轉(zhuǎn)型期的競爭之道

  培訓講師：王敏

講師背景：
王敏介紹——組織變革實戰(zhàn)管理導師★中國民企500強---中國萬達集團獨立董事★創(chuàng)業(yè)板上市公司——海蘭信（300065）常年高級顧問★清華大學MBA，并擔任校外導師★中國人力資源開發(fā)研究會理事及特聘講師★擔任中國建材、中國兵裝集團管理顧問★《 詳細>>

王敏
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轉(zhuǎn)型期的競爭之道詳細內(nèi)容

轉(zhuǎn)型期的競爭之道

轉(zhuǎn)型期的競爭之道
主講：王敏老師


中國企業(yè)正面經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之痛：產(chǎn)能過剩到供給側(cè)改革，技術(shù)革新引領(lǐng)需求變化，需求
升級帶來產(chǎn)業(yè)升級……面對層出不窮的變化，企業(yè)經(jīng)營管理該何去何從？如何應(yīng)對紛繁復
雜的外部環(huán)境，找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路？
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說，管理是三分科學、七分藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)
營管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。
作為推動中國企業(yè)管理提升的發(fā)起者與奠基人之一，變革管理導師、北大縱橫合伙人
王敏老師，憑借深厚國學功底與扎實西方管理理念，以中西合璧的方式，參考國內(nèi)外企
業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗教訓，結(jié)合多年企業(yè)咨詢經(jīng)歷，解讀中國企業(yè)競爭管理的“道、法、術(shù)
、勢”，使企業(yè)凝聚力飛躍提升，助力企業(yè)抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展，好風借力、
直上青云！


課程對象
← 集團/公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級經(jīng)理人員
←
課程收益
←
中外名企的轉(zhuǎn)型案例，探究成功與失敗的經(jīng)驗與教訓，了解經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的規(guī)律與
特點，幫助學員樹立正確的經(jīng)營管理理念；
←
提高學員對企業(yè)定位、核心競爭力的認識，掌握企業(yè)定位和組織變革的關(guān)鍵環(huán)
節(jié)和要點。


課程特色
← 案例教學：大量中外名企轉(zhuǎn)型案例
←
實戰(zhàn)性：所有案例與工具均以能使用、能落地為目標，結(jié)合西方經(jīng)典理論與中
國傳統(tǒng)文化，根據(jù)百余企業(yè)的實踐基礎(chǔ)提供解決思路


課程時間
← 12—16小時

課程大綱

第一單元 突破思維瓶頸
1. 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之惑
1. 經(jīng)濟增長乏力遭遇物價上漲
2. 產(chǎn)能過剩與供給側(cè)改革
3. 需求升級帶來產(chǎn)業(yè)升級
4. 技術(shù)革新
2. 企業(yè)發(fā)展瓶頸根源
1. 行業(yè)游戲規(guī)則
2. 企業(yè)管理規(guī)律
3. 路徑依賴
4. 過于擔心不確定
3. 態(tài)度不同結(jié)果不同
1. 主動應(yīng)變
2. 被動挨打
3. 擠出序列
4. 本章案例：中外名企柯達、富士、諾基亞等


第二單元 善于定位——有定位的企業(yè)有前途
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
1. 什么是定位
2. 關(guān)于定位的認識誤區(qū)
3. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
2. 定位規(guī)劃
1. 行業(yè)生命周期理論
2. 產(chǎn)業(yè)鏈理論
3. 微笑曲線
4. 長板理論與短板理論
3. 競爭策略
1. 差異化競爭
2. 核心競爭力競爭
3. 分散突破與飽和打擊
4. 漸進式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新
5. 產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新
4. 組織資源開展企業(yè)定位
1. 企業(yè)高層在戰(zhàn)略管理的作用
2. 戰(zhàn)略管理不可或缺的幾個部門及職能分配
1. 如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理部門的職能
2. 如何發(fā)揮經(jīng)營管理部門的職能
3. 如何發(fā)揮銷售和市場部門的職能
4. 如何發(fā)揮財務(wù)管理部門的職能
3. 戰(zhàn)略制定和調(diào)整的一般規(guī)則
4. 戰(zhàn)略質(zhì)詢
5. 戰(zhàn)略宣貫
5. 本章案例：中外名企IBM、中國建材等


