產(chǎn)品經(jīng)理必備素質及法律知識和風險防范意識

  培訓講師:林承鐸

講師背景:
林承鐸老師簡介★中國人民大學國際學院、中法學院金融系(風險管理)副教授★最高人民法院金融創(chuàng)新?lián)Un題調研組調研組成員★中國人民大學民商事法律科學研究中心副研究員★柏林自由大學歐洲商法研究中心研究員★中國人民大學全球化研究中心研究員★臺北東吳 詳細>>

林承鐸
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產(chǎn)品經(jīng)理必備素質及法律知識和風險防范意識詳細內容

產(chǎn)品經(jīng)理必備素質及法律知識和風險防范意識

一、案例分析引入

(一)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足之處分析

(二)產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟

1. 研發(fā)內部各職能領域的互動

2. 研發(fā)與產(chǎn)品線的各職能領域的互動

3 .市場驅動研發(fā)

二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與素質模型

(一)產(chǎn)品經(jīng)理在公司中扮演的角色

(二)產(chǎn)品經(jīng)理應該承擔的職責

(三)產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力

(四)產(chǎn)品經(jīng)理的素質模型及分享業(yè)界的成功經(jīng)驗

三、新產(chǎn)品的市場管理

(一)分享業(yè)界公司在市場管理方面存在的問題

(二)市場管理流程的階段進程

(三)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程

(四)產(chǎn)品經(jīng)理如何制定產(chǎn)品的路標規(guī)劃

四、新產(chǎn)品的開發(fā)管理

(一)產(chǎn)品開發(fā)管理的幾個重要的組成要素

(二)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品開發(fā)流程

(三)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策

(四)產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控項目

五、新產(chǎn)品的上市管理

(一)新產(chǎn)品上市管理的重要性

(二)新產(chǎn)品上市的主要流程

(三)各環(huán)節(jié)與新產(chǎn)品上市過程的整合

(四)產(chǎn)品的早期試用和上市效果評估

六、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團隊

(一)產(chǎn)品經(jīng)理的角色轉換

(二)產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法

(三)產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法

(四)產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團隊中的特殊人物

(五)產(chǎn)品經(jīng)理、團隊成員的考核方法和指標

七、產(chǎn)品經(jīng)理必備的法律知識及風險防范

(一)合同法實務及案例分析

(二)產(chǎn)品質量法及消費者權益保護法解讀及相關案例分析

(三)侵權責任法基礎及案例分析

(四)反壟斷、反傾銷、及反不正競爭法知識及其案例分析



 

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