勞動用工風險管控與薪酬調(diào)整策略

  培訓講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學人才孵化主任；北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細>>

劉洪剛
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勞動用工風險管控與薪酬調(diào)整策略詳細內(nèi)容

勞動用工風險管控與薪酬調(diào)整策略

第1部分 提升《新勞動合同法》的應(yīng)用意識

一、 聘用員工前的高危風險－如何正確合理的與員工簽訂勞動合同

1、 什么時間給入職員工簽訂勞動合同是合法的

2、 勞動同期中的試用期時間是如何約定的

? 什么情況下試用期為一個月

? 什么情況下試用期為兩個月

? 什么情況下試用期不得超過六個月

3、 用人單位自用工之日起超過一年仍未與勞動者簽勞動合同會有什么后果？

4、 大學應(yīng)屆畢業(yè)生提前簽訂勞動合同，勞動關(guān)系計算的正確方法

5、 試用期是否包含在勞動合同期限內(nèi)？

6、 什么情況下用人單位可以和勞動者簽訂無固定期限勞動合同

二、 企業(yè)經(jīng)常忽略的用工風險－加班規(guī)定

1、 單位是否可以強制加班

2、 加班費的正確計算方法

? 加班費的計算標準

? 加班費基數(shù)依據(jù)的標準

3、 補休是否能夠代替加班費？

4、 未經(jīng)批準自愿加班的正確解決方法

三、 讓企業(yè)**為頭疼的問題－如何正確合法的解除勞動合同

1、 什么是“勞動合同解除”

2、 試用期內(nèi)解決勞動合同的合法條件

3、 協(xié)商解除勞動合同時，企業(yè)應(yīng)采取的策略

4、 什么情況下，員工可以提出辭職

5、 什么情況下，企業(yè)可以解除勞動合同

6、 什么情況下，企業(yè)不可以解除勞動合同

7、 什么情況下，勞動合同可以終止

四、 企業(yè)需規(guī)避的風險－補償與賠償問題

1、 何種情況下，用人單位需要支付補償金

? 用人單位辭退員工不需要支付補償金的合法條件

? 何種情況下，用人單位辭退員工需要支付補償金

? 單位支付補償金的正確標準

? 勞動者病愈后不能工作，單位解除勞動合同的補償辦法

? 合同到期，單位不續(xù)簽的補償方法

? 企業(yè)重整裁員的補償辦法

2、 何種情況下，用人單位需要支付賠償金

? 用人單位違法解決勞動合同的補償與賠償辦法

? 單位不與勞動者簽訂書面勞動合同的賠償方法

? 單位扣壓勞動者身份證等證件的后果

? 單位與勞動者約定的試用期違反法律規(guī)定，將會受到哪些處罰？

? 勞動合同被確認無效后，單位承擔的后果及賠償標準

第2部分 勞動用工風險防范

一、 規(guī)章制定的正確制定方法

1、 規(guī)章制度制定的正確方法

2、 規(guī)章制度出現(xiàn)問題的解決方法

3、 有效規(guī)章制度的符合要求

二、 入職管理的風險

1、 入職管理風險包括的內(nèi)容

2、 入職風險的應(yīng)對措施

3、 入職登記表的填寫要求

三、 試用期運用不當?shù)娘L險

1、 試用期存在的風險

2、 試用期風險的規(guī)避措施

四、 培訓協(xié)議風險

1、 勞動法支培訓的約定

2、 風險提醒

五、 保密協(xié)議與競業(yè)禁止風險

1、 《勞動合同法》的規(guī)定

2、 《反不正當競爭法》的規(guī)定

3、 競業(yè)禁止的定義

4、 競業(yè)禁止的補償標準

六、 勞動報酬支付風險

1、 《勞動合同法》的規(guī)定

2、 《勞動合同法》對試用期薪酬支付的規(guī)定

3、 風險應(yīng)對措施

七、 離職解雇風險－經(jīng)濟補償金

1、 勞動法的相關(guān)規(guī)定

2、 風險應(yīng)對措施

八、 事實勞動關(guān)系續(xù)存風險

1、 《勞動合同法》對于不簽訂勞動合同的相關(guān)規(guī)定

2、 風險應(yīng)對措施

第3部分 調(diào)崗與調(diào)薪的方法與策略

一、 企業(yè)的核心問題－調(diào)薪的方法與策略

1、 調(diào)薪前需要思考的問題

? 不同級別需要設(shè)定哪種薪酬策略

? 如何確定調(diào)薪崗位－普調(diào)還是……？

2、 調(diào)薪前的利潤測算

? 不懂核算賬的調(diào)薪是無根據(jù)的－薪酬核算賬公式的使用方法

? 利用核算賬公式確定調(diào)薪幅度

3、 調(diào)薪的依據(jù)

? 業(yè)績能力

? 個人品行

? 培訓達標

? 下屬培育

4、 調(diào)薪方法

? 打通晉升通道

? 組織架構(gòu)中的定位

? 調(diào)薪評估

? 確認調(diào)整

? 領(lǐng)導審批

二、 流程體系問題－崗位調(diào)整策略

1、 什么情況下進行崗位調(diào)整

? 企業(yè)戰(zhàn)略需求

? 人員補充

? 人才培養(yǎng)

? 人才激勵

? 周期性調(diào)整

2、 崗位調(diào)整前的注意事項

? 入職即明確

? 崗位說明書的要求

? 打通企業(yè)晉升通道

? 調(diào)崗薪酬的設(shè)定

3、 調(diào)整方法

? 申請/指定

? 能力考核

? 接收部門審核

? 本部門審核

? 公司領(lǐng)導簽字

? HR部門出具調(diào)崗書

4、 調(diào)崗書的制定要求與標準

三、 總結(jié)－將兩天內(nèi)容進行系統(tǒng)總結(jié)，加深學員印象

 

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