2017年《執(zhí)行力》中層

  培訓(xùn)講師：冉云帆

講師背景：
冉云帆老師房地產(chǎn)流程管理專家浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等多所大學(xué)《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人班》特聘講師搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師時代光華《中層管理才能發(fā)展》特聘講師財富中國高級顧問多家公司長年管理顧問上海市注冊管理咨詢專家個人簡介：3冉 詳細(xì)>>

冉云帆
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2017年《執(zhí)行力》中層詳細(xì)內(nèi)容

2017年《執(zhí)行力》中層

3 執(zhí)行力認(rèn)識

一、為什么完成目標(biāo)的執(zhí)行力差-動力與阻力

二、西典軍校的執(zhí)行力

三、什么叫執(zhí)行

1、執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的 態(tài)度 ，方法與措施。

從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王?

2、 執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。

諸葛亮為什么殺馬謖 談結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程

四、為什么執(zhí)行不力

1. 找理由專家

2. “鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘

3. 推責(zé)任的專家


3 自我執(zhí)行力提升三要素

一、自我執(zhí)行力的基礎(chǔ)-認(rèn)清角色做對事

1、承上

? 承擔(dān)單位職責(zé)  

? 達(dá)成組織目標(biāo)  

? 執(zhí)行上司的指示

2、啟下

? 做好組織的管理  

? 帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成任務(wù)  

? 使各項資源充分有效發(fā)揮

3、平行間

? 協(xié)調(diào)  

? 公關(guān)

二、自我執(zhí)行力提升原則

1、工作無借口

案例：貪官現(xiàn)象的管理啟示

2、細(xì)節(jié)決定成敗

案例：一個秘書的會議管理

3、以上司為榜樣

案例： 跟華為學(xué)自我執(zhí)行力提升

三、自我執(zhí)行力提升起點-工作與時間管理

1、找到種子

? 你真的很忙嗎

案例背景：忙的象孫子樣的大學(xué)生李明和王總的電梯對話

? 認(rèn)識時間黑洞

案例解析：李明的時間統(tǒng)計結(jié)果

? 找到自已的價值觀

現(xiàn)場作業(yè)練習(xí)：你活著是為了啥?

2、讓種子發(fā)芽

? 傳說中的四象限法則

? 李明應(yīng)用四象限時間管理法的四步法

**步、改造你的任務(wù)清單(李明的原任務(wù)清單）

第二步、把工作任務(wù)放入四個象限

第三步、應(yīng)用”猴子法則”走出第三象限

案例討論：猴子法則練習(xí)題

第四步、進(jìn)行第二象限工作

? 第二象限事務(wù)的目標(biāo)分解與任務(wù)描述

? 把時間看成一種投資

視頻案例討論：上海**的士的時間管理

? 項目與行動

案例討論：以下十項，那些是屬于“項目”，那些是屬于“行動”

案例解析：李明領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)處理流程圖

? 行動清單


3 團(tuán)隊執(zhí)行力提升四原則

一、 原則一、制定**重要的目標(biāo)

1、對好點子說“不”

2、確定你**重要的目標(biāo)

? 來自于日常事務(wù)之內(nèi)的

? 來自于日常事務(wù)之外的  

3、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系

4、實施步驟

? **步：考慮各種可能

? 第二步：按影響力排序

? 第三步：測試**棒的幾個想法

? 第四步：定義**重要目標(biāo)

案例解析：李明團(tuán)隊如何得出**重要的目標(biāo)

互動環(huán)節(jié)：制定本單位**重要的目標(biāo)

二、 原則二、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)及計劃

1、**重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里？

2、滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)

3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)

4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)

案例解析：李明團(tuán)隊的引領(lǐng)性指標(biāo)跟蹤

5、 實施步驟

ü **步：考慮各種可能

ü 第二步：按影響力排序

ü 第三步：測試幾個**的注意

ü 第四步：定義引領(lǐng)性指標(biāo)

ü 制定一個科學(xué)的計劃

案例解析：李明活動團(tuán)隊如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)

第五步、制定一個合理的計劃

互動環(huán)節(jié)：制定本單位**重要的引領(lǐng)性指標(biāo)及計劃

三、 原則三、建立激勵性計分表

1、教練型記分表與選手型記分表

2、記分表就是一個目標(biāo)視覺化的過程

3、運用計分表

? **步：選定主題

趨勢線、速度表、柱狀圖、現(xiàn)場圖

? 第二步：設(shè)計計分表

? 第三步：建立記分表

? 第四步：保持更新

案例解析：李明活動團(tuán)隊記分表建立過程

四、 原則四、建立規(guī)律問責(zé)機(jī)制

1、**重要的目標(biāo)會議兩原則

? **重要的目標(biāo)會議應(yīng)該在每周的同一天的同一時間召開。

? 永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到**重要的目標(biāo)會議中來。

2、**重要的目標(biāo)會議的內(nèi)容

? 問責(zé)：匯報計劃完成情況

? 回顧記分表：尋找成功和不足

? 計劃：清除障礙，做出新計劃

互動環(huán)節(jié)：李明活動團(tuán)隊例會問責(zé)過程

 

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