戰(zhàn)略績效之七劍下天山

  培訓講師：徐嘉辰

講師背景：
徐嘉辰最具經(jīng)營實戰(zhàn)型的管理專家中國改革開放三十年十大管理創(chuàng)新人物深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副理事長深圳知名品牌優(yōu)秀績效評審專家原深圳市國信卓越績效研究院常務副院長深圳某集團公司高級副總裁合益集團（HayGroup）高級咨詢總監(jiān)中國人民大學工商管 詳細>>

徐嘉辰
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戰(zhàn)略績效之七劍下天山詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略績效之七劍下天山


一、 江湖呼喚—競爭格局決定企業(yè)發(fā)展

? 國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展趨勢及三大核心變化

? 企業(yè)績效管理四大慣性障礙

? 企業(yè)員工管理四大思想痼疾

? 企業(yè)突圍需要明確的七大重點

二、 **劍：戰(zhàn)略解碼

? 什么是戰(zhàn)略解碼

? 戰(zhàn)略實施的障礙

? 讓員工理解戰(zhàn)略的佳方法

? 戰(zhàn)略解碼的靈魂—解碼大會

? 萬科戰(zhàn)略解碼案例分享

三、 第二劍：戰(zhàn)略量化

? 為什么要量化

? 量化后的戰(zhàn)略如何有效管理

? 量化戰(zhàn)略中容易犯的四種錯誤

? 某集團戰(zhàn)略量化案例分享

四、 第三劍：戰(zhàn)略績效落地體系

? 績效體系的主要構(gòu)成

? 關(guān)鍵成果指標、績效指標、關(guān)鍵績效指標的理解誤區(qū)

? 執(zhí)行關(guān)鍵績效指標的四個基本條件

? 績效指標落地儀表盤的運用

? 常見的績效指標引入時的十大問題

? 現(xiàn)場測試：你是一個合格的績效管理促進者嗎？

五、 第四劍：中層績效目標體系

? 目標體系的關(guān)鍵構(gòu)成

? 目標分解的原則

? 根據(jù)總目標要求進行目標分解

? 根據(jù)部門職責進行目標分解

? 目標分解的七個步驟

? 目標分解過程中的常用工具

? 案例:某企業(yè)績效指標手冊

六、 第五劍：員工承諾責任體系

? 當前企業(yè)缺的為什么是責任心的缺失？

? 如何讓員工從“要我做”到“我要做”進行轉(zhuǎn)變

? 必要的領(lǐng)導力訓練—了解自己的領(lǐng)導風格對員工責任心的影響

? 四級四段責任體系構(gòu)建

七、 第六劍：績效執(zhí)行制度體系

? 建立執(zhí)行督導制度

? 督導組織

? 強化執(zhí)行督導責任體系

? 完善執(zhí)行督導流程

? 執(zhí)行督導過程對各級員工的要求

? 關(guān)鍵的追蹤與檢討步驟

? 目標的修正與深入程序

八、 第七劍：戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升秘訣

? 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行能力

? 如何識別組織與個人的能力差距

? 案例：萬科的組織能力識別

? 冰山模型介紹（視頻）

? 自我能力識別提升的動力模型—四環(huán)模型

九、 課后必做的事


 

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