績(jī)效考核

目標(biāo)管理與績(jī)效考核 講師:蔡正仁 水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和......

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文件類型目標(biāo)考核...   2007.12.22

集團(tuán)中國(guó)區(qū)管理總部 目標(biāo)考核制度 1. 考核目的1、為了實(shí)現(xiàn)公司整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和目標(biāo)。2、對(duì)公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門及員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)及反饋,并以此作為對(duì)部門及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。3、透過(guò)本目標(biāo)考核辦法督促提高部門的業(yè)務(wù)績(jī)效管理及員工個(gè)人的培養(yǎng)和教育,完善管理制度和流程,從而達(dá)到......

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|監(jiān)查審計(jì)部正職年度績(jī)效考核指標(biāo)表 ||指標(biāo)類別 |KPI | ......

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灌裝車間果凍不良品統(tǒng)計(jì)考核細(xì)則 1目的 規(guī)范果凍不良品的確認(rèn)方法,及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行不良品的統(tǒng)計(jì),將不良品的考核追溯到個(gè) 人。2適用范圍 果凍制造部灌裝車間充填段、消烘段。3職責(zé) 3.1不良品統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)灌裝車間每日產(chǎn)生的不良品進(jìn)行確認(rèn)、分類、統(tǒng)計(jì)。 3.2消烘工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排人力支持不良品統(tǒng)計(jì)員運(yùn)送不良......

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文件類型混合考核...   2007.12.22

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現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法 1. 目的: 在大規(guī)模生產(chǎn)條件下,強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí),使人、機(jī)、物、法、 環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài),以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2. 適用范圍: 本手冊(cè)適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和相......

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家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表 |員工姓名: |職位: ||所在部門: |評(píng)估期間: ......

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目錄 第一章 中國(guó)某環(huán)保股份有限公司簡(jiǎn)介 3第二章 中國(guó)某環(huán)保股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 5第三章 考核制度改革的思路和對(duì)策 13環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖 15環(huán)保股份有限公司人員考核流程圖 16環(huán)保股份有限公司部門考核流程圖 17附表目錄: 18附1......

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某房地產(chǎn)企業(yè)公司 績(jī) 效 管 理 制 度 1. 總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績(jī)效管理制度。 2. 績(jī)效管理核心思想 1. 績(jī)效管理......

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文件類型某公司員工考核表...   2007.12.22

某公司員工考核表姓名: 部門:|項(xiàng) |考 核 |分?jǐn)?shù) |自評(píng) |經(jīng)理 |HR |總裁 ||目 ......

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文件類型某公司主管考核表...   2007.12.22

1. 某公司主管考核表 某公司主管考核表 姓名: 部門:|項(xiàng)|考核內(nèi)容 |分?jǐn)?shù) |自評(píng)得|經(jīng)理評(píng)|HR評(píng)分|總裁 ||目| ......

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某公司中層管理人員工作考核評(píng)人表姓名_________崗位_____________ 評(píng)分人:上級(jí),同級(jí),下級(jí)|考核 |分 |考核 |要求 | ||指標(biāo) |值 |內(nèi)容 ......

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某企業(yè)人員調(diào)配、晉級(jí)考核評(píng)議表|姓名 | |職務(wù) |部門 |職稱 |年齡 |工資 || | | | | | | ||人員調(diào)|調(diào)配| ......

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|機(jī)修車間正職年度績(jī)效考核表 ||指標(biāo)類別 |KPI | ......

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|機(jī)修車間副職年度績(jī)效考核表 ||指標(biāo)類別 |KPI | ......

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木器營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬考核方案(草案)   為進(jìn)一步激勵(lì)營(yíng)銷人員的工作熱情,理順營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)各層面工作人員的薪酬構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)及各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或額度,根據(jù)木器銷售的特性,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制訂此方案。一、木器銷售部經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)和考核方案1、木器銷售部經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn):1.1工資構(gòu)成:基本工資+崗位工資+其......

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文件類型普通?T工考核表...   2007.12.22

普通員工考核表 姓名: ......

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普通員工服務(wù)成績(jī)考核表_________年度____月 部門: 姓名: |考核項(xiàng)目 |得 ......

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普通員工服務(wù)成績(jī)考核表_________年度____月 部門: 姓名: |考核項(xiàng)目 |得 ......

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普通員工服務(wù)成績(jī)考核表_________年度____月 部門: 姓名: |考核項(xiàng)目 |得 ......

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|技質(zhì)部正職年度績(jī)效考核表 ||指標(biāo)類別 |KPI | ......

