績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧

  培訓(xùn)講師：徐嘉辰

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徐嘉辰最具經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)型的管理專家中國(guó)改革開(kāi)放三十年十大管理創(chuàng)新人物深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)深圳知名品牌優(yōu)秀績(jī)效評(píng)審專家原深圳市國(guó)信卓越績(jī)效研究院常務(wù)副院長(zhǎng)深圳某集團(tuán)公司高級(jí)副總裁合益集團(tuán)（HayGroup）高級(jí)咨詢總監(jiān)中國(guó)人民大學(xué)工商管 詳細(xì)>>

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績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧

1、 績(jī)效管理與績(jī)效面談

2、 為什么有必要進(jìn)行績(jī)效面談？

3、 績(jī)效面談的成功基礎(chǔ)—先會(huì)分享

（1） 角色轉(zhuǎn)換

（2） 糾正對(duì)于分享的一些常見(jiàn)誤解

（3） 提問(wèn)和反饋是分享輔導(dǎo)的核心武器

（4） 如何組織分享

（5） 找出并避免你的分享障礙

（6） 如何駕馭受分享者的抵制心理

（7） 如何向別人提供一些指導(dǎo)

現(xiàn)場(chǎng)演練：角色聯(lián)系分享技巧

4、 績(jī)效面談成功的保證—懂得激勵(lì)

（1） 激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)才能的三個(gè)關(guān)鍵維度

（2） 激勵(lì)的VICTORY之環(huán)分解講解

（3） 現(xiàn)場(chǎng)演練：按照激勵(lì)有效模型進(jìn)行角色演練

（4） 如何填寫(xiě)IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）

（5） 工作場(chǎng)所之外的激勵(lì)

（6） 精通激勵(lì)技巧

5、績(jī)效反饋與輔導(dǎo)

（1） 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：績(jī)效輔導(dǎo)力，你處在幾星水平？

（1） 績(jī)效輔導(dǎo)四大核心步驟

（2） 公司已經(jīng)啟用能力模型下的績(jī)效輔導(dǎo)

（3） 如何在公司沒(méi)有有效的能力模型下進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

（4） 對(duì)不同類的問(wèn)題下屬的管理與輔導(dǎo)

（5） 實(shí)戰(zhàn)情景演練，逐節(jié)破解輔導(dǎo)難點(diǎn)（上）

（6） 實(shí)戰(zhàn)情景演練，逐節(jié)破解輔導(dǎo)難點(diǎn)（下）

（7） 將績(jī)效輔導(dǎo)形成自身習(xí)慣的四個(gè)秘籍

（8） 如何讓個(gè)人績(jī)效輔導(dǎo)能力與組織的績(jī)效管理無(wú)縫銜接

（9） 產(chǎn)生有價(jià)值的績(jī)效管理全景藍(lán)圖是什么

5、 績(jī)效面談角色扮演與演練（小組一對(duì)一）

 

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績(jī)效管理   01.01

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天上午l績(jī)效管理對(duì)企業(yè)/員工的發(fā)展l為什么績(jī)效管理到了后幾乎都被淪為雞肋管理（績(jī)效專員都被叫成譏笑專員）l企業(yè)老板離不開(kāi)的三類人l成功的管理人員的特質(zhì)有哪些，哪些是可以訓(xùn)練得到的l績(jī)效輔導(dǎo)在個(gè)人與組織中的三大認(rèn)識(shí)誤區(qū)績(jī)效輔導(dǎo)的目的到底是什么，組織還是個(gè)人l績(jī)效輔導(dǎo)誰(shuí)受益天下午l現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：績(jī)效輔導(dǎo)力，你處在幾星水平？l為什么人人都認(rèn)為重要的個(gè)人技能卻不能夠真正

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