《商業(yè)銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》

  培訓(xùn)講師：潘士榮

講師背景：
潘士榮老師，財(cái)務(wù)咨詢專家，高級培訓(xùn)講師。工商管理碩士，高級會計(jì)師、注冊稅務(wù)師，注冊資產(chǎn)評估師，微軟認(rèn)證專家。騰訊課堂《財(cái)務(wù)管理》班特約專家;二十年大型國有企業(yè)、上市公司和外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，十年管理研究、咨詢和培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)歷，深諳各類型公司 詳細(xì)>>

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《商業(yè)銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》

【課程大綱】


模塊一  認(rèn)識財(cái)務(wù)精細(xì)化管理


ü什么是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理


ü商業(yè)銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性


ü商業(yè)銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容


模塊二  商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理職能與精細(xì)化管理


ü商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的職能與作用


ü財(cái)務(wù)信息精細(xì)化管理


ü流動性精細(xì)化管理 


ü長期籌資/投資精細(xì)化 


ü成本精細(xì)化管理 


ü利潤精細(xì)化管理 


ü預(yù)算精細(xì)化管理 


ü財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理


模塊三  商業(yè)銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)路徑


ü實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的總體思路


ü逐步構(gòu)建管理會計(jì)應(yīng)用體系


ü建立業(yè)財(cái)融合的管理報(bào)表體系


ü**精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行價(jià)值經(jīng)營


模塊四  商業(yè)銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的**實(shí)踐


ü全面預(yù)算管理及應(yīng)用


ü內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理


ü盈利能力多維度分析


ü運(yùn)營成本管理效率的提升


ü大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型


ü互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新


 

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模塊一財(cái)務(wù)分析的基本思維與方法工具?財(cái)務(wù)分析的作用ü財(cái)務(wù)分析的決策支持作用ü財(cái)務(wù)分析是內(nèi)部控制措施?財(cái)務(wù)分析的基本思維ü從管理者視角出發(fā)ü搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)ü分析之后的行動?財(cái)務(wù)分析的基本方法ü水平分析法及應(yīng)用ü垂直分析法及應(yīng)用ü比率分析法及應(yīng)用ü因素分析法及應(yīng)用?財(cái)務(wù)分析工具—Excel的應(yīng)用ü標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化Excel表格數(shù)據(jù)的方法ü常用函數(shù)的應(yīng)用ü

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課程大綱:模塊一：管理者走進(jìn)財(cái)務(wù)1.1基本會計(jì)知識1.1.1基本會計(jì)報(bào)表閱讀1.1.2基本會計(jì)概念1.1.3基本會計(jì)方法1.2基本財(cái)務(wù)管理知識1.2.1財(cái)務(wù)管理的基本觀念1.2.2財(cái)務(wù)管理的基本分析方法1.2.3財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容模塊二：資本結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與評價(jià)2.1融資方式2.2融資成本2.3資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2.4資本結(jié)構(gòu)評價(jià)模塊三：成本與費(fèi)用控制3.1成本的構(gòu)成

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