1 客戶關系管理的含義 1.1.1...

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管理摘要 內容 頁碼 A. 中國電信品牌戰(zhàn)略項目的目的和意義 4 中國電信品牌戰(zhàn)略的核心內容 14 品牌戰(zhàn)略對品牌管理體系的要求 40 A. 中國電信品牌戰(zhàn)略項目的目的和意義 然而目前中國電信在企業(yè)品牌建設、品牌架構及品牌管理體系方面亟需改進 企業(yè)品牌存在的問題: 定位不清，雖然在lt;可靠gt;和...

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人力資源管理 （一） 1 人力資源計劃 1.1 人力資源計劃的任務 （1）系統(tǒng)評價組織中人力資源的需求量 包括：需求總量、需求分布、需求結構和需求變化規(guī)律。 （2）選配合適的人員 用科學的人力資源方法對組織的人員特別是管理人員進行選配 （3）制定與實施人員培訓計劃 主要的工作是制定對所招聘的員工進行...

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ARS的定義 Area Roller Sales (簡稱ARS) 集中力量在局部區(qū)域市場成為第一 最終在整個區(qū)域市場中成為第一 ARS的內容 上篇: ARS的理念 中篇: ARS的方法 下篇: ARS的運作 矢野新一創(chuàng)立ARS營銷 成功應用于下列企業(yè) 豐田汽車 日本生命保險 日本煙草 福武書店 黑田...

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了解企業(yè)的盈虧平衡點與流動資金 Understanding Your Breakeven and Working Capital 目標 Objectiveshellip; 介紹 Introductions 解釋我們的作用 Explanation of our role 注意事項與會議秩序 House...

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新經濟時代的會計創(chuàng)新研究 新經濟時代的會計創(chuàng)新研究： 引言 當代社會的顯著特點是科學技術飛速發(fā)展，新知識、新思維、新方法變化快，周期短，新思想、新問題、新事物層出不窮。在這個一日千里，只爭朝夕的社會里，只有敢于突破本本、突破傳統(tǒng)、突破常規(guī)、以創(chuàng)造性思維開拓創(chuàng)新才能緊跟知識經濟的步伐，把握新經濟的脈搏...

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變化中的組織和組織中的變化 管理變革及HR管理的戰(zhàn)略調整 人力資源的角色 變化中的組織和組織中的變化 目前的現(xiàn)狀（國際及國內） #61656;組織變化及其產生原因 #61656;組織變革模型 目前的現(xiàn)狀（國際及國內） 柯達全球擬裁員6000名柯達中國將受影響， 美國AMD于公布了模裁員計劃。該公司計...

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如何看人不走眼 --勝任能力與選材及晉升 勝任能力模型在人力資源管理中的應用 問題： 要建立所需的組織能力，我們需要怎樣的人才？ 員工能力的規(guī)劃模型 人才力？？？ 經濟力：包括經濟數(shù)量和經濟質量。 軍事力：包括軍事實力和軍事威懾力。軍事實力由軍事思想、軍事裝備、軍事人才和軍隊素質構成；軍事威懾力由常...

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案例分析 - 人力資源管理體系 - 上海，2001年07月25日 內容 頁碼 1. 概述 3 2. 固定報酬(年薪+福利) 8 3. 業(yè)績評價和激勵 22 3.1 工業(yè)類SBU總經理年度考核和激勵方案 30 3.2 金融類SBU總經理年度考核和激勵方案 35 3.3 SBU總經理業(yè)績管理流程 38 ...

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介紹我的一本新書 孫悟空是個好員工 請教各位兩個問題 孫悟空有哪些優(yōu)點或缺點？ 通過孫悟空現(xiàn)象，如何理解服從 這個詞的行為意義？ 從三國到西游：我的創(chuàng)作心路 管理學作品枯燥乏味，讀者需要一種有趣的閱讀方式 《奶酪》的啟示：被重新發(fā)現(xiàn)的中國寓言和中國文化 三國故事可以被看做是一組典型的管理案例 《西游...

