基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘管理   01.01

一、我們需要有效的招聘機(jī)制1、人才競爭所帶來的挑戰(zhàn)與壓力2、招聘所面臨的困惑與成本3、招聘工作的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)4、如何分析員工流失狀況5、如何建立有效的招聘管理體系二、招聘系統(tǒng)與其他管理單元的和諧發(fā)展1、如何有效降低業(yè)務(wù)部門的面試退單率2、招聘與業(yè)務(wù)部門相處法則3、招聘人員的職業(yè)生涯發(fā)展三、招聘面試的流程和導(dǎo)入：1、招聘整體流程介紹a、招聘人才必須經(jīng)過哪些流程

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如何打造高效團(tuán)隊   01.01

一、認(rèn)識高績效團(tuán)隊1、團(tuán)隊為什么如此流行？2、為什么是團(tuán)隊而不是團(tuán)伙？3、團(tuán)隊的成功才是真正的成功。4、高績效團(tuán)隊的特征。體驗活動：多少個三角形？5、團(tuán)隊發(fā)展的五個階段。二、當(dāng)前團(tuán)隊存在的普遍問題1、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不力2、成員缺少必要的信心和激情3、成員相互的合作并不協(xié)調(diào)4、團(tuán)隊中角色職責(zé)定義模糊不清三、高績效團(tuán)隊建設(shè)的前提和基礎(chǔ)1、團(tuán)隊價值觀引領(lǐng)團(tuán)隊的發(fā)展；2、

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績效管理   01.01

講：1、KPIamp;平衡計分卡理論的基本介紹l績效管理發(fā)展的三個階段l績效管理過程中遇到的問題分析l績效提升的雙路徑l平衡計分卡的基本理念和要素2、戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的戰(zhàn)略重點澄清l什么是戰(zhàn)略解碼l如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略重點l如何將戰(zhàn)略重點落實為行動計劃l現(xiàn)場演練第二講戰(zhàn)略重點驅(qū)動下定義績效度量指標(biāo)與績效考核指標(biāo)l績效指標(biāo)的種類l績效指標(biāo)的來源l績效指標(biāo)分解技術(shù)l

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招聘3.0-基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系建設(shè)   01.01

章招聘發(fā)展的演變史及當(dāng)下招聘對企業(yè)發(fā)展的意義第二章目前在招聘中遇到的種種問題1、招聘中容易出現(xiàn)的十二個問題2、選人不準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)成本計算3、當(dāng)前企業(yè)的生存環(huán)境剖析4、新形勢下的招聘趨勢5、人才管理策略選擇第三章基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系的前提及模型1、基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系框架2、企業(yè)獵頭與傳統(tǒng)招聘、獵頭公司的若干對比3、系統(tǒng)化的招聘體系與傳統(tǒng)招聘不同點第四章高效招

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績效輔導(dǎo)與面談技巧   01.01

1、績效管理與績效面談2、為什么有必要進(jìn)行績效面談？3、績效面談的成功基礎(chǔ)—先會分享（1）角色轉(zhuǎn)換（2）糾正對于分享的一些常見誤解（3）提問和反饋是分享輔導(dǎo)的核心武器（4）如何組織分享（5）找出并避免你的分享障礙（6）如何駕馭受分享者的抵制心理（7）如何向別人提供一些指導(dǎo)現(xiàn)場演練：角色聯(lián)系分享技巧4、績效面談成功的保證—懂得激勵（1）激勵和領(lǐng)導(dǎo)才能的三個關(guān)鍵

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戰(zhàn)略績效之七劍下天山   01.01

一、江湖呼喚—競爭格局決定企業(yè)發(fā)展?國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展趨勢及三大核心變化?企業(yè)績效管理四大慣性障礙?企業(yè)員工管理四大思想痼疾?企業(yè)突圍需要明確的七大重點二、劍：戰(zhàn)略解碼?什么是戰(zhàn)略解碼?戰(zhàn)略實施的障礙?讓員工理解戰(zhàn)略的佳方法?戰(zhàn)略解碼的靈魂—解碼大會?萬科戰(zhàn)略解碼案例分享三、第二劍：戰(zhàn)略量化?為什么要量化?量化后的戰(zhàn)略如何有效管理?量化戰(zhàn)略中容易犯的四種錯

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