建立績(jī)效管理體系應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系(doc)...   2010.08.06

建立績(jī)效管理體系應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)管理變革的原動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，大部分企業(yè)的成長(zhǎng)，是源自于國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的成長(zhǎng)將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效管理的有效性體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，其重要性引起越來(lái)越多管理者的關(guān)注。在我們......

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績(jī)效評(píng)估中提高員工滿意度(doc)...   2010.08.06

績(jī)效評(píng)估中提高員工滿意度 績(jī)效評(píng)估是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法來(lái)檢查和評(píng)定企業(yè)員工對(duì)職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績(jī)的管理方法。企業(yè)之所以要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，首先是希望對(duì)員工進(jìn)行全面考核，判斷他們是否稱(chēng)職。從而切實(shí)保證員工的報(bào)酬、調(diào)配、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績(jī)效評(píng)估的評(píng)核性。其次，希望......

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績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審計(jì)與績(jī)效優(yōu)化(doc)...   2010.08.06

績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審計(jì)與績(jī)效優(yōu)化 國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議7月22日下午在北京召開(kāi)。會(huì)議指出大力推廣應(yīng)用信息技術(shù)，抓緊在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先應(yīng)用信息技術(shù)。積極運(yùn)用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整和改造東北等老工業(yè)基地、加快企業(yè)信息化步伐。進(jìn)一步加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，防止盲目投資和重......

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績(jī)效管理：績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)(doc)...   2010.08.06

績(jī)效管理 業(yè)績(jī)?yōu)橥酰嚎?jī)效薪酬設(shè)計(jì) 　 企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化，使得客戶對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)要求越來(lái)越高，客戶不但要求企業(yè)提供高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品，還要求企業(yè)能快速的交貨和不斷創(chuàng)新；再加上客戶自身需求的不斷變化和股東回報(bào)等，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨越來(lái)越大業(yè)績(jī)壓力，這種壓力由企業(yè)外部傳遞到企業(yè)內(nèi)部直至員工。因此，一點(diǎn)也不......

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績(jī)效管理“3+1”(doc)...   2010.08.06

績(jī)效管理3+1 績(jī)效管理就像一個(gè)怪圈，一方面被描繪成管理者的圣經(jīng)，被熱情地宣揚(yáng)和提倡，一方面又被管理者拋棄和回避，視為雞肋。直到現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理都還沒(méi)有跳出這個(gè)怪圈，仍舊徘徊其中，沒(méi)有改進(jìn)的跡象。 　　那么，績(jī)效管理的核心問(wèn)題出在哪里？其根本的解決之道又在何處？ 　　一、核心問(wèn)題在哪里 　　......

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公司考勤制度(doc)...   2010.08.06

一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。 第二章 公司作息制度 第二條 公司上班時(shí)間為8：00～12：00，13：00～17：00（可分為夏季、冬季作息時(shí)間）。 第三章 工作制 ......

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程序運(yùn)作與法律規(guī)范——績(jī)效評(píng)估的實(shí)踐(doc)...   2010.08.06

程序運(yùn)作與法律規(guī)范mdash;mdash;績(jī)效評(píng)估的實(shí)踐 如果運(yùn)用抽象的語(yǔ)言，對(duì)績(jī)效評(píng)估進(jìn)行了理性的闡述，那么績(jī)效管理可以被描述成一個(gè)分決定目標(biāo)、操作訓(xùn)練、績(jī)效評(píng)估三步走的程序化運(yùn)作過(guò)程。當(dāng)然，這是對(duì)績(jī)效評(píng)估 狹義層面上的理解?？?jī)效評(píng)估 在廣義上，事實(shí)就等同于績(jī)效管理的范疇。所以，對(duì)績(jī)效評(píng)估，要根據(jù)......

