《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》詳細(xì)內(nèi)容
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
1. 高效團(tuán)隊(duì)的組建
1.1可持續(xù)發(fā)展,根本是人的發(fā)展
1.2高效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征
1.3高效團(tuán)隊(duì)五個(gè)抓手
1.4搭建團(tuán)隊(duì)的適才原則
1.5不完美個(gè)人構(gòu)成完美團(tuán)隊(duì)
1.6做有效且成功的管理活動(dòng)
2. 高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
2.1 團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的林格爾曼效應(yīng)
2.2如何讓團(tuán)隊(duì)成員具有高度責(zé)任感
2.3如何讓團(tuán)隊(duì)成員積極且具建設(shè)性
3. 高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉
3.1領(lǐng)導(dǎo)者能力與團(tuán)隊(duì)績(jī)效
3.2檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的三個(gè)指標(biāo)和六項(xiàng)能力
3.3高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色的四個(gè)階段
3.4高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力
3.4.1業(yè)績(jī)緣何提升
3.4.2新情境領(lǐng)導(dǎo)
3.4.3領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新路徑
3.5高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的決策力與推行力
3.5.1科學(xué)決策四步驟
3.5.2讓執(zhí)行力備增的承諾管理法
3.5.3 可改善行為的反饋管理法
3.5.4 促業(yè)績(jī)刷新的競(jìng)賽管理法
3.6高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的組織力與影響力
3.6.1 創(chuàng)造適合人才生存的土壤
3.6.2 設(shè)計(jì)提升效率的組織
3.6.3 規(guī)范集約成本的流程
3.6.4 以情商提升組織整體協(xié)作能力
3.6.5 四條磁力線凝聚團(tuán)隊(duì)
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