招聘3.0-基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系建設(shè)

  培訓(xùn)講師：徐嘉辰

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徐嘉辰最具經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)型的管理專(zhuān)家中國(guó)改革開(kāi)放三十年十大管理創(chuàng)新人物深圳市管理咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)深圳知名品牌優(yōu)秀績(jī)效評(píng)審專(zhuān)家原深圳市國(guó)信卓越績(jī)效研究院常務(wù)副院長(zhǎng)深圳某集團(tuán)公司高級(jí)副總裁合益集團(tuán)（HayGroup）高級(jí)咨詢(xún)總監(jiān)中國(guó)人民大學(xué)工商管 詳細(xì)>>

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招聘3.0-基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系建設(shè)

**章 招聘發(fā)展的演變史及當(dāng)下招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

 

第二章 目前在招聘中遇到的種種問(wèn)題

1、招聘中容易出現(xiàn)的十二個(gè)問(wèn)題

2、選人不準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)成本計(jì)算

3、當(dāng)前企業(yè)的生存環(huán)境剖析

4、新形勢(shì)下的招聘趨勢(shì)

5、人才管理策略選擇

 

第三章   基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系的前提及模型

1、基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系框架

2、企業(yè)獵頭與傳統(tǒng)招聘、獵頭公司的若干對(duì)比

3、系統(tǒng)化的招聘體系與傳統(tǒng)招聘不同點(diǎn)

 

第四章   高效招聘渠道管理

1、當(dāng)前招聘渠道大集合

2、網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)劣勢(shì)分析

3、人才市場(chǎng)招聘優(yōu)劣勢(shì)分析

4、與獵頭合作的注意事項(xiàng)

5、如何自建企業(yè)獵頭

 

第五章   系統(tǒng)招聘的核心—標(biāo)準(zhǔn)管理

1、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘為什么卓有成效

2、實(shí)證數(shù)據(jù)：招聘選拔方法的效度比較分析

3、有效的招聘是基于匹配度來(lái)組織策劃招聘

4、能力素質(zhì)模型的定義

5、如何搭建企業(yè)的能力素質(zhì)模型

案例：一個(gè)企業(yè)自己搭建能力素質(zhì)模型的流程介紹

 

第六章   精準(zhǔn)的的面試方法與技巧

1、面試場(chǎng)合與面試方法使用

2、招聘中不同專(zhuān)業(yè)背景與面試方法使用

3、什么是行為事件訪談法（BEI）

4、什么是素質(zhì)解碼（Coding）

5、在有現(xiàn)成素質(zhì)模型和沒(méi)有現(xiàn)成素質(zhì)模型的情況下，如何準(zhǔn)確地界定擬招聘崗位所需的素質(zhì)

6、如何根據(jù)素質(zhì)要求有效地設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題和評(píng)價(jià)表

7、BEI的全過(guò)程詳細(xì)解讀

8、BEI中核心如何識(shí)別面試者的假行為事件

 

第七章  基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系對(duì)HR人員的要求

1、人力資源職能部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)的角色

2、11項(xiàng)戰(zhàn)略性HR專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力模型

3、人力資源從業(yè)人員的職業(yè)生涯如何設(shè)計(jì)？

 

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一、我們需要有效的招聘機(jī)制1、人才競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與壓力2、招聘所面臨的困惑與成本3、招聘工作的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)4、如何分析員工流失狀況5、如何建立有效的招聘管理體系二、招聘系統(tǒng)與其他管理單元的和諧發(fā)展1、如何有效降低業(yè)務(wù)部門(mén)的面試退單率2、招聘與業(yè)務(wù)部門(mén)相處法則3、招聘人員的職業(yè)生涯發(fā)展三、招聘面試的流程和導(dǎo)入：1、招聘整體流程介紹a、招聘人才必須經(jīng)過(guò)哪些流程

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一、認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？2、為什么是團(tuán)隊(duì)而不是團(tuán)伙？3、團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功。4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征。體驗(yàn)活動(dòng)：多少個(gè)三角形？5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段。二、當(dāng)前團(tuán)隊(duì)存在的普遍問(wèn)題1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不力2、成員缺少必要的信心和激情3、成員相互的合作并不協(xié)調(diào)4、團(tuán)隊(duì)中角色職責(zé)定義模糊不清三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提和基礎(chǔ)1、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展；2、

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績(jī)效管理   01.01

講：1、KPIamp;平衡計(jì)分卡理論的基本介紹l績(jī)效管理發(fā)展的三個(gè)階段l績(jī)效管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題分析l績(jī)效提升的雙路徑l平衡計(jì)分卡的基本理念和要素2、戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的戰(zhàn)略重點(diǎn)澄清l什么是戰(zhàn)略解碼l如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)l如何將戰(zhàn)略重點(diǎn)落實(shí)為行動(dòng)計(jì)劃l現(xiàn)場(chǎng)演練第二講戰(zhàn)略重點(diǎn)驅(qū)動(dòng)下定義績(jī)效度量指標(biāo)與績(jī)效考核指標(biāo)l績(jī)效指標(biāo)的種類(lèi)l績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源l績(jī)效指標(biāo)分解技術(shù)l

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天上午l績(jī)效管理對(duì)企業(yè)/員工的發(fā)展l為什么績(jī)效管理到了后幾乎都被淪為雞肋管理（績(jī)效專(zhuān)員都被叫成譏笑專(zhuān)員）l企業(yè)老板離不開(kāi)的三類(lèi)人l成功的管理人員的特質(zhì)有哪些，哪些是可以訓(xùn)練得到的l績(jī)效輔導(dǎo)在個(gè)人與組織中的三大認(rèn)識(shí)誤區(qū)績(jī)效輔導(dǎo)的目的到底是什么，組織還是個(gè)人l績(jī)效輔導(dǎo)誰(shuí)受益天下午l現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：績(jī)效輔導(dǎo)力，你處在幾星水平？l為什么人人都認(rèn)為重要的個(gè)人技能卻不能夠真正

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1、績(jī)效管理與績(jī)效面談2、為什么有必要進(jìn)行績(jī)效面談？3、績(jī)效面談的成功基礎(chǔ)—先會(huì)分享（1）角色轉(zhuǎn)換（2）糾正對(duì)于分享的一些常見(jiàn)誤解（3）提問(wèn)和反饋是分享輔導(dǎo)的核心武器（4）如何組織分享（5）找出并避免你的分享障礙（6）如何駕馭受分享者的抵制心理（7）如何向別人提供一些指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)演練：角色聯(lián)系分享技巧4、績(jī)效面談成功的保證—懂得激勵(lì)（1）激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)才能的三個(gè)關(guān)鍵

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一、江湖呼喚—競(jìng)爭(zhēng)格局決定企業(yè)發(fā)展?國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)及三大核心變化?企業(yè)績(jī)效管理四大慣性障礙?企業(yè)員工管理四大思想痼疾?企業(yè)突圍需要明確的七大重點(diǎn)二、劍：戰(zhàn)略解碼?什么是戰(zhàn)略解碼?戰(zhàn)略實(shí)施的障礙?讓員工理解戰(zhàn)略的佳方法?戰(zhàn)略解碼的靈魂—解碼大會(huì)?萬(wàn)科戰(zhàn)略解碼案例分享三、第二劍：戰(zhàn)略量化?為什么要量化?量化后的戰(zhàn)略如何有效管理?量化戰(zhàn)略中容易犯的四種錯(cuò)

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