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績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用(一)(ppt)...   2010.08.06

績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施 與結(jié)果運(yùn)用 一、考核者訓(xùn)練必要性 二、考核者訓(xùn)練目的 二、考核者訓(xùn)練目的 三、如何制定績(jī)效改善計(jì)劃 四、如何進(jìn)行績(jī)效反饋面談 五、哪些因素會(huì)影響考核公正性 六、如何避免考核中不公正性七、如何發(fā)揮績(jī)效考核的最大功效 ......

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績(jī)效管理綜述(doc)...   2010.08.06

第一部分 績(jī)效管理綜述 1 績(jī)效管理 績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)。 所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程。績(jī)效管理的目的在于提高員工......

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績(jī)效輔導(dǎo)(doc)...   2010.08.06

第五部分 績(jī)效輔導(dǎo) 一、工作中的輔導(dǎo) 作為上級(jí)，指導(dǎo)下屬員工是日常工作中最重要的職責(zé)之一，而且指導(dǎo)必須是經(jīng)常性的而非一定要等到有什么問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候才開(kāi)始進(jìn)行指導(dǎo)。通過(guò)經(jīng)常不斷的指導(dǎo)能確保員工從一開(kāi)始就能把工作做正確，這樣可以省去大量花在等問(wèn)題產(chǎn)生以后再去解決的時(shí)間。同時(shí)還能確保員工的工作結(jié)果符合企業(yè)......

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績(jī)效計(jì)劃(doc)...   2010.08.06

第四部分 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理體系的第一個(gè)關(guān)鍵步驟，也是實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)的主要平臺(tái)和關(guān)鍵手段，通過(guò)它可以在公司內(nèi)建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，能有機(jī)地將股東的利益和員工的個(gè)人利益整合在一起，其價(jià)值已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外眾多公司所認(rèn)同和接受。 進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程是各級(jí)經(jīng)理和員工進(jìn)行充分溝通、確定績(jī)效計(jì)劃......

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績(jī)效評(píng)估與績(jī)效應(yīng)用(doc)...   2010.08.06

第六部分 績(jī)效評(píng)估與績(jī)效應(yīng)用 真正的績(jī)效管理系統(tǒng)并不僅僅是簡(jiǎn)單的年初設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，然后年終進(jìn)行考核，而是一種通過(guò)年初進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃，讓職位在職者本人明確該努力的方向，在績(jī)效年度內(nèi)不斷努力，上級(jí)人員不斷提供指導(dǎo)與反饋，層層幫助完成各層級(jí)的目標(biāo)。所以績(jī)效管理系統(tǒng)不只是對(duì)績(jī)效目標(biāo)最終完成情況的考評(píng)，而應(yīng)是對(duì)......

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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立(doc)...   2010.08.06

第二部分 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立 一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）基本概念 KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）是Key Performance Indicators的英文簡(jiǎn)寫(xiě)，是管理中計(jì)劃mdash;執(zhí)行mdash;評(píng)價(jià)中評(píng)價(jià)不可分割的一部分，反映個(gè)體/組織關(guān)鍵業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)依據(jù)和指標(biāo)。KPI是指標(biāo)，不是目標(biāo)，但是能夠......

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實(shí)施人力資源變革提高企業(yè)業(yè)績(jī) (ppt)...   2010.08.05

實(shí)施人力資源變革，提高企業(yè)業(yè)績(jī) 亞洲大型企業(yè)人力資源管理職能轉(zhuǎn)變調(diào)查研究 --- 中國(guó)區(qū)報(bào)告 2003年12月18日 中國(guó)企業(yè)人力資源職能轉(zhuǎn)變調(diào)查結(jié)果 主要內(nèi)容 引言 調(diào)查結(jié)果綜述 主要結(jié)論 美世觀點(diǎn) 引言 人力資源管理職能轉(zhuǎn)變的主要議題 亞洲狀況研究的一部份 提高現(xiàn)有的人力資源服務(wù)模式的遠(yuǎn)營(yíng)效益，......