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戰(zhàn)略實施咨詢方案(科技園總公司) 議題 階段目標回顧 科技園總公司組織架構的重組及部門職能描述 科技園總公司關鍵的管理流程優(yōu)化 科技園總公司的公司績效評估指標 科技園總公司部門未來的職責描述、績效評估系統(tǒng) 科技園總公司關鍵崗位的職責描述 科技園總公司關鍵崗位的能力素質模型設計 附錄一：溝通計劃 議題...

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領導 領導概念、領導理論 領導理論的前沿發(fā)展 權力與政治 什么是領導 領導是影響和支持其他人為了達到目標而富有熱情地工作過程。 并非所有的領導都是管理者，也不是所有的管理者都是領導 一個群體的領導者可以通過正式任命的方式出現(xiàn)，也可以從群體中自發(fā)產生出來 領導與管理的區(qū)別 領與導 領與導的含義是大不一...

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戰(zhàn)略診斷咨詢報告 （電器行業(yè)） 目錄 企業(yè)發(fā)展遇到一系列的瓶頸，為實現(xiàn)企業(yè)目標，需要馬上解決存在的問題，迅速建立后繼發(fā)展所需的核心競爭能力 通過戰(zhàn)略診斷，XX的最高層領導了解目前企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，存在著的問題hellip; 整個戰(zhàn)略診斷模塊歷時約一個月hellip; 通過一個多星期的訪談，我們試圖...

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HR職場規(guī)劃與成長之路 講 師：嚴正 HR：任 重 道 遠， 前 程 錦 繡 成功企業(yè)如何以人為本 德魯克總結說：所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理；人事管理，就是管理的代名詞。 摩托羅拉的企業(yè)管理理念： 企業(yè)管理=人事管理 人事管理=績效管理 企業(yè)的核心競爭力與HR的工作 核心競爭力是一種整合的能力 ...

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第十講 人力資源戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略的含義 （一）戰(zhàn)略的定義、分類 總戰(zhàn)略（又稱為成長戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略（Corporate S），如多樣化戰(zhàn)略；成長、維持、收縮、重組戰(zhàn)略） 事業(yè)戰(zhàn)略（又稱為競爭戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略（（Business S）），有低成本領先戰(zhàn)略、產品差別化戰(zhàn)略、市場焦點戰(zhàn)略） 職能戰(zhàn)略（Funct...

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軟件行業(yè)商業(yè)分析及 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方案 內容提要 1. 商業(yè)景觀分析 1.1 世界和中國軟件和服務產業(yè)的趨勢和挑戰(zhàn) 1.2 數(shù)據(jù)集成服務市場的機會 1.3 XX軟件內部分析 2. 公司發(fā)展戰(zhàn)略表述 附錄： 附錄一 石油專用軟件競爭對手分析 附錄二 XX軟件公司組織結構建議 1.1 世界和中國軟件和服務...

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一個蘋果和朋友交換得到的還是一個蘋果，和朋友交流思想你將得到兩種思想！ 三主題： 如何做好商業(yè)秘密保護 如何做好裁員成本的控制 離職員工的管理 一、如何做好商業(yè)秘密保護 1、《勞動法》涉及的商業(yè)秘密保護內容 2、何謂商業(yè)秘密？ 3、技術信息與經營信息的定義； 4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？ 5、商...

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戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告(港務局) 跨港專業(yè)發(fā)展 盤活沉沒資產 導 讀 結 論 從本港貨類多元化轉向跨港貨類專業(yè)化: 遠期目標是跨港發(fā)展煤炭核心業(yè)務, 近期目標是借助外力盤活30億雜貨碼頭沉沒資產。 導 讀 煤炭吞吐量占XX港吞吐量的比重從1991年的75上升到2000年的86，采取的是本港貨類(煤炭)專業(yè)...

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生產運作戰(zhàn)略 一、基本概念 （一）生產率 1、概念 2、度量：①單要塞生產率； ②多要塞生產率； ③總生產率 3、生產率的本質：資源的有效利用程度。 （二）影響生產率的因素 1、方法 2、資本 3、質量 4、技術 5、管理 （三）提高生產率 七個關鍵性步驟：P28 （四）企業(yè)競爭力 企業(yè)之間主要是在...

