組織變革與創(chuàng)新管理，讓螞蟻變大象

  培訓講師：王敏

講師背景：
王敏介紹——組織變革實戰(zhàn)管理導師★中國民企500強---中國萬達集團獨立董事★創(chuàng)業(yè)板上市公司——海蘭信（300065）常年高級顧問★清華大學MBA，并擔任校外導師★中國人力資源開發(fā)研究會理事及特聘講師★擔任中國建材、中國兵裝集團管理顧問★《 詳細>>

王敏
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組織變革與創(chuàng)新管理，讓螞蟻變大象詳細內容

組織變革與創(chuàng)新管理，讓螞蟻變大象

開篇：重新認識組織

1 組織也是生產力

1.1 組織是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關鍵要素

1.2 案例：一個民營企業(yè)快速成長的奧秘

1.2.1 如何**組織變革實現人才的選育用留、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、提升企業(yè)運營效率

1.3 重新認識組織

1.4 企業(yè)管理的四個關鍵要素

2 組織變革的內容

2.1 廣義認識與狹義認識

2.2 組織調整是企業(yè)變革管理的核心

2.3 組織變革的錯誤做法

2.4 何時需要開展組織變革

2.5 組織創(chuàng)新的趨勢


中篇：組織設計實物

3 組織結構設計與優(yōu)化

3.1 直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制的適用條件和方法

3.2 價值鏈與組織設計

3.3 產業(yè)鏈與組織設計

3.4 以行業(yè)劃分的組織結構設計：如生產制造、地產建安、金融投資等

3.5 以職能劃分的組織結構設計：生產管理、營銷管理、研發(fā)管理、采購管理、倉儲管理、人力管理、財務管理、戰(zhàn)略管理等

3.6 組織設計工作步驟和內容（見實操案例）

3.7 組織結構圖的要素與繪制規(guī)范

4 集團公司組織設計

4.1 中國企業(yè)集團組織設計常見的問題

4.2 財務管控、戰(zhàn)略管控、運營管控的區(qū)別與運用

4.3 集團總部職能與子公司的職能劃分

4.4 強總部與弱總部的設計要點

4.5 如何打造強總部

5 組織優(yōu)化

5.1 企業(yè)的參謀系統(tǒng)與決策系統(tǒng)設計

5.2 企業(yè)的管理權限劃分要點

5.3 管理委員會的功能與設計要點

5.4 管理制度編制的原則和要點

5.5 如何簡化流程

5.6 企業(yè)內部會議設計

5.7 企業(yè)管理公文規(guī)范

5.8 部門考核指標的設計

 

下篇：組織變革實施

6 實施組織變革

6.1 失敗案例分析：為什么對企業(yè)有利的方案夭折

6.2 常見的組織創(chuàng)新失敗的原因

6.3 組織變革中容易出現的障礙及應對

6.4 組織變革成功的關鍵要素

6.5 實施組織變革的路徑

7 推行組織變革的方法與步驟

7.1 一把手的價值

7.2 實施組織變革的組織搭建要素

7.3 溝通與培訓

7.4 制度

7.5 工作評估

7.6 激勵機制的設計

 

王敏老師的其它課程

《學習型組織建設的企業(yè)實踐》主講人：王敏在快速變化的市場環(huán)境中，在競爭越來越充分的領域里，僅僅依靠一兩位優(yōu)秀領導的經驗是不夠的，僅僅靠少數人學習也是不夠的，而是整個團隊都要學習。因此，越來越多的企業(yè)把建立學習型組織作為做企業(yè)的一個基本目標。GE的第一任CEO查爾斯·科芬(任期1892年至1912年)確定了組織管理規(guī)則：“公司最重要的產品既不是燈泡，也不是變壓

 講師：王敏詳情

《薪酬與績效優(yōu)化難點解答》主講：王敏老師美國哈佛大學的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對員工激勵的研究中發(fā)現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮2030的能力，倘若激勵充分，員工的能力可以發(fā)揮出8090，兩種情況間60的差距是有效激勵的結果。倘若考慮對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質意愿的影響，激勵機制的作用就更大了。然而，大多數企業(yè)制度設計往往“摁

