投融資項(xiàng)目評估

**模塊 項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)評估（D1：上午）

--項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑

--投融資項(xiàng)目與項(xiàng)目管理要點(diǎn)

--投融資項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組與流程

--投融資項(xiàng)目管理涉及的十大知識領(lǐng)域

--案例分析：IBM對項(xiàng)目的投融資風(fēng)險(xiǎn)評估

--案例分析：華為對項(xiàng)目的投融資風(fēng)險(xiǎn)評估

--分組訓(xùn)練：投融資項(xiàng)目成敗的6個(gè)互動(dòng)練習(xí)

第二模塊 項(xiàng)目準(zhǔn)備，興利除弊（D1：上午）

--視頻案例：防止 “拍腦袋方式”的項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估會議

--案例分析：貫穿項(xiàng)目生命期的五段風(fēng)險(xiǎn)

--怎樣防止立項(xiàng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)？

--案例分析：編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的五大要素

--孫子兵法：知己知彼，百戰(zhàn)不殆

--圖片案例分析：項(xiàng)目立項(xiàng)評估的三大要素

--怎樣做好項(xiàng)目的市場需求分析？

--怎樣做好項(xiàng)目的投資回報(bào)分析？

--怎樣做好項(xiàng)目的技術(shù)可行分析？

--怎樣做好項(xiàng)目的全程風(fēng)險(xiǎn)分析？

--案例分析：投資項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范的“自我檢查工具”

--案例分析：防止 “拍腦袋決策”的項(xiàng)目立項(xiàng)評估會議

--視頻案例：公開招聘“合格、全能的EPC總包項(xiàng)目經(jīng)理”

--討論問題：項(xiàng)目經(jīng)理的角色、責(zé)任與成敗關(guān)鍵詞

--IMB、華為選拔和培養(yǎng)國際化項(xiàng)目經(jīng)理的主要方法

--項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型：智、信、仁、勇、嚴(yán)

--項(xiàng)目經(jīng)理知識結(jié)構(gòu)的改進(jìn)與調(diào)整

--項(xiàng)目經(jīng)理怎樣贏得干系人的支持？

--討論：項(xiàng)目章程、要素、意義、作用？

--模板案例：怎樣快速編制企業(yè)項(xiàng)目章程？

--模板案例：怎樣編制企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書？

--項(xiàng)目啟動(dòng)會議：統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)

--工具與模板案例：從項(xiàng)目立項(xiàng)到啟動(dòng)會議自我檢查模板

--華為案例分析：識別風(fēng)險(xiǎn)，先謀后動(dòng)

--案例分析：重大投資項(xiàng)目決策的五個(gè)步驟

--（1）成立重大投資項(xiàng)目 “立項(xiàng)決策小組”

--（2）明確企業(yè)現(xiàn)狀和重大投資項(xiàng)目市場定位

--案例分析：對華為、聯(lián)想的“20年戰(zhàn)略跟蹤對比”

--（3）明確重大投資項(xiàng)目經(jīng)營管理的努力方向

--案例分析：華為放棄小靈通，將“3G”、“4G”進(jìn)行到底！

--（4）明確重大投資項(xiàng)目經(jīng)營管理的核心業(yè)務(wù)

--案例分析：正泰電氣的競爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分配矩陣

--（4）分組訓(xùn)練，分析本公司的核心投資項(xiàng)目

--（5）“三只眼睛理論”與SWOT分析

--分組訓(xùn)練：對“本公司重大投資項(xiàng)目”進(jìn)行SWOT分析

第三模塊 投資項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)與評估（D1：下午）

--幽默視頻案例：諸葛亮草船借箭與項(xiàng)目范圍說明書

--編制項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的三大要素

--案例分析：怎樣分析和定義項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)？

--工具模板案例: 編制項(xiàng)目范圍說明書標(biāo)準(zhǔn)表格

--視頻案例：諸葛亮博望坡保衛(wèi)戰(zhàn)與《投資項(xiàng)目范圍說明書》

--課堂分組訓(xùn)練: 結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題，編制項(xiàng)目范圍說明書

--老子在《道德經(jīng)》中關(guān)于“天下大事，必做于細(xì)”的哲理

--什么是項(xiàng)目工作、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)WBS、RBS？

--編制工作、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)WBS、RBS的好處？

--怎樣編制工作、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)WBS、RBS（重點(diǎn)）？

--組織編制WBS、RBS結(jié)構(gòu)圖法/列表法的思路和流程

--應(yīng)用案例：怎樣編制企業(yè)項(xiàng)目工作、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)WBS、RBS?

