互聯(lián)網(wǎng)科技與移動(dòng)通訊業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)科技與移動(dòng)通訊業(yè)發(fā)展趨勢(shì)詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)科技與移動(dòng)通訊業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
【課程大綱】
模塊一:互聯(lián)網(wǎng) 大國(guó)戰(zhàn)略解讀
戰(zhàn)略1-互聯(lián)網(wǎng) 首次上升到國(guó)家戰(zhàn)略
2016年兩會(huì)**政府報(bào)告
戰(zhàn)略2-網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略被寫入十三五規(guī)劃
我國(guó)十三五規(guī)劃納入“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”
戰(zhàn)略3-大國(guó)外交的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
中美互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)
戰(zhàn)略4-世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)
中國(guó)烏鎮(zhèn) **出席
規(guī)劃1-十三五國(guó)家信息化規(guī)劃
5G和北斗,優(yōu)先行動(dòng)
落地1-中國(guó)聯(lián)通與BAT簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
落地2-中國(guó)移動(dòng)與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
模塊二:通訊行業(yè)發(fā)展新熱點(diǎn)
一、5G妖風(fēng)來襲
1、5G三大特點(diǎn):兩高一低
2、5G超時(shí)代的到來,連接萬(wàn)物
二、全息手機(jī):一場(chǎng)顯示的革命
三、量子通訊:量子糾纏,**安全的通訊方式
四、電力線通訊:有插座的地方就可以上網(wǎng)
模塊三:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新路徑
一、商業(yè)環(huán)境的嬗變:免費(fèi)、顛覆與跨界打劫
二、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)新規(guī)
案例:支付寶、蘋果、餓了么、滴滴打車、樂視、小米
三、商業(yè)顛覆的四種路徑
案例:蘋果、小米、宜家、斯沃琪
四、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界
五、互聯(lián)網(wǎng)的“道、法、術(shù)、器”
六、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)圖
七、傳統(tǒng)企業(yè)從SB到NB的路徑圖
八、社群:下一場(chǎng)商業(yè)革命
九、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做生意思維的改變
十、草根變現(xiàn)的AB路徑
十一、從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)1.0到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0
十二、生產(chǎn)力提升=新技術(shù) 新管理
模塊四:大數(shù)據(jù)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型之路
一、大數(shù)據(jù)是運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵使能
1、運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
2、轉(zhuǎn)型的四個(gè)維度——
網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)、用戶變化、新老競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
3、運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的三大維度
企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、挖掘深層客戶價(jià)值、伙伴商業(yè)創(chuàng)新
4、聯(lián)通:互聯(lián)網(wǎng) 電信,業(yè)務(wù)創(chuàng)新
騰訊王卡、螞蟻寶卡、百度神卡
5、運(yùn)營(yíng)商核心業(yè)務(wù)云化:聯(lián)通建互聯(lián)網(wǎng)云卡號(hào)管理系統(tǒng)
聯(lián)通與阿里巴巴合作推進(jìn)云化
二、電信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1、運(yùn)營(yíng)商面臨的四大挑戰(zhàn)
♂外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化
♂OTT業(yè)務(wù)侵蝕
OTT已完全主導(dǎo)了互聯(lián)網(wǎng)的流量和應(yīng)用
運(yùn)營(yíng)商語(yǔ)音短彩信業(yè)務(wù)明顯下滑
網(wǎng)業(yè)分離是技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)
運(yùn)營(yíng)商龐大的用戶數(shù)據(jù)卻利用率不高
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資比電信企業(yè)高7倍
♂網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)僵化
♂經(jīng)營(yíng)指標(biāo)痛點(diǎn)
2、電信與互聯(lián)網(wǎng)的差距在哪里?