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《集團管控與組織創(chuàng)新》主講：王敏老師中國企業(yè)已經進入集團化發(fā)展階段，未來市場格局是集團軍之間的競爭。集團相對于單體公司優(yōu)勢明顯，但中國企業(yè)集團在管理中仍存在不少困惑與難點：“集而不團”、“一抓就死、一放就亂”、經營任務難以達成等。企業(yè)集團必須選擇科學、合理的管控模式。集團管控模式對于戰(zhàn)略落地、組織效率、企業(yè)文化有重要的影響力。作為推動中國企業(yè)人力資源管理提升

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《打造無界化組織提升團隊戰(zhàn)斗力》主講：王敏老師課程簡介組織不僅是戰(zhàn)略，也是生產力。傳統(tǒng)科層制下的組織設計，雖然保證了大企業(yè)集團在規(guī)模不斷擴大下，各層級、職能工作有條不紊地運行，但是對于效率與創(chuàng)新卻有不小的扼殺與阻礙?，F如今，企業(yè)競爭環(huán)境越來越復雜，加上互聯網、信息技術推波助瀾，傳統(tǒng)組織管理應對挑戰(zhàn)必須向更高效的組織管理模式轉型。無界化組織應運而生。作為一直推

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《關鍵人才的招募、甄選與激勵》主講人：王敏第一部分關鍵人才隊伍規(guī)劃1、二八現象2、價值鏈3、新木桶原理4、關鍵崗位分布圖5、關鍵人才畫像第二部分更高效地找到關鍵人才資源1、做好招募計劃2、外部招募渠道選擇3、如何找到中高端人才4、喬布斯法則5、外部招聘成本6、用數據提升招聘能力第三部分用慧眼識別關鍵人才1、現代企業(yè)招聘流程2、才干論與霍蘭德職業(yè)人格能力測驗3

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《企業(yè)轉型升級之道》主講：王敏老師中國企業(yè)正面經濟轉型之痛：供給側改革，互聯網、云技術、智能化，復雜多變的國際形勢……面對層出不窮的變化，企業(yè)經營管理該何去何從？如何應對紛繁復雜的外部環(huán)境，找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路？經濟轉型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說，管理是三分科學、七分藝術。企業(yè)經營管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。作為推動中國企業(yè)管理提升的發(fā)起者與奠

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轉型期的競爭之道主講：王敏老師中國企業(yè)正面經濟轉型之痛：產能過剩到供給側改革，技術革新引領需求變化，需求升級帶來產業(yè)升級……面對層出不窮的變化，企業(yè)經營管理該何去何從？如何應對紛繁復雜的外部環(huán)境，找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路？經濟轉型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說，管理是三分科學、七分藝術。企業(yè)經營管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。作為推動中國企業(yè)管理提升的發(fā)起

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薪酬與績效優(yōu)化難點解答主講：王敏老師美國哈佛大學的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對員工激勵的研究中發(fā)現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮2030的能力，倘若激勵充分，員工的能力可以發(fā)揮出8090，兩種情況間60的差距是有效激勵的結果。倘若考慮對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質意愿的影響，激勵機制的作用就更大了。然而，大多數企業(yè)制度設計往往“摁了葫

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建立更有效率的組織管理體系專家感悟：◆由于組織規(guī)模的不斷擴大，組織內外環(huán)境的日益復雜，組織結構的作用越來越突出，越來越重要。許多管理學家在分析組織活動成敗的過程中，得出這樣的結論：一個組織生命力的強弱往往與它的組織結構有直接的關系?！艉芏嗥髽I(yè)跑得慢，并不是缺少戰(zhàn)略，也不是員工沒能力，缺的是好的組織體系。有些員工業(yè)績表現差，并非能力不足，缺的也是好的組織體系。

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目標管理與年度經營計劃管理主講：王敏老師企業(yè)在競爭中求勝，不能打沒有準備之戰(zhàn)；實現業(yè)績飆升，不能缺少可執(zhí)行目標。年度經營計劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地非常關鍵的環(huán)節(jié)，也是西方企業(yè)管理重要的管理理論和管理工具。課程對象←董事長、總裁、副總、總裁助理、部門經理等高級管理人員←事業(yè)部負責人、分子公司負責人、區(qū)域公司負責人等課程收益←了解目標管理PDCA四個關鍵點蘊含的戰(zhàn)略

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