--應(yīng)用案例：編制企業(yè)項(xiàng)目WBS、RBS分層分解的思路

--應(yīng)用案例：編制企業(yè)項(xiàng)目WBS、RBS強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目生命期分解的思路

--應(yīng)用案例：編制企業(yè)項(xiàng)目WBS、RBS “工作包”的內(nèi)涵與五大要素

--應(yīng)用案例：怎樣用“數(shù)位法”企業(yè)項(xiàng)目WBS、RBS進(jìn)行系統(tǒng)的編碼

--應(yīng)用案例：怎樣編制企業(yè)項(xiàng)目成本估算和預(yù)算？

--應(yīng)用案例：怎樣編制企業(yè)項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)—ABS?

--應(yīng)用案例：怎樣編制企業(yè)項(xiàng)目組織和人員分工計(jì)劃？

--應(yīng)用案例：怎樣編制企業(yè)項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃—OBS?

--模板案例：企業(yè)某一個(gè)完整的項(xiàng)目WBS-ABS-OBS編制流程

--模板案例：企業(yè)某一個(gè)完整的項(xiàng)目WBS-ABS-OBS編制模板

--討論與小結(jié)：項(xiàng)目范圍計(jì)劃文件與功能比較

--分組討論：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心思路與流程是什么？

--互動(dòng)練習(xí)：編制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS-ABS-OBS-5道練習(xí)題

--分組訓(xùn)練：結(jié)合實(shí)際工作編制項(xiàng)目管理計(jì)劃WBS-ABS-OBS，有評估

第五模塊 項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)與評估（D2：上午）

--幽默圖片案例：孫子兵法，兵貴神速

--案例分析：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“快魚吃慢魚”

--怎樣把企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)簡單問題流程化？

--怎樣制定項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)圖、前導(dǎo)圖

--案例分析：張瑞敏與海爾的“日事日畢，日清日高”

--定義項(xiàng)目活動(dòng)與WBS的相似與區(qū)別？

--定義項(xiàng)目活動(dòng)的三種工具：分解、更新與講師判斷

--案例分析：“企業(yè)信息中心搶修預(yù)案”項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃

--案例分析：“項(xiàng)目進(jìn)度滾動(dòng)式規(guī)劃”的風(fēng)險(xiǎn)管控具體操作方法

--案例分析：“編制企業(yè)會議計(jì)劃滾動(dòng)式規(guī)劃”的具體操作方法

--怎樣用前導(dǎo)圖表示進(jìn)度活動(dòng)之間的4種邏輯關(guān)系？

--怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——?dú)v史、現(xiàn)狀和將來

--模板案例：怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——國際繪圖標(biāo)準(zhǔn)

--怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——四種典型的工作單元排序法則

--**，按“法律、合同的先后順序”關(guān)系排序

--第二，按自然規(guī)律和專業(yè)的硬邏輯關(guān)系排序與風(fēng)險(xiǎn)管控

--第三，按組織“佳實(shí)踐”的軟邏輯關(guān)系排序與風(fēng)險(xiǎn)管控

--第四，按“盡量并行、交叉”的高效原則排序與風(fēng)險(xiǎn)管控

--模板案例：按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序

--核心問題——繪制簡單、高效流程圖的秘訣？ （D2：下午）

--怎樣用“資源統(tǒng)計(jì)表法”估算活動(dòng)所需資源？

--怎樣用“資源分解結(jié)構(gòu)法RBS”估算活動(dòng)所需資源？

--視頻案例：張藝謀奧運(yùn)開幕式，必須服從流程！

--什么是“項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑”？

--什么是“項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵活動(dòng)”？

--什么是“項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑法”？

--案例分析：怎樣尋找“項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑”？

--案例分析：怎樣用“項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑法”計(jì)算項(xiàng)目工期？

--課堂練習(xí)：請根據(jù)圖例畫出關(guān)鍵路徑；注意工期風(fēng)險(xiǎn)管控T（天）

--課堂練習(xí)：請根據(jù)圖例畫出流程定標(biāo)；計(jì)算項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)管控T（天）

--第三個(gè)核心問題——怎樣把流程問題再優(yōu)化？

--案例分析：甘特與“甘特圖”產(chǎn)生與作用

--模板案例：繪制“甘特圖”的五個(gè)步驟

--案例分析：繪制“甘特圖”過程中的團(tuán)隊(duì)溝通與會簽

--怎樣編制多用途甘特圖，對于長時(shí)段坐標(biāo)的處理方法

--項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃里程碑圖對風(fēng)險(xiǎn)管控的意義與作用？

--怎樣制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃里程碑圖、做好進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控？

--模板案例：里程碑圖—表示可交付成果的完成時(shí)間點(diǎn)

--怎樣用“甘特圖/里程碑圖”計(jì)劃項(xiàng)目工期

--案例：企業(yè)項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、風(fēng)險(xiǎn)管控

