《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

  培訓(xùn)講師:潘士榮

講師背景:
潘士榮老師,財(cái)務(wù)咨詢專(zhuān)家,高級(jí)培訓(xùn)講師。工商管理碩士,高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師,注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師,微軟認(rèn)證專(zhuān)家。騰訊課堂《財(cái)務(wù)管理》班特約專(zhuān)家;二十年大型國(guó)有企業(yè)、上市公司和外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),十年管理研究、咨詢和培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)歷,深諳各類(lèi)型公司 詳細(xì)>>

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《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》詳細(xì)內(nèi)容

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

課程大綱】

模塊一 財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)概念

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本思維和一般程序

模塊二 財(cái)務(wù)報(bào)表分析

一、資產(chǎn)負(fù)債表分析

二、利潤(rùn)表分析

三、現(xiàn)金流量表分析

模塊三 財(cái)務(wù)比率分析

一、償債能力分析

二、營(yíng)運(yùn)能力分析

三、盈利能力分析

四、成長(zhǎng)性能力分析

模塊四 財(cái)務(wù)綜合分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

一、綜合分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和內(nèi)容

二、杜邦分析體系及其應(yīng)用

三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)綜合指數(shù)法

模塊五 趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)分析

一、趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)分析的目的與內(nèi)容

二、財(cái)務(wù)報(bào)表趨勢(shì)分析

三、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)分析

模塊六 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫(xiě)

一、撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告的四個(gè)基本要求

二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

四、案例分享


 

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模塊一財(cái)務(wù)分析的基本思維與方法工具?財(cái)務(wù)分析的作用ü財(cái)務(wù)分析的決策支持作用ü財(cái)務(wù)分析是內(nèi)部控制措施?財(cái)務(wù)分析的基本思維ü從管理者視角出發(fā)ü搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)ü分析之后的行動(dòng)?財(cái)務(wù)分析的基本方法ü水平分析法及應(yīng)用ü垂直分析法及應(yīng)用ü比率分析法及應(yīng)用ü因素分析法及應(yīng)用?財(cái)務(wù)分析工具—Excel的應(yīng)用ü標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化Excel表格數(shù)據(jù)的方法ü常用函數(shù)的應(yīng)用ü

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課程大綱:模塊一:管理者走進(jìn)財(cái)務(wù)1.1基本會(huì)計(jì)知識(shí)1.1.1基本會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀1.1.2基本會(huì)計(jì)概念1.1.3基本會(huì)計(jì)方法1.2基本財(cái)務(wù)管理知識(shí)1.2.1財(cái)務(wù)管理的基本觀念1.2.2財(cái)務(wù)管理的基本分析方法1.2.3財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容模塊二:資本結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)2.1融資方式2.2融資成本2.3資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2.4資本結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)模塊三:成本與費(fèi)用控制3.1成本的構(gòu)成

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【課程大綱】模塊一內(nèi)部控制概述1.現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展2.內(nèi)部控制的概念和目標(biāo)3.內(nèi)部控制的分類(lèi)4.內(nèi)控控制的原則和要素5.內(nèi)部控制的七大控制措施模塊二內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用1.如何建立良好的控制環(huán)境2.企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制3.內(nèi)部控制手段的應(yīng)用模塊三內(nèi)部控制的建立與評(píng)價(jià)1.內(nèi)部控制建立的總體思路2.內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)3.對(duì)內(nèi)部控制局限性的考慮模塊四企業(yè)經(jīng)

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課程大綱一、理解全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理價(jià)值2.企業(yè)在全面預(yù)算管理上存在的問(wèn)題3.全面預(yù)算管理的流程4.全面預(yù)算管理的推行5.全面預(yù)算管理的困惑6.全面預(yù)算管理的提升7.全面預(yù)算管理的關(guān)鍵二、全面預(yù)算管理內(nèi)容1.全面預(yù)算管理內(nèi)容的釋義2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容及關(guān)系圖3.全面預(yù)算管理組織體系四、預(yù)算編制程序與方法1.全面預(yù)算編制程序及流程2.全面預(yù)算編制方法

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課程大綱一、稅務(wù)籌劃概述1.稅務(wù)籌劃的概念及特點(diǎn)2.稅務(wù)籌劃產(chǎn)生的原因和實(shí)施條件3.稅務(wù)籌劃的工作步驟二、稅務(wù)籌劃的基本原理1.稅務(wù)籌劃原理概述2.絕對(duì)收益籌劃原理與相對(duì)收益籌劃原理3.稅基籌劃原理、稅率籌劃原理和稅額籌劃原理三、稅務(wù)籌劃的基本技術(shù)1.針對(duì)稅制要素的籌劃技術(shù)2.會(huì)計(jì)政策選擇技術(shù)四、增值稅的稅務(wù)籌劃1.兩類(lèi)納稅人的稅務(wù)籌劃2.購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的稅務(wù)籌劃

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