2017年《時間管理》

  培訓講師：冉云帆

講師背景：
冉云帆老師房地產(chǎn)流程管理專家浙江大學、武漢大學、同濟大學等多所大學《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人班》特聘講師搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師時代光華《中層管理才能發(fā)展》特聘講師財富中國高級顧問多家公司長年管理顧問上海市注冊管理咨詢專家個人簡介：3冉 詳細>>

冉云帆
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2017年《時間管理》詳細內(nèi)容

2017年《時間管理》

3 **章、前  言

案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。    

一、自我管理的起點-時間管理

二、時間管理的一些致命傷

案例解析：用占星手相學巧解生命之意義

折紙游戲：你還有多少時間？

三、時間的統(tǒng)計

1.時間的幾種統(tǒng)計

2.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”

視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對員工的時間剝削

四、時間的闡述

1.什么是時間

2.時間與事件的關(guān)系

3.時間的公平性

4.時間管理的關(guān)鍵

五、時間管理的沿革

互動環(huán)節(jié)：1、你的時間觀念測試、您的時間管理現(xiàn)狀測試


3 第二章、找到種子

一、你的時間到那里去了

案例背景：忙的象孫子樣的李明和王總的電梯對話

二、認識時間黑洞

案例解析：李明的時間統(tǒng)計結(jié)果

1、避開黑洞的策略

2、李明領(lǐng)導的工作四步法

3、李明的新作業(yè)-填寫一周的時間日志

4、提高時間效率的方法

5、李明的每日時間段規(guī)劃

三、找到自已的價值觀

互動環(huán)節(jié)：職業(yè)價值觀測試及解讀。


3 第三章、讓種子發(fā)芽-四象限法

一、傳說中的四象限法則

1、**象限文化

2、第二象限不緊急但非常重要

3、第三象限可以簡單比喻為美國西部牛仔現(xiàn)象

4、第四象限文化

二、李明應用四象限時間管理法的四步

1. **步、改造你的任務清單(李明的原任務清單）

2. 第二步、把工作任務放入四個象限

3. 第三步、應用”猴子法則”走出第三象限

4. 第四步、進行第二象限工作

三、第二象限事務的目標分解與任務描述

四、把時間看成一種投資

視頻案例討論：上海**的士的時間管理

五、工作任務單與日程表

案例討論：以下十項，那些是屬于“項目”，那些是屬于“行動”

互動環(huán)節(jié)： 2011年8月5號，星期一，李強是一家工廠的車間主任，早上上班，發(fā)現(xiàn)桌上有一堆的事情等他處理，這些事包括以下十個方面：----                

2011年8月5號，星期一，李強是一家公司的市場經(jīng)理，手下有四個銷售組長，共計三十多位銷售人員，同時還有兩位內(nèi)務，負責部門一般事物；早上剛上班，發(fā)現(xiàn)有一堆的事情等他處理，這些事包括以下十個方面：----    

請分析判斷改造以上任務清單


3 第四章、讓種子發(fā)芽—衣柜整理法

一、收集-清空衣柜

1. 李明的收集籃

2. 收集工作的三大軍規(guī)

? 收集工具越少越好

? 保證5 秒鐘內(nèi)拿出工具

? 定期清空這些工具  

二、處理-為衣物分類

1、三類不可以執(zhí)行的任務

? 垃圾

? 將來某時/也許

? 參考資料

2、五類可以執(zhí)行的任務

? 2 分鐘之內(nèi)能搞定的事

? 需要多個步驟搞定的項目

? 指派給別人完成的事

? 特定時間做的事

? 待辦事項

三、組織-將分類的事物重新儲存

1、將來某時/也許清單

2、待辦事項清單

3、項目清單

案例解析：李明的三個清單

四、回顧-對衣物做到心中有數(shù)

五、行動-選擇**方案

案例解析：老師的衣柜整理法

六、衣柜整理法使用工具-打造高效的OmniFocus系統(tǒng)

互動環(huán)節(jié)：

2011年8月5號，星期一，李強是一家公司的市場經(jīng)理，手下有四個銷售組長，共計三十多位銷售人員，同時還有兩位內(nèi)務，負責部門一般事物；早上剛上班，發(fā)現(xiàn)有一堆的事情等他處理，這些事包括以下十個方面：----    

請分析判斷，將其列入將來某時，待辦事項及項目清單，并解釋原因。    


3 第五章、排除干擾

一、來自上司的干擾

二、來自同事的干擾

三、來自下屬的干擾

四、來自自己的干擾

五、干擾的判斷

六、干擾的排除

 

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