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技術(shù)人員能力考核表|姓 名 |決定 評(píng)定分?jǐn)?shù) | | 考核標(biāo)準(zhǔn)| |A.特別優(yōu)秀|B.優(yōu)秀 |C.普通 |D.需要努力 |E.差 || ......

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|技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)年度績(jī)效考核表 ||指標(biāo)類別 |KPI | ......

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技術(shù)服務(wù)人員月考核表|姓名:蔡青 |部門:技術(shù) |職稱:專員 |考核年月:2004年7 |到職日期: || | | |月 | ||項(xiàng)目 ......

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技師職務(wù)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表|技師職級(jí) |薪等 | 注:表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù),僅供參考 ......

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高 管/所領(lǐng)導(dǎo)考 核 要 素 對(duì) 照 表 |因 素 |考 核 要 點(diǎn) ||個(gè)人|知識(shí)水平 |○領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)歷、專業(yè)與該崗位任職資格要求的契合程度 |......

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員 工 考 核 要 素 對(duì) 照 表 |要 素 |考 核 要 點(diǎn) ||工 |知 識(shí) |○是否具備所從事崗位的一般知識(shí)和專業(yè)知識(shí)? ......

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年 度 考 核 管 理 規(guī) 定1. 目 的 為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失,明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求,有針對(duì)性地改進(jìn)和提 高,從而提升管理技能與管理效益,考核結(jié)果將作為年底員工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的 必要條件。2. 范 圍 適用于生產(chǎn)部所有組長(zhǎng)級(jí)及以上人員、收發(fā)組長(zhǎng)、主管,QC組長(zhǎng)和主管人員。3. ......

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干部短期考核職務(wù)系數(shù)表 |職務(wù)系數(shù)表 ||部 門 |正 |副 職 |正科助理|副科助|| ......

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巨龍公司2001年度員工考核方案 一、考核的目的 1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。 2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況,為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。 3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。 4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。 5、從員工......

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廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2002]027號(hào) 簽發(fā)人:王峰 工藝紀(jì)律管理及考核辦法 (修訂版) 第一章 總 則 工藝紀(jì)律是公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性,保證工藝貫徹執(zhí)行,確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的某些有約束性的規(guī)定,工藝紀(jì)律是確保公司有秩序......

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金鷹股份公司管理制度 ————————————— ★ —————————————— 工作項(xiàng)目考核管理辦法 JYGFGS.4280001.002.0-2005 |2005年3月20日發(fā)布 ||金鷹股份公司 ......

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文件類型工作考核制度...   2007.12.22

《有限公司員工工作考核制度》 為深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使員工作考核工作規(guī)范化,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,制訂本規(guī)定。 1. 考核原則 1. 業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。 2. 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。 3. 考核結(jié)果與員工收入掛鉤......

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|工會(huì)正職年度績(jī)效考核指標(biāo)表 ||指標(biāo)類別 |KPI | ......

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一、總 經(jīng) 理 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) (一)、職權(quán) 在董事會(huì)授權(quán)下,主持公司全面工作。 1.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作 2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 3.決定組織體制和人事編制,決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。 4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。 5.審批公司......

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崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表 年度/季度: 職位:領(lǐng)料員|關(guān)鍵考核項(xiàng)目 |績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) |占比 |計(jì)算方式 |信息來(lái)源 |周期 || |基準(zhǔn) |目標(biāo)......

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崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表 年度/季度: 職位:統(tǒng)計(jì)員|關(guān)鍵考核項(xiàng)目 |績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) |占比 |計(jì)算方式 |信息來(lái)源 |周期 || |基準(zhǔn) |......

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崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表 年度/季度: 職位:組長(zhǎng)|關(guān)鍵考核項(xiàng)目 |績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) |占比 |計(jì)算方式 |信息來(lái)源 |周期 || |基準(zhǔn) |目標(biāo) ......

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崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表 年度/季度: 職位:班長(zhǎng)|關(guān)鍵考核項(xiàng)目 |績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) |占比 |計(jì)算方式 |信息來(lái)源 |周期 || |基準(zhǔn) |目標(biāo) ......

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崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表 年度/季度: 職位:檢驗(yàn)員|關(guān)鍵考核項(xiàng)目 |績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) |占比 |計(jì)算方式 |信息來(lái)源 |周期 || |基準(zhǔn) |目標(biāo)......

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崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表 年度/季度: 職位:機(jī)動(dòng)工|關(guān)鍵考核項(xiàng)目 |績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) |占比 |計(jì)算方式 |信息來(lái)源 |周期 || |基準(zhǔn) |目標(biāo)......

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