內(nèi)訓師培訓
內(nèi)訓師培訓詳細內(nèi)容
內(nèi)訓師培訓
一、 閃亮登場和瀟灑謝幕——開場白和結(jié)束語的設(shè)計
開場白的一般結(jié)構(gòu)
常見的開場方法
常用的結(jié)束方式
常見的錯誤開場白和結(jié)束語
挑戰(zhàn)一下:1分鐘的自我介紹
二、 不要表現(xiàn)得像個“菜鳥”——新任內(nèi)訓師常犯的九個錯誤
不適當?shù)拇┲?形象
持續(xù)1.5小時以上不休息
超時講課
缺乏眼神交流
經(jīng)常背對大家
沒有結(jié)論
手機不打震動
接手機
經(jīng)常說”你們“
三、 讓你在臺上充滿魅力——教學表達六要素
小測驗:語言敏銳度測試
親切熱情
眼神接觸
聲音語調(diào)
音質(zhì)的調(diào)節(jié)——六字真言:嗡嘛呢叭咪吽
音量的調(diào)節(jié)
語速的調(diào)節(jié)
團隊PK:你的一口氣有多長?
繞口令PK:化肥會揮發(fā)
語音情緒練習:你回來了
預(yù)設(shè)主題朗讀練習
臉部表情
手勢身體
開手
前推
畫圈
劃線
外掏
上指
握拳
移位運用
綜合練習1:預(yù)設(shè)情緒演講
綜合練習2:觸景生情
四、 讓你的表達清晰犀利——快速整理思路的技巧
強有力表達的特征
整合你的左腦和右腦——左腦打樁,右腦發(fā)散
駐足成詩的標準格式
駐足成詩的六條途徑
時鐘計劃
環(huán)球計劃
三角計劃
變焦計劃
鐘擺計劃
收益計劃
練習一下:隨機主題演講
五、 讓你和學員互動起來——常用的教學方法
實例講授法
講故事法
個案分析法
角色扮演法
游戲競賽法
研討交流法
如何面對“問題學員”
六、 順理成章——課程開發(fā)的步驟和技巧
課程設(shè)計的三個層次
知識傳授式
解決問題式
價值創(chuàng)造式
如何進行課程的設(shè)計?
決定課程名稱
制定課程目標
分析培訓需求
發(fā)展架構(gòu)大綱
設(shè)計教學方法
課程設(shè)計可運用的工具
魚骨圖
系統(tǒng)圖
心智圖
課程設(shè)計表
練習一下:大家動手來開發(fā)課程
七、 PPT比你會說話——課件制作的原則和技巧
PPT的定位
KISS原則
Magic Seven原則
內(nèi)容的安排
備注的使用
八、 秀出我風采——學員實戰(zhàn)演練與點評
演練要求
每個人都要參加
選定一個與工作相關(guān)的主題
上臺演講,模擬實際講課,有課件、有互動
時間控制在15分鐘內(nèi)
[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機構(gòu)及個人不得向第三方透露]
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看電影學管理——管理者的自我修煉 09.13
《看電影學管理——管理者的自我修煉》課程簡介224790079057500培訓簡介:優(yōu)秀的管理者是如何面對錯綜復(fù)雜的局面,迅速做出準確的判斷,采取最佳的管理策略?其中涉及到的理念、思維、策略和技巧該如何理解、把握和學習?在諸多經(jīng)典影視劇中,有很多值得我們?nèi)テ肺逗徒庾x的經(jīng)典橋段。本課程基于獨創(chuàng)的領(lǐng)導力訓練框架,通過15個針對性的經(jīng)典影視視頻,和相關(guān)情景案例,幫
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