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考勤管理辦法(doc)...   2010.08.05

考勤管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，建立正常的工作秩序，保障工作正常進(jìn)行，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的考勤管理。 第三條 職責(zé)劃分 一、 人力資源部負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。 二、 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督 ......

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監(jiān)測(cè)及控制，績(jī)效措施(ppt)...   2010.08.05

Service Delivery stage - Monitoring amp; Control phase The voice of experience Of the Seven Keys, the one most commonly in trouble is Work And Schedul......

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貸款風(fēng)險(xiǎn)與效應(yīng)評(píng)價(jià)(doc)...   2010.08.05

第六章 貸款風(fēng)險(xiǎn)與效應(yīng)評(píng)價(jià) 一、貸款項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度測(cè)算 經(jīng)測(cè)定，借款企業(yè)信用等級(jí)綜合得分為34.5分，企業(yè)信用等級(jí)被我行評(píng)為未評(píng)級(jí)優(yōu)質(zhì)客戶按A+級(jí)控制。貸款項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)綜合評(píng)定得分為79.8分，項(xiàng)目等級(jí)為A級(jí)，貸款項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)度為0.3。 二、貸款效應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 1、貸款效應(yīng) 按現(xiàn)行的貸款利率上浮20計(jì)......

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中國(guó)科大--績(jī)效與評(píng)估方法(ppt)...   2010.08.04

績(jī)效與評(píng)估方法第二章 績(jī)效管理系統(tǒng) 三種績(jī)效管理的認(rèn)識(shí) 績(jī)效管理的過(guò)程 管理組織績(jī)效的績(jī)效管理系統(tǒng) 管理雇員績(jī)效的系統(tǒng) 業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) 綜合管理組織和雇員績(jī)效的系統(tǒng) 組織績(jī)效評(píng)估體系的變革趨勢(shì) 預(yù)算的作用日趨減弱 非財(cái)務(wù)指標(biāo)日益重要 強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和知識(shí)資本等無(wú)形資本的評(píng)價(jià) 人力資源管理結(jié)構(gòu)圖 如何......

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人事部門(mén)實(shí)用表格-績(jī)效管理人事規(guī)劃(doc)...   2010.08.04

工人量化考核打分表 單位： 姓名 性別 年齡 崗位工種 工作內(nèi)容 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 工段打分 單位領(lǐng)導(dǎo)打分 總分和簡(jiǎn)評(píng) 品種項(xiàng)目 1、 完成任務(wù)的數(shù)量 30分 2、 完成任務(wù)的項(xiàng)目 40分 技術(shù)水平 1、持證情況 10分 2、操作技能 6分 3、技術(shù)革新、工時(shí)節(jié)約 4分 勞動(dòng)態(tài)度 1、項(xiàng)目進(jìn)度 5......

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XX公司人事考核規(guī)程(doc)...   2010.08.04

作業(yè)員考績(jī)表員工品德考評(píng)表......

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部門(mén)績(jī)效管理(doc)...   2010.08.04

部門(mén)績(jī)效管理 1 范圍 人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門(mén)績(jī)效考核進(jìn)行管理的過(guò)程，包括績(jī)效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門(mén)和部門(mén)經(jīng)理的考核 2 控制目標(biāo) 2.1 確保部門(mén)績(jī)效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性 2.2 確保對(duì)部門(mén)運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對(duì)部門(mén)運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作......

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績(jī)效管理體系的建立和修改(doc)...   2010.08.04

績(jī)效管理體系的建立和修改 1 范圍 公司范圍內(nèi)的部門(mén)和個(gè)人績(jī)效指標(biāo)體系的確定、調(diào)整和修改的過(guò)程 2 控制目標(biāo) 2.1 確?？?jī)效考核指標(biāo)符合單個(gè)指標(biāo)的特性、指標(biāo)之間的平衡性和相互關(guān)系的要求 2.2 確保對(duì)部門(mén)運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對(duì)部門(mén)運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用 2.3 確保各部門(mén)員工的績(jī)......