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生產與運作戰(zhàn)略決策 sect;1 生產與運作戰(zhàn)略概述 一 生產與運作戰(zhàn)略概念 二 生產與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略 三 生產與運作戰(zhàn)略制定的影響因素 四 生產與運作戰(zhàn)略的內容 一 生產與運作戰(zhàn)略概念 1 企業(yè)經營戰(zhàn)略：指在商品經濟條件下，企業(yè)根 據(jù)經營環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢，為求得生 存、發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的...

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為什么要學習生產與運作管理 生產運作管理是企業(yè)競爭力的源泉 工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產與運作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產與運作知識;工業(yè)工程人員必須掌握生產與運作知識 生產與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領域 生產與運作管理提供了...

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基本框架 電信運營商國際化經營的演進 國外電信運營商海外戰(zhàn)略分析及對times;times;國際化經營的啟示 國內電信市場國際化現(xiàn)狀及國外運營商進入的戰(zhàn)略意圖判斷 times;times;國際化經營的前提----做到國內國際兩個市場的攻守兼?zhèn)?times;times;國際化戰(zhàn)略的制定思路參考 ...

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卓越現(xiàn)場管理 新特麗專場 張浪 伊格爾冶煉公司 案例分析 盧克middot;哈代－碼頭主管 思考： 真正要記住的是: 問題不僅是別人的,我們自己也是問題的一部分,甚至我們自己就是問題本身,我們自己就是問題之源. 怎么辦系統(tǒng)地\科學地\循序漸進地建立企業(yè)文化\作業(yè)流程\績效考核. 問題一 怎樣提升基層...

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如何實現(xiàn)四年內， 凈利=今年的營業(yè)額？ 運營費用是什么？ 存貨為什么要降低？ 存貨是所有為將產品或服務轉化為有效產出時，滯留在營運過程中的資金。 有效的存貨管理 運營效率提升 --突破法 效率提升關注范疇 1. 生產及操作 Production and Operations 2. 項目管理Proje...

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麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經驗 目錄 1. 案例一：移動電話公司業(yè)務單元戰(zhàn)略 2. 案例二：某能源公司戰(zhàn)略 3. 其它相關戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例 在中國移動通訊設備市場上制定和實施一項致勝的戰(zhàn)略 客戶形勢 在華的市場份額不到1 對競爭激烈的分銷和電子商務市場認識有限 產品組合缺乏競爭力 品牌知名度小 服務能力...

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聯(lián)想集團有限公司三年規(guī)劃 致勝戰(zhàn)略綜述 目錄 目錄 聯(lián)想總體戰(zhàn)略 聯(lián)想使命和遠景目標 目錄 聯(lián)想未來三年總體戰(zhàn)略mdash;3方面7要點 聯(lián)想未來三年總體戰(zhàn)略mdash;3方面7要點 未來總體戰(zhàn)略第一方面----競爭地域戰(zhàn)略 圖解： 1. 三年內, 主要立足中國市場hellip; 圖解 1. hel...

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Mobile Handset Competitor Analysis: Siemens SAMSUNG ELECTRONICS CHINA (SEC China) OVERVIEW OF COMPETITOR ANALYSIS FRAMEWORK KEY ISSUES TO PROBE - SIEM...

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Mobile Handset Competitor Analysis: Nokia SAMSUNG ELECTRONICS CHINA (SEC China) OVERVIEW OF COMPETITOR ANALYSIS FRAMEWORK KEY ISSUES TO PROBE - NOKIA ...

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以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點 研討會的內容 戰(zhàn)略規(guī)劃與價值管理的關系 戰(zhàn)略規(guī)劃的要素 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 研討會的內容 戰(zhàn)略規(guī)劃與價值管理的關系 基本概念 從現(xiàn)有業(yè)務中創(chuàng)造價值 從新業(yè)務中創(chuàng)造價值 戰(zhàn)略規(guī)劃的要素 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 戰(zhàn)略規(guī)劃與公司價值創(chuàng)造密切相關 中國某...

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業(yè)績管理流程 議 題 業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理程序的重要環(huán)節(jié) 業(yè)績管理程序的設計原則 描述 全面提高公司經營業(yè)績 建立以為股東價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化 坦率的、公平的、跨越組織等級的業(yè)績審核和溝通 系統(tǒng)地、客觀地評估業(yè)績 與戰(zhàn)略規(guī)劃、資本計劃、經營/預算計劃、人力資源管理等管理程序緊密相連 使考核結...