全新思維:商業(yè)模式 運(yùn)營(yíng)模式 研發(fā)模式 技術(shù)創(chuàng)新
3、SoftCOM如何重構(gòu)電信的未來之路
架構(gòu)重構(gòu):硬件可編程和資源池的云化
網(wǎng)絡(luò)重構(gòu):基于SDN和NFV,網(wǎng)絡(luò)高度智能、虛擬化、云化
業(yè)務(wù)重構(gòu):發(fā)展公有云化、電信業(yè)務(wù)云化
運(yùn)營(yíng)重構(gòu):以ROADS用戶體驗(yàn)為中心進(jìn)行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型
三、海外運(yùn)營(yíng)商的哪些事兒
1、GMSA的統(tǒng)計(jì)維度及運(yùn)營(yíng)商排名
2、英國(guó)沃達(dá)豐的全球化之路
沃達(dá)豐定位:VO語(yǔ)音 DA數(shù)據(jù) FONE電話
24個(gè)國(guó)家5大洲的全球擴(kuò)展之路
3、美國(guó)AT&T的擴(kuò)張之路
AT&T收購(gòu)時(shí)代華納
AT&T走上“寬帶 內(nèi)容”之路
4、Google致力于打造可傳送 5G 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的無(wú)人機(jī)
5、德國(guó)電信加入Facebook的TIP項(xiàng)目
模塊五:互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的崛起與發(fā)展內(nèi)涵
一、互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的崛起
1、杭州、成都即將晉級(jí)一線城市
2、杭州G20峰會(huì)
3、阿里巴巴3.6萬(wàn)億超越沃爾瑪
二、深圳華強(qiáng)北:從山寨王國(guó)到科創(chuàng)中心
三、互聯(lián)網(wǎng)金融-第三方支付
支付寶VS微信支付
四、騰訊成為中國(guó)市值**大的公司
騰訊市值超越工商銀行成為中國(guó)**
從騰訊看互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的崛起與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型
五、世界未來產(chǎn)業(yè)的三大維度:
1、傳統(tǒng) 2、互聯(lián)網(wǎng) 3、科技智能產(chǎn)業(yè)
六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大革命:商圈革命、業(yè)態(tài)、顧客關(guān)系
七、中國(guó)商業(yè)角逐的核心先后經(jīng)歷了:地段-流量-粉絲
八、中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的流向正在逆襲
從“先生產(chǎn)再消費(fèi)”,變成“先消費(fèi)再生產(chǎn)”
九、中國(guó)媒體和廣告業(yè)態(tài)進(jìn)化論
從媒介為王道產(chǎn)品為王、從傳統(tǒng)媒體到信息流
十、信用無(wú)價(jià)
信用是支點(diǎn)、能力為杠桿、人格為動(dòng)力
十一、組織新范式:激活個(gè)體
十二、從講“關(guān)系”到講“規(guī)則”
你的地位由你所帶來的價(jià)值決定
十三、中國(guó)人的財(cái)富形式先后經(jīng)歷了:糧票-存款-房產(chǎn)-估值
模塊六:互聯(lián)網(wǎng)智能科技時(shí)代的熱點(diǎn)趨勢(shì)
一、小程序:傳統(tǒng)APP的終結(jié)者嗎?
1、認(rèn)知小程序
2、小程序**適用的場(chǎng)景
3、小程序的六大商機(jī)
二、兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的預(yù)判
1、智能手機(jī)將消失,5年之后
2、蘋果將止于8S
三、軟件硬件一體化
1、蘋果的未來在智能汽車
2、谷歌推出Pixel手機(jī)
四、新技術(shù)普及的三大規(guī)律
由低級(jí)到高級(jí);由硬件到軟件;由技術(shù)到商業(yè)
五、VR、AR迅速躥紅
AR>VR 使用場(chǎng)景更豐富
案例:支付寶VR紅包
百度成立AR實(shí)驗(yàn)室、推出VR瀏覽器
六、AI-人工智能風(fēng)口正勁
1、國(guó)家人工智能戰(zhàn)略
2、AI的三大基礎(chǔ):算法、硬件、大數(shù)據(jù)
3、前后AlphaGo,后有 Master
4、從“人機(jī)大戰(zhàn)”到“人機(jī)合一”
5、從“人際關(guān)系”到“人機(jī)關(guān)系”
6、人的延伸?OR人的替代?
7、機(jī)器人、智能家居、無(wú)人機(jī)、無(wú)人駕駛
案例:《**強(qiáng)大腦》:小度大戰(zhàn)王峰
福特二代與工會(huì)領(lǐng)袖的故事
七、大數(shù)據(jù):從IT時(shí)代到DT時(shí)代
1、世界的本質(zhì)是數(shù)據(jù),未來的競(jìng)爭(zhēng)是數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)已跨過裂谷期,進(jìn)入成熟應(yīng)用期
3、理解大數(shù)據(jù)的三個(gè)層次:數(shù)據(jù)、技術(shù)、思維
大數(shù)據(jù)的4V特征;分布式編碼架構(gòu)、DIKW模型
4、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的關(guān)系
云存儲(chǔ)、虛擬化、分布式數(shù)據(jù)挖掘
IaaS-基礎(chǔ)層 PaaS-平臺(tái)曾 SaaS-軟層
案例:IBM“淘金礦”的故事
八、進(jìn)入“眼鏡互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”
1、PC互聯(lián)網(wǎng)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-眼鏡互聯(lián)網(wǎng)
2、互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)階段的商業(yè)模式對(duì)比
3、第三代眼鏡互聯(lián)網(wǎng)誰(shuí)將滅亡
九、下一波巨頭會(huì)在哪里產(chǎn)生?