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薪酬體系設(shè)計(jì)(doc)...   2010.08.04

薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的焦點(diǎn)，企業(yè)中的管理工作大部分都與薪酬有著直接或者間接的關(guān)系。員工為企業(yè)工作的動(dòng)力有很多，但是，薪酬無(wú)疑是最直接的一種方式。薪酬管理也是管理體系最基本的職能之一，就算是最原始最初級(jí)的小企業(yè)，也會(huì)涉及到薪酬管理。薪酬體系設(shè)計(jì)是整個(gè)薪酬管理的骨骼，以此為基礎(chǔ)才能開(kāi)......

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考評(píng)主體設(shè)計(jì)(doc)...   2010.08.04

考評(píng)主體設(shè)計(jì) 我們重點(diǎn)介紹360deg;考核評(píng)價(jià)主體設(shè)計(jì)方法。 企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，大多由上級(jí)主管人員來(lái)完成。這種考核方式由于其信息面較窄，難以保證考核的客觀性和公正性。工作是多面的，工作業(yè)績(jī)也是多維度的，不同個(gè)體對(duì)同一工作得出的印象是不相同的。因此，我們?cè)谶M(jìn)行考核設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要引入360度考核。......

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考評(píng)制度(doc)...   2010.08.04

考評(píng)制度 公司考評(píng)制度 第一章 總則 第一條 公司員工考評(píng)目的。 1. 通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2. 保障組織有效運(yùn)行； 3.......

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考評(píng)體系設(shè)計(jì)思路(doc)...   2010.08.04

考評(píng)體系設(shè)計(jì) 考評(píng)體系設(shè)計(jì)思路 任何企業(yè)，只有創(chuàng)造出一定的利潤(rùn)，才能繼續(xù)生存和發(fā)展。那么利潤(rùn)從哪里來(lái)呢？這一點(diǎn)想必大家都非常清楚，它是由員工創(chuàng)造出來(lái)的，只有每個(gè)員工都朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)努力工作，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，考核的一個(gè)重要目標(biāo)就是。不論是許多國(guó)有企業(yè)改革成功的經(jīng)驗(yàn)還是私營(yíng)企業(yè)發(fā)達(dá)的歷程，都告訴我們......

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考評(píng)內(nèi)容設(shè)計(jì)(doc)...   2010.08.04

考評(píng)內(nèi)容設(shè)計(jì) 我們重點(diǎn)介紹目標(biāo)管理思想與KPI方法在設(shè)計(jì)考評(píng)內(nèi)容中的運(yùn)用。 一、目標(biāo)管理思想 目標(biāo)管理用在考核體系設(shè)計(jì)中是通過(guò)確立考核內(nèi)容中尤其是業(yè)績(jī)考核內(nèi)容體現(xiàn)的，目標(biāo)管理是由美國(guó)管理專(zhuān)家彼得德魯克與1954年在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中提出的，根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)，管理必須遵循的一個(gè)原則是：每一項(xiàng)工作都必......

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考核診斷(doc)...   2010.08.04

考核診斷 一、 思路 報(bào)告依據(jù)對(duì)象和指標(biāo)對(duì)考核進(jìn)行分類(lèi)，細(xì)致分析每一類(lèi)考核的執(zhí)行過(guò)程，歸納和總結(jié)了考核方面存在的問(wèn)題。 二、 主要結(jié)論 合并前的工廠考評(píng)情況是對(duì)工人采取工時(shí)考核，科室人員和技術(shù)人員無(wú)考核（技術(shù)人員參與項(xiàng)目時(shí)由主任主觀評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)），中層干部通過(guò)民主評(píng)議會(huì)進(jìn)行籠統(tǒng)的評(píng)價(jià)，副廠級(jí)干部由廠長(zhǎng)、......

