《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用》   04.23

【課程大綱】模塊一：Excel基本操作與提升?工作簿的自定義設(shè)置?常用快捷鍵的應(yīng)用?條件格式的設(shè)置與應(yīng)用?自定義單元格數(shù)字的設(shè)置?單變量求解與應(yīng)用?控件的原理與應(yīng)用方法?Exce宏與VBA的應(yīng)用模塊二：Excel數(shù)據(jù)管理技術(shù)?工作簿的自定義設(shè)置?常用快捷鍵的應(yīng)用?條件格式的設(shè)置與應(yīng)用?自定義單元格數(shù)字的設(shè)置?單變量求解與應(yīng)用?控件的原理與應(yīng)用方法?Exce宏

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Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效運(yùn)用   04.23

Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效運(yùn)用【課程前言】在實(shí)際工作中，您是否遇到過以下的問題：1、如何使用Excel對(duì)來自ERP、專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件、Access、甚至文本格式的各種企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析？2、如何制作令領(lǐng)導(dǎo)滿意的報(bào)表？如何輕松設(shè)計(jì)各種財(cái)務(wù)管理報(bào)表？3、如何將您所想的變成所見的，實(shí)時(shí)展示給您的老板、客戶，加強(qiáng)您的說服力？4、如何將領(lǐng)導(dǎo)要求的各種形式數(shù)據(jù)、圖

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《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》   01.01

課程大綱】模塊一財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)概念二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本思維和一般程序模塊二財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、資產(chǎn)負(fù)債表分析二、利潤(rùn)表分析三、現(xiàn)金流量表分析模塊三財(cái)務(wù)比率分析一、償債能力分析二、營(yíng)運(yùn)能力分析三、盈利能力分析四、成長(zhǎng)性能力分析模塊四財(cái)務(wù)綜合分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、綜合分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和內(nèi)容二、杜邦分析體系及其應(yīng)用三、經(jīng)營(yíng)

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《財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》   01.01

模塊一財(cái)務(wù)分析的基本思維與方法工具?財(cái)務(wù)分析的作用ü財(cái)務(wù)分析的決策支持作用ü財(cái)務(wù)分析是內(nèi)部控制措施?財(cái)務(wù)分析的基本思維ü從管理者視角出發(fā)ü搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)ü分析之后的行動(dòng)?財(cái)務(wù)分析的基本方法ü水平分析法及應(yīng)用ü垂直分析法及應(yīng)用ü比率分析法及應(yīng)用ü因素分析法及應(yīng)用?財(cái)務(wù)分析工具—Excel的應(yīng)用ü標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化Excel表格數(shù)據(jù)的方法ü常用函數(shù)的應(yīng)用ü

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》   01.01

課程大綱:模塊一：管理者走進(jìn)財(cái)務(wù)1.1基本會(huì)計(jì)知識(shí)1.1.1基本會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀1.1.2基本會(huì)計(jì)概念1.1.3基本會(huì)計(jì)方法1.2基本財(cái)務(wù)管理知識(shí)1.2.1財(cái)務(wù)管理的基本觀念1.2.2財(cái)務(wù)管理的基本分析方法1.2.3財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容模塊二：資本結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)2.1融資方式2.2融資成本2.3資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2.4資本結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)模塊三：成本與費(fèi)用控制3.1成本的構(gòu)成

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《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》   01.01

【課程大綱】模塊一內(nèi)部控制概述1.現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展2.內(nèi)部控制的概念和目標(biāo)3.內(nèi)部控制的分類4.內(nèi)控控制的原則和要素5.內(nèi)部控制的七大控制措施模塊二內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用1.如何建立良好的控制環(huán)境2.企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制3.內(nèi)部控制手段的應(yīng)用模塊三內(nèi)部控制的建立與評(píng)價(jià)1.內(nèi)部控制建立的總體思路2.內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)3.對(duì)內(nèi)部控制局限性的考慮模塊四企業(yè)經(jīng)

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《全面預(yù)算管理》   01.01

課程大綱一、理解全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理價(jià)值2.企業(yè)在全面預(yù)算管理上存在的問題3.全面預(yù)算管理的流程4.全面預(yù)算管理的推行5.全面預(yù)算管理的困惑6.全面預(yù)算管理的提升7.全面預(yù)算管理的關(guān)鍵二、全面預(yù)算管理內(nèi)容1.全面預(yù)算管理內(nèi)容的釋義2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容及關(guān)系圖3.全面預(yù)算管理組織體系四、預(yù)算編制程序與方法1.全面預(yù)算編制程序及流程2.全面預(yù)算編制方法

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《商業(yè)銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》   01.01

【課程大綱】模塊一認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理ü什么是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理ü商業(yè)銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性ü商業(yè)銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容模塊二商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理職能與精細(xì)化管理ü商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的職能與作用ü財(cái)務(wù)信息精細(xì)化管理ü流動(dòng)性精細(xì)化管理ü長(zhǎng)期籌資/投資精細(xì)化ü成本精細(xì)化管理ü利潤(rùn)精細(xì)化管理ü預(yù)算精細(xì)化管理ü財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理模塊三商業(yè)銀

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