◎軟件 ◎硬件 ◎內(nèi)容 ◎社交 ◎平臺(tái)
毛鵬老師的其它課程
高效能營(yíng)銷推廣法門 01.01
【課程大綱】模塊一:取勢(shì)篇一、營(yíng)銷推廣趨勢(shì)篇之5大法門法門1:必須符合企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略“企業(yè)總戰(zhàn)略-營(yíng)銷戰(zhàn)略-市場(chǎng)推廣策略”三力合一法門2:必須符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律/淡旺季規(guī)律/市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律消費(fèi)周期規(guī)律/適應(yīng)中國(guó)國(guó)情法門3:必須符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律行業(yè)生命周期理論及3種復(fù)雜變化圖形法門4:必須符合社會(huì)主流趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)崛起,第三次工業(yè)革命屌絲經(jīng)濟(jì)退潮、中產(chǎn)
講師:毛鵬詳情
【課程大綱】開篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)顛覆視頻模塊一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與發(fā)展趨勢(shì)講:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征總結(jié)1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸嗎?2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展編年史3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大要素4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十大特點(diǎn)歸納5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“五化”特征第二講:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)11、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從底層改變了人們的生活方式2、從天貓雙11看人們消費(fèi)形態(tài)的變化3、新興
講師:毛鵬詳情
【課程大綱】開篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷進(jìn)化視頻部分:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷驟變一、營(yíng)銷環(huán)境的嬗變1、商業(yè)環(huán)境的變化:免費(fèi)、顛覆、跨界打劫互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)邏輯企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心特征總結(jié)2、市場(chǎng)環(huán)境的驟變:移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景化3、媒體環(huán)境變了:用戶觸媒習(xí)慣的改變4、消費(fèi)者角色的進(jìn)化:迎來消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代5、渠道模式之進(jìn)化:長(zhǎng)-短、線下-線上、O
講師:毛鵬詳情
【課程大綱】開篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)顛覆、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷進(jìn)化視頻部分:揭秘“互聯(lián)網(wǎng)臺(tái)風(fēng)”的本質(zhì)講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)環(huán)境的驟變1、趨勢(shì)-互聯(lián)網(wǎng)首次上升到國(guó)家戰(zhàn)略趨勢(shì)-網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略被寫入十三五規(guī)劃趨勢(shì)-十三五國(guó)家信息化規(guī)劃5G超時(shí)代的到來,連接萬(wàn)物2、商業(yè)環(huán)境的嬗變:免費(fèi)、顛覆與跨界打劫3、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)新規(guī)案例:支付寶、蘋果、京東、餓了么、滴滴打車、樂視、
講師:毛鵬詳情
【課程大綱】開篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻模塊一:“互聯(lián)網(wǎng)”的多維解讀一、從國(guó)家戰(zhàn)略解讀“互聯(lián)網(wǎng)”二、互聯(lián)網(wǎng)的起源與概念界定1、起源:從于揚(yáng)到馬化騰2、領(lǐng)域:從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新到人工智能3、屬性:從信息化到制度建設(shè)4、傳導(dǎo)機(jī)制:逆向互聯(lián)網(wǎng)化(C-B-M-M)三、互聯(lián)網(wǎng)的六大特征從跨界融合到鏈接一切四、互聯(lián)網(wǎng)的顛覆與跨界打劫五、中國(guó)工業(yè)信息化的歷程六、“互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)
講師:毛鵬詳情
【課程大綱】開篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻模塊一:互聯(lián)網(wǎng)思維的核心機(jī)理一、思辨互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)思維的起源(大咖論戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)思維)2、中國(guó)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的四個(gè)階段3、互聯(lián)網(wǎng)的核心:技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律二、互聯(lián)網(wǎng)的“九大思維模式“(及20大法則)1、用戶思維□以用戶為中心□得屌絲者得天下□兜售參與感□用戶體驗(yàn)至上案例:小米、QQ、360殺毒、百度2、簡(jiǎn)約思維□專注,少即是
講師:毛鵬詳情
解碼“互聯(lián)網(wǎng)思維” 01.01
【課程大綱】開篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻模塊一:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)環(huán)境的嬗變1、商業(yè)環(huán)境的免費(fèi)、顛覆與跨界打劫2、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)內(nèi)核3、中國(guó)認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)的四大階段4、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界5、互聯(lián)網(wǎng)的“道、法、術(shù)、器”模塊二:互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心要義1、互聯(lián)網(wǎng)消滅信息的不對(duì)稱2、互聯(lián)網(wǎng)的兩大主題:開放和顛覆3、互聯(lián)網(wǎng)的兩大特征:去中心化、去中介化4、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的
講師:毛鵬詳情
【課程大綱】開篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻模塊一:互聯(lián)網(wǎng)思維啟迪篇一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的10大價(jià)值創(chuàng)造新思維從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到商業(yè)模式-從渠道布局到平臺(tái)搭建從產(chǎn)品銷售到綜合服務(wù)-從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到智能制造從單打獨(dú)斗到資源整合-從閉門造車到眾包模式從內(nèi)行引領(lǐng)到跨界創(chuàng)新-從客戶付費(fèi)到免費(fèi)午餐從鋪天蓋地到精準(zhǔn)投放-從實(