從流程上控制成本   05.29

《從流程上控制成本》【課程主題】成本是種付出，不可能被無(wú)限制的降低。那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對(duì)的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個(gè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，也是一個(gè)改造企業(yè)價(jià)值鏈的工程！【課程特色】■深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度管理者的成本管理意識(shí)■把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，讓管理

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《應(yīng)收賬催收及信用管理》   09.09

《應(yīng)收賬款催收及信用管理》湯婧平【課程主題】企業(yè)不賒銷(xiāo)，收入上不去，賒銷(xiāo)，收入上去了，但應(yīng)收賬款也上去了，企業(yè)的資金占用量也上去了。搞不好，賺的錢(qián)也都搭進(jìn)去了。所以，對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。簡(jiǎn)單層面的講，是從簽訂合同時(shí)，就要規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從選擇客戶的時(shí)候就確定好合作條款。但，深層次的講，合同、信用管理、應(yīng)收賬款的分析等等還屬于策略層面的，戰(zhàn)

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》—大綱   09.09

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》湯婧平【課程主題】財(cái)務(wù)在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。財(cái)務(wù)在很多人眼里又是非常重要的，任何國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人都離不開(kāi)財(cái)務(wù)。那么，我們?cè)撊绾稳タ创⒘私庳?cái)務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理呢？首先，認(rèn)識(shí)、了解財(cái)務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問(wèn)題。其次，如何運(yùn)用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問(wèn)題。如

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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》—大綱   06.05

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》湯婧平【課程主題】管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會(huì)要求的前提是你要懂！美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯.加潘斯基在談及財(cái)務(wù)管理時(shí)，曾這樣說(shuō)過(guò)：“良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)工商企業(yè)、一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時(shí)也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑?！钡拇_，一個(gè)人從生到死都

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《信貸風(fēng)險(xiǎn)防范》   06.05

《信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》湯婧平【課程主題】作為銀行，放出去的是錢(qián)，收不回來(lái)的錢(qián)都是虧損，所以風(fēng)險(xiǎn)管理是第一位。作為企業(yè)，拿的是錢(qián)，做的是生意，盈利是第一位。信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理，首先看的企業(yè)的盈利能力、其次是償債能力，如果再深層面的來(lái)說(shuō)，要看企業(yè)的股東的實(shí)力，看老板的人品和信用。所以，先了解企業(yè)，分析企業(yè)，首要是從報(bào)表分析起，雖然很多企業(yè)的報(bào)表都有水分，但如何從有水分的報(bào)

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《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控》—大綱   06.05

《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控》湯婧平【課程主題】企業(yè)不是被別人競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗的，其實(shí)企業(yè)是被自己打敗的，任何一個(gè)企業(yè)，如果想長(zhǎng)期的存活下去，就必有有持久的生命力。這個(gè)持久的生命力，就是企業(yè)內(nèi)部控制和管理的能力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，體制決定了企業(yè)的制度，企業(yè)的制度服務(wù)于企業(yè)的流程，所有流程的結(jié)果最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。所以，內(nèi)控總結(jié)下來(lái)就六個(gè)字制度、流程+表格。企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)

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《營(yíng)改增的應(yīng)對(duì)策略》—大綱   06.05

《營(yíng)改增的應(yīng)對(duì)策略》自2012年8月1日起至年底，將交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍，由上海市分批擴(kuò)大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東和廈門(mén)、深圳10個(gè)省、直轄市和計(jì)劃單列市。根據(jù)統(tǒng)計(jì)上海市有89的試點(diǎn)企業(yè)在改革后稅負(fù)得到不同程度的下降，如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”帶來(lái)的好處，享受結(jié)構(gòu)性減稅；如何享受出口服務(wù)零稅率和免稅的優(yōu)惠；如何應(yīng)對(duì)增值

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《有效控制成本的方法》   06.05

《有效控制成本的方法》湯婧平【課程主題】成本是種付出，不可能被無(wú)限制的降低。那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對(duì)的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個(gè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，也是一個(gè)改造企業(yè)價(jià)值鏈的工程！【課程特色】■深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度管理者的成本管理意識(shí)■把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)

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《企業(yè)管理的16字訣》   06.05

《企業(yè)管理的16字訣》【課程主題】此次課程我們圍繞16個(gè)字來(lái)講解，“產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢(shì)，金融為器，創(chuàng)新為魂”這句話如何理解呢？任何一個(gè)企業(yè)，首先考慮的問(wèn)題是，產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題，你是做什么的要定位清楚。任何一個(gè)企業(yè)，如果戰(zhàn)略出了問(wèn)題，也就是方向出了問(wèn)題，那么企業(yè)走著走著，就會(huì)走沒(méi)了。金融是讓企業(yè)跑的更快，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)最好的武器，但這個(gè)武器用不好，也會(huì)傷了自己。

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《全面預(yù)算管理》   06.05

《全面預(yù)算管理》湯婧平【課程主題】凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見(jiàn)古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣！【課程特色】■本課程將通過(guò)大量的操作

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