生產(chǎn)流程管理
生產(chǎn)流程管理詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)流程管理
**講 生產(chǎn)流程管理概論
第一節(jié) 流程與生產(chǎn)流程的概念
第二節(jié) 企業(yè)智控圖中的核心流程解讀
第三節(jié) 以品質(zhì)技術(shù)為中心的標(biāo)準(zhǔn)控制
第四節(jié) 以生產(chǎn)計(jì)劃為中心的流程控制
第五節(jié) 流程制定七步曲
第六節(jié) 運(yùn)用核心要素法制定流程
案例分享:
第二講 生產(chǎn)流程管理的幾大核心流程
**節(jié) 訂單評審流程
第二節(jié) 訂單分解流程
第三節(jié) 物料計(jì)劃流程
第四節(jié) 采購計(jì)劃流程
第五節(jié) 采購作業(yè)流程
第六節(jié) 備料作業(yè)流程
第七節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃流程
第八節(jié) 生產(chǎn)異常處理流程
第九節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)流程
第十節(jié) 運(yùn)用稽查巡視法保證流程運(yùn)作順暢
第三講 生產(chǎn)計(jì)劃部對其他職能部門的流程控制
**節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃部對業(yè)務(wù)部的流程控制
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃部對采購部的流程控制
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃部對倉庫的流程控制
第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃部對生產(chǎn)部的流程控制
第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃部對總經(jīng)辦的流程控制
第六節(jié) 相互控制法是流程管理的中心思想
第四講 生產(chǎn)流程管理的控制要點(diǎn)
**節(jié) 生產(chǎn)流程管控組合拳
以天為單位的生產(chǎn)流程控制
1、 日備料
2、 日計(jì)劃
3、 日協(xié)調(diào)
4、 日攻關(guān)
5、 日考核
6、 日稽核
生產(chǎn)計(jì)劃的控制要點(diǎn)
第二節(jié) 物料計(jì)劃的控制要點(diǎn)
第三節(jié) 品質(zhì)、技術(shù)在生產(chǎn)流程管理中的重要作用
第五講 生產(chǎn)流程管理的改善工具
**節(jié) 如何識(shí)別生產(chǎn)過程七大浪費(fèi)
第二節(jié) 改善浪費(fèi)的萬能工具:
1、 頭腦風(fēng)暴法;
2、 5W2H法;
3、 矩陣圖法;
4、 簡易圖表法;
5、 因果圖法(魚骨圖)
第三節(jié) PDCA持續(xù)改善工具
1、 PDCA的八大步驟與方法
2、 如何運(yùn)用PDCA開展個(gè)人改善(合理化建議)
3、 案例:LM公司下料改善攻關(guān)活動(dòng)
第四節(jié) IE技法在生產(chǎn)流程管理中的應(yīng)用
1、 時(shí)間測定法
2、 動(dòng)作分析法
3、 程序分析法
4、 流程分析法
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