4R戰(zhàn)略運營管控模式

  培訓講師：齊磊

講師背景：
齊磊老師——團隊執(zhí)行實戰(zhàn)輔導專家?曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓總監(jiān)、培訓師?曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀集團（國家級高新技術企業(yè)）核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強?MTP-10 詳細>>

齊磊
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4R戰(zhàn)略運營管控模式詳細內(nèi)容

4R戰(zhàn)略運營管控模式

開營：團隊建設 


課程內(nèi)容：

一、團隊如何建設？

團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。

二、建立高效的學習環(huán)境

學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態(tài)。


**講:戰(zhàn)略與機制：戰(zhàn)略統(tǒng)馭機制，機制支撐戰(zhàn)略!


課程內(nèi)容：

一、 戰(zhàn)略與機制的關系；

二、 大小4R的精講

二、中高層不會管理源于“責權利”不對等；

三、建立機制的方法

四、案例分析：濫竽充數(shù)；

五、戰(zhàn)略重點的維度與分解

七、戰(zhàn)略管控系統(tǒng)簡介

   1.基于戰(zhàn)略

   2.聚焦客戶

   3.幫助團隊

價值點：

1.站在戰(zhàn)略與系統(tǒng)的角度考慮計劃。2.理解戰(zhàn)略與機制、計劃之間的關系。3.掌握建立機制的方法。4.了解計劃管理系統(tǒng)。



第二講: 戰(zhàn)略管控常規(guī)武器：月報月計劃、周報周計劃


課程內(nèi)容：

一、月報月計劃與周報周計劃的價值與區(qū)別；

二、月計劃格式講解；

三、月計劃各要素、維度講解；

四、月計劃之結果定義講解；

五、月計劃常見問題講解

六、月報月計劃管理與績效管理的關系與區(qū)別

七、總結：月報月計劃所包含的思維與文化

價值點：

1.掌握月計劃、周計劃的與戰(zhàn)略的關系，了解月計劃的重要性。2.掌握做月計劃的關鍵要素。3.掌握月計劃的格式、維度。4.理解并會使用月報月計劃。


第三講：戰(zhàn)略管控的超級武器YCYA      非常規(guī)問題的重要處理

課程內(nèi)容：

一、 YCYA講解

a) Y：Yes，承諾

接到任務指令后，明確做出結果承諾

b) C：Check，檢查

檢查人對執(zhí)行人的過程和結果進行監(jiān)督和檢查

c) Y：第二個Yes，匯報

任務完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況

d) A：Award，獎懲

根據(jù)檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜” 


二、 YCYA的使用范圍

三、 YCYA的操作要點

四、YCYA模擬訓練； 

五、獨立第三方檢查官COO選擇標準； 

六、企業(yè)管理中的五級檢查體系

價值點：

1.熟練掌握YCYA工具。2.了解COO檢查體系的重要性。 

 

第四講：戰(zhàn)略管控之質詢會     計劃執(zhí)行中的糾偏與改善


課程內(nèi)容：

一、 回憶復習大小4R；

二、 質詢會的價值；

三、 質詢會的流程；

四、 質詢會的關鍵話術（標準化）；

五、 質詢會的常見問題與注意事項；

六、 質詢會的原則和標準；

七、 總裁、高管質詢注意事項；

八、 質詢會模擬演練；

 

價值點：

1.理解質詢會在管理中的重要作用。2.了解大小4R.3.掌握質詢會的話術。4.掌握質詢會流程與特點。 

 

齊磊老師的其它課程

時間都去哪兒了——高效時間管理主講人：齊磊課程背景工作中，有沒有類似的問題：忙忙碌碌一整天，最后沒有成就感時間總是不夠用，常常加班到最后工作節(jié)奏不算慢，工作結果總跑偏領導天天催著我，馬馬虎虎交結果很多工作被拖延，加班加點很心煩計劃天天被打亂，焦頭爛額轉待辦時間黑洞特別多，主要工作被埋沒領導安排我工作，記錄下來忘記做工作計劃沒重點，領導看著不順眼自己忙得團團轉

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企業(yè)執(zhí)行的8大隱形浪費課程背景天天喊執(zhí)行，結果還不行大家都在忙，績效不理想理想很豐滿，現(xiàn)實很打臉執(zhí)行總意外，結果難存在經(jīng)歷不總結，重復探索多下屬意愿低，集體很佛系部門協(xié)作難，溝通天天煩領導都在忙，下屬卻在想執(zhí)行起點好，結果偏差多有事都推諉，工作難上進課程目標用5遍復述法當堂完成課程練習復述“復述承諾法“復述中層四做當堂完成激勵設計表復述三給一不給當堂用節(jié)點管

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《跨部門溝通與協(xié)作》——向溝通協(xié)作要利潤主講：齊磊課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，部門越來越多，但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問題。影響了部門協(xié)作，影響了工作效率。尤其是跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤殺手”，如何在企業(yè)競爭中，立于不敗之地？鍛造企業(yè)的核心競爭力從哪開始？跨部門溝通可以讓企業(yè)準備無法超越的核心競爭力，讓企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤機會。你是否在職場中遇到以

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效率革命   05.26

效率革命——讓每個行動值得尊重課程背景：在工作中，有沒有類似問題：辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估一般般周圍事情特別多，沒有重點瞎琢磨做事總焦頭爛額，領導回復說重做忙碌成為麻醉藥，覺得辛苦總炫耀做完事情沒結果，聽你常說別怨我理由借口一籮筐，沒有答案很憂傷愿望美好值向往，最后總是要泡湯管控過程不檢查，最后一準總抓瞎很想激勵沒途徑，員工心態(tài)常波動時間總是被浪費，算來算去

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問題分析與解決四步驟課程背景：在工作中，有沒有類似感受：遇到困難常逃避，問題解決靠運氣遇到問題就解決，折騰半天未突破分析問題靠感覺，問題解決靠摸索描述問題不清晰，分解問題不徹底解構問題無邏輯，分析問題漏信息按下葫蘆起來瓢，問題不斷往外冒相同問題總出現(xiàn)，無視病根是關鍵問題解決點對點，缺少系統(tǒng)易復燃方法決策慢又亂，系統(tǒng)思考是關鍵課程收益：能口頭描述出問題的定義；

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