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某人事考核制度(doc)...   2010.08.04

人事考核制度 一、 公司實(shí)行考核目的： 1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制 2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，達(dá)成組織目標(biāo) 3、開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無(wú)的，它是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它是企業(yè)通過(guò)合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工......

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績(jī)效與個(gè)人特性、組織環(huán)境之間的關(guān)系(doc)...   2010.08.04

績(jī)效與個(gè)人特性、組織環(huán)境之間的關(guān)系 2結(jié)構(gòu)影響行為 不同的人在相同的組織環(huán)境中傾向于產(chǎn)生性質(zhì)類(lèi)似的行為。 案例：情人啤酒 1零售商 #61548;24小時(shí)營(yíng)業(yè)的連鎖店、或家庭式食品雜貨店的管理者。 #61548;由于商店經(jīng)營(yíng)幾百種商品，來(lái)自幾十家批發(fā)商；而且啤酒批發(fā)商要處理幾百家零售商的交貨業(yè)務(wù)。管......

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注重項(xiàng)目管理體系建設(shè)，提高項(xiàng)目績(jī)效(doc)...   2010.08.04

注重項(xiàng)目管理體系建設(shè)，提高項(xiàng)目績(jī)效 1 項(xiàng)目管理在組織中的應(yīng)用 項(xiàng)目存在于每個(gè)組織大量的運(yùn)作活動(dòng)中，雖然項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、投資大小以及使用的技術(shù)要求千差萬(wàn)別，從工程浩大的三峽水利工程、到延續(xù)幾天的小型工程設(shè)備安裝項(xiàng)目，從管理的角度分析，項(xiàng)目運(yùn)作本身又都有其共性，都經(jīng)歷項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施（包......

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附加薪酬--薪酬制度(doc)...   2010.08.03

附加薪酬 第一節(jié) 加班工資 第一條 員工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行： #61548; 延長(zhǎng)工作日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算： #61548; 法定公休時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算： ......

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三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目薪酬制度總則(doc)...   2010.08.03

第一章 總則 第一條 本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則； 第二條 本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔......

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薪酬結(jié)構(gòu)--薪酬制度(doc)...   2010.08.03

薪酬結(jié)構(gòu) 第一條 員工薪酬由四大部分構(gòu)成： #61548; 固定薪酬部分：包括基本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資； #61548; 績(jī)效薪酬部分：包括季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)、以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金； #61548; 附加薪酬部分：包括加班工資、駐外津貼、行車(chē)津貼、午餐補(bǔ)貼等； #61548......

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福建三木集團(tuán)股份有限公司薪酬制度(doc)...   2010.08.03

福建三木集團(tuán)股份有限公司 薪酬制度 新華信管理顧問(wèn)公司制作 2002年12月 目 錄 第一章 總則 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 2 第三章 固定工資 2 第一節(jié) 基本工資 2 第二節(jié) 司齡工資 2 第三節(jié) 崗位工資 3 第四節(jié) 資歷工資 3 第四章 績(jī)效薪酬 4 第一節(jié) 季度獎(jiǎng)金 4 第二節(jié) 年度獎(jiǎng)金 4......

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人員薪酬組成表--薪酬制度(doc)...   2010.08.03

人員薪酬組成表 人員分類(lèi) 基本工資 司齡工資 崗位工資 學(xué)歷/職稱(chēng)工資 獎(jiǎng)金 加班工資 津貼/補(bǔ)貼 福利 季獎(jiǎng) 年獎(jiǎng) 項(xiàng)目獎(jiǎng) 總裁特別獎(jiǎng) 其它單項(xiàng)獎(jiǎng) 駐外津貼 行車(chē)津貼 午餐補(bǔ)貼 其它 主要福利 其它 正式員工 總部 人 員 部門(mén)負(fù)責(zé)人 職能系列 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 業(yè)務(wù)......