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成本管理報告 成本管理的定義 成本管理與其他模塊的關系 成本管理的不同層面 在不同層面所遇到的商業(yè)問題 可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題 可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題 可由經營性的成本管理解決的商業(yè)問題 不同層面的成本管理的特性歸納 常用的成本管理框架 成本管理方法簡介 作業(yè)管理的幾大原則 ...

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方法比知識重要（二） 戰(zhàn)略營銷策劃方法 綜 述 營銷的真正成功，在于對市場的戰(zhàn)略性思考。 綜 述 我 們大家都知道，廣告計劃是營銷計劃的重要組成部分，策劃的終極目的是為市場服務的，我們要強調的是，廣告策劃必須是以市場的眼光來看待，而不僅僅以廣告的眼光來進行廣告策劃，這里所講的意思就是做好廣告策劃應該...

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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 課程主要內容 第一部分 成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述 第二部分 基本成本概念 第三部分 成本－數(shù)量－利潤分析 第四部分 資金成本與資金結構 第五部分 戰(zhàn)略成本管理的分析工具 第六部分 作業(yè)成本會計 第七部分 目標成本和生命周期成本 第一部分 成本管理與戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略管理的發(fā)展對傳...

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文件類型領導藝術講座(ppt)   2010.07.05

領導藝術講座 第一部分 一.領導的概念 3 . 領導問題應包涵的內容 二 . 領導技能 三.解釋、預測和控制人的行為 （領導與自我領導） 2) 能力：完成各種任務的可能性 3). 人格：所有的反應方式和與他人交往方式的總和 決定因素：遺傳、環(huán)境、情境 人格特質：內mdash;外向；理智mdash;感...

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文件類型團隊管理(ppt)   2010.07.05

團隊管理 目錄 團隊組建 1、團隊的定義 工作組的結構可以被描述為基于組（group-based）的組織的統(tǒng)一體 團隊定義中的幾個方面對我們理解一個團隊是重要的。 很多情況適合小組運作而且能從小組協(xié)作中得益 需要指導的團隊是最普遍團隊組織的形式 給出一個良好定義有助于澄清團隊（TEAM）與團隊工作（...

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文件類型領導與激勵(ppt)   2010.07.05

領 導 與 激 勵 本次學習的目標 第一講 領導、權力與關系 一、領導的概念與本質 二、領導的要素 三、領導的特質 三、領導的特質 四、領導與權力 四、領導與權力 四、領導與權力--權力的來源、過程及條件 四、領導與權力mdash;獲取權力 五、領導的內容 五、領導的內容 六、領導關系 第二講 領導...

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現(xiàn)象： mdash;mdash;以前幾乎所有公司都還是由老板或頭兒來管 理的。無論從哪個意義上來看此人都是當家人 mdash;mdash;而現(xiàn)在，大多數(shù)大中型企業(yè)和幾乎所有的社會 公共機構都是由小型管理團隊管理的。 mdash;mdash;每名團隊成員可能會有一個經理的頭銜，但 這個詞基本上已經失去...

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人力資源管理系列之mdash;mdash; 員工關系管理 員工關系管理 第一部分 概述 員工關系的概念 員工關系的含義 員工關系的特點 個別性與集體性 平等性與不平等性 對等性與非對等性 經濟性、法律性與社會性 勞動關系的組成 組織的正式和非正式的雇傭政策實踐與實踐 雇員參與和溝通的政策與實踐 勞動...

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文件類型設施布置方法(ppt)   2010.07.05

設施布置 第一節(jié) 基本問題 第二節(jié) 工藝原則布置的常用方法 第三節(jié) 對象原則布置的常用方法 第四節(jié) 混合布置的常用方法 第五節(jié) 非制造業(yè)的設施布置 第一節(jié) 基本問題 一、概念：設施布置是指在一個給定的設施范圍內，對多個經濟活動單元進行位置安排。 二、設施布置的目的：將企業(yè)內的各種物質設施進行合理安排...

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