第三單元 勇于變革——管理變革助力企業(yè)轉(zhuǎn)型成功
3.
1. 變革管理常見誤區(qū)
2. 組織創(chuàng)新
3. 激勵創(chuàng)新
4. 變革管理實施成功的要點
1. 一個重心——企業(yè)高層在變革管理中的作用
2. 四大環(huán)節(jié)——保證變革管理落實到位
3. 案例分析
5. 本章案例：中國萬達等

 

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《學習型組織建設(shè)的企業(yè)實踐》主講人：王敏在快速變化的市場環(huán)境中，在競爭越來越充分的領(lǐng)域里，僅僅依靠一兩位優(yōu)秀領(lǐng)導的經(jīng)驗是不夠的，僅僅靠少數(shù)人學習也是不夠的，而是整個團隊都要學習。因此，越來越多的企業(yè)把建立學習型組織作為做企業(yè)的一個基本目標。GE的第一任CEO查爾斯·科芬(任期1892年至1912年)確定了組織管理規(guī)則：“公司最重要的產(chǎn)品既不是燈泡，也不是變壓

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《打造無界化組織提升團隊戰(zhàn)斗力》主講：王敏老師課程簡介組織不僅是戰(zhàn)略，也是生產(chǎn)力。傳統(tǒng)科層制下的組織設(shè)計，雖然保證了大企業(yè)集團在規(guī)模不斷擴大下，各層級、職能工作有條不紊地運行，但是對于效率與創(chuàng)新卻有不小的扼殺與阻礙?，F(xiàn)如今，企業(yè)競爭環(huán)境越來越復雜，加上互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)推波助瀾，傳統(tǒng)組織管理應(yīng)對挑戰(zhàn)必須向更高效的組織管理模式轉(zhuǎn)型。無界化組織應(yīng)運而生。作為一直推

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《關(guān)鍵人才的招募、甄選與激勵》主講人：王敏第一部分關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃1、二八現(xiàn)象2、價值鏈3、新木桶原理4、關(guān)鍵崗位分布圖5、關(guān)鍵人才畫像第二部分更高效地找到關(guān)鍵人才資源1、做好招募計劃2、外部招募渠道選擇3、如何找到中高端人才4、喬布斯法則5、外部招聘成本6、用數(shù)據(jù)提升招聘能力第三部分用慧眼識別關(guān)鍵人才1、現(xiàn)代企業(yè)招聘流程2、才干論與霍蘭德職業(yè)人格能力測驗3

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薪酬與績效優(yōu)化難點解答主講：王敏老師美國哈佛大學的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮2030的能力，倘若激勵充分，員工的能力可以發(fā)揮出8090，兩種情況間60的差距是有效激勵的結(jié)果。倘若考慮對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)意愿的影響，激勵機制的作用就更大了。然而，大多數(shù)企業(yè)制度設(shè)計往往“摁了葫

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建立更有效率的組織管理體系專家感悟：◆由于組織規(guī)模的不斷擴大，組織內(nèi)外環(huán)境的日益復雜，組織結(jié)構(gòu)的作用越來越突出，越來越重要。許多管理學家在分析組織活動成敗的過程中，得出這樣的結(jié)論：一個組織生命力的強弱往往與它的組織結(jié)構(gòu)有直接的關(guān)系?！艉芏嗥髽I(yè)跑得慢，并不是缺少戰(zhàn)略，也不是員工沒能力，缺的是好的組織體系。有些員工業(yè)績表現(xiàn)差，并非能力不足，缺的也是好的組織體系。

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目標管理與年度經(jīng)營計劃管理主講：王敏老師企業(yè)在競爭中求勝，不能打沒有準備之戰(zhàn)；實現(xiàn)業(yè)績飆升，不能缺少可執(zhí)行目標。年度經(jīng)營計劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是西方企業(yè)管理重要的管理理論和管理工具。課程對象←董事長、總裁、副總、總裁助理、部門經(jīng)理等高級管理人員←事業(yè)部負責人、分子公司負責人、區(qū)域公司負責人等課程收益←了解目標管理PDCA四個關(guān)鍵點蘊含的戰(zhàn)略

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全員績效解決方案設(shè)計主講：王敏老師人是企業(yè)最重要的資源。當今，人力資源管理的重要性越來越被企業(yè)重視。人力資源管理也已經(jīng)從幕后走向臺前，從行政服務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略合作伙伴。傳統(tǒng)人力資源管理如何應(yīng)對挑戰(zhàn)。俗話說，管理是三分科學、七分藝術(shù)。人力資源管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。作為推動中國企業(yè)人力資源管理提升的發(fā)起者與奠基人之一，經(jīng)營策略與人力資源導師、北大縱橫合伙人王

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