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績(jī)效薪酬--薪酬制度(doc)...   2010.08.03

績(jī)效薪酬 第一節(jié) 季度獎(jiǎng)金 第一條 職能系列和勤務(wù)系列員工季度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)是個(gè)人的崗位工資，公式參見(jiàn)《三木集團(tuán)股份有限公司績(jī)效考核手冊(cè)》。 第二節(jié) 年度獎(jiǎng)金 ......

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薪酬制度--保健薪酬(doc)...   2010.08.03

第一章保健薪酬 第一條 派出人員的大項(xiàng)福利按公司總部有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行，具體包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等；其它小項(xiàng)福利按所在項(xiàng)目公司（或項(xiàng)目部或?qū)ν馔顿Y企業(yè)）的規(guī)定執(zhí)行。 第二條 住房公積金按基本工資與崗位工資之和的16提取，職工繳存比例與公司繳存比例，按福州市有關(guān)......

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福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目--績(jī)效考...   2010.08.03

目錄 考核小組的組成 績(jī)效考核周期 績(jī)效考核關(guān)系表 目錄 工作日志 普通員工職能系列績(jī)效考核 普通員工業(yè)務(wù)系列績(jī)效考核 普通員工勤務(wù)系列績(jī)效考核 部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核 派出人員績(jī)效考核 目錄 公司績(jī)效考核總體流程 公司半月計(jì)劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門(mén)普通員工） 公司季度績(jī)效考核流程（職能、業(yè)務(wù)......

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綜合計(jì)劃部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表(doc)...   2010.08.03

三、綜合計(jì)劃部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表 主要考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 1.總產(chǎn)值 2.利潤(rùn) 3.產(chǎn)品品種數(shù) 按月或季考核。超額加分，未完成扣分。 同上。 按月或季考核，實(shí)現(xiàn)品種數(shù)增加加分，完不成計(jì)劃扣分 基 本 職 責(zé) 1. 編制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)則 2. 編制企業(yè)的年、季度計(jì)劃 編制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)......

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商務(wù)部政府網(wǎng)站績(jī)效評(píng)估(ppt)...   2010.08.02

商務(wù)部政府網(wǎng)站績(jī)效評(píng)估 （特辦子站建設(shè)交流） 提綱 一、2005年中國(guó)政府網(wǎng)站評(píng)估情況 二、商務(wù)部政府網(wǎng)站績(jī)效評(píng)估工作過(guò)程及指標(biāo) 三、商務(wù)部特辦子站績(jī)效評(píng)估結(jié)果 四、提高特辦子站績(jī)效水平的幾點(diǎn)建議 加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)工作的重要意義mdash;mdash;服務(wù)政府職能轉(zhuǎn)變 大力推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)......

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如何造就高績(jī)效員工(ppt)...   2010.08.02

如何造就高績(jī)效員工 如何造就高績(jī)效員工 你將在本課程中學(xué)到： 認(rèn)識(shí)輔導(dǎo) 贏家用人之道 情景領(lǐng)導(dǎo)主張 我的領(lǐng)Oё黠L(fēng)知多少？ 各式領(lǐng)OэL(fēng)格適用性比較 員工輔導(dǎo)KASK圖 輔導(dǎo)員工的重點(diǎn) 輔導(dǎo)部屬的六個(gè)階段 掌握部O傯匭緣吶嚶絞#61558;：大概不會(huì)按你所期待的做； #61554;：不夠（有問(wèn)題）......

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職位管理與績(jī)效管理(ppt)...   2010.07.30

職位管理與績(jī)效管理 mdash;mdash;神州數(shù)碼的實(shí)踐 什么是職位管理？ 神州數(shù)碼的專(zhuān)業(yè)職位設(shè)置 操作層 組織實(shí)施層 規(guī)劃控制層 專(zhuān)業(yè)職位設(shè)置舉例 專(zhuān)業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 專(zhuān)業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 專(zhuān)業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 技術(shù)族職位評(píng)定結(jié)果 營(yíng)銷(xiāo)族職位評(píng)定結(jié)果 職能族職位評(píng)定結(jié)果......

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