--案例：企業(yè)管理中心項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖、風(fēng)險(xiǎn)管控

--案例：企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)甘特圖—時(shí)間軸上置法

--案例：企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)甘特圖—時(shí)間軸下置法

--標(biāo)桿案例：怎樣用編制項(xiàng)目高效流程圖管控風(fēng)險(xiǎn)？

--標(biāo)桿案例：怎樣編制項(xiàng)目高效里程碑圖管控風(fēng)險(xiǎn)？

--標(biāo)桿案例：怎樣編制項(xiàng)目高效甘特圖管控風(fēng)險(xiǎn)？

--怎樣用“WBS OBS OEC法”控制項(xiàng)目進(jìn)度？

--怎樣用“并行、交叉工作法” 管控項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？

--怎樣用“關(guān)鍵路徑法”管控項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？

--怎樣用“雙線甘特圖法” 管控項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？

--模板案例：企業(yè)某一個(gè)完整的項(xiàng)目高效流程圖計(jì)劃

--模板案例：企業(yè)某一個(gè)完整的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控流程圖編制模板

--分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合項(xiàng)目流程編制風(fēng)險(xiǎn)管控的流程圖、里程碑圖計(jì)劃

--分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合項(xiàng)目流程編制風(fēng)險(xiǎn)管控的里程碑圖與甘特圖計(jì)劃

第六模塊 項(xiàng)目執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)評估（D3：上午）

--項(xiàng)目執(zhí)行，成敗關(guān)鍵——行重于言

--案例分析：某企業(yè)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)管控

--視頻案例：張藝謀“奧運(yùn)開幕式”與執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)管控

--案例研討：某企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行過程失敗的深層原因分析

--案例研討：跨部門溝通、協(xié)作干系企業(yè)的生存和發(fā)展

--分析總結(jié)：決定項(xiàng)目執(zhí)行過程成敗的六個(gè)關(guān)鍵要素？

--怎樣**溝通、交流加強(qiáng)企業(yè)、項(xiàng)目的執(zhí)行力！

--項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作—縮短組織指揮鏈

--項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作—溝通激勵(lì)時(shí)時(shí)有

--管理就是溝通，溝通，再溝通——杰克·韋爾奇

--視頻案例：李云龍與王承柱的溝通

--案例與分析：溝通的垃圾定律

--案例與分析：溝通的黃金定律

--案例與分析：溝通的白金定律

--案例與分析：項(xiàng)目生命期的六種溝通會議

--案例與分析：怎樣組織召開項(xiàng)目里程碑會議？

--案例與分析：怎樣組織召開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控會議？

--案例與分析：怎樣組織召開項(xiàng)目月、周例會？

--案例與分析：怎樣組織召開項(xiàng)目臨時(shí)性會議？

--案例與分析：怎樣組織召開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對會議？

--項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)—WBS OBS OEC執(zhí)行模式

--項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)—WBS OBS 4T執(zhí)行模式

--華為的項(xiàng)目干系人識別、溝通、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)模板

--案例: 誠信、溝通、協(xié)作與華為人的執(zhí)行力！

--總結(jié)性案例：IBM投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性應(yīng)對辦法

--分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合實(shí)際工作編制企業(yè)XXX或者營銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作圖

--分組沙盤模擬訓(xùn)練：結(jié)合工作實(shí)際課題編制項(xiàng)目高效關(guān)鍵路徑圖，點(diǎn)評

--分組沙盤模擬訓(xùn)練：結(jié)合工作實(shí)際課題編制項(xiàng)目高效甘特圖，點(diǎn)評

--分組沙盤模擬訓(xùn)練：結(jié)合工作實(shí)際課題編制分析用魚骨圖預(yù)防質(zhì)量問題，點(diǎn)評

第七模塊：分組沙盤模擬訓(xùn)練、成果分享與點(diǎn)評（D3下午）

--分組，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的課程總結(jié)匯報(bào)：

--1、編制項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)管控說明書

--2、編制項(xiàng)目工作、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)WBS、RBS？

--3、編制項(xiàng)目預(yù)算工作、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)WBS、RBS？

--4、編制項(xiàng)目組織分工結(jié)構(gòu)圖OBS

--5、編制項(xiàng)目活動(dòng)順序前導(dǎo)式流程圖、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控

--6、尋找項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、計(jì)算項(xiàng)目工期、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控

--7、編制壓縮和控制項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的對策和方案

--8、編制項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控的甘特圖、里程碑圖

--8、各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖，由發(fā)言人匯報(bào)

--9、分組評估：老師對各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖進(jìn)行評估，打分

--20分鐘課程總結(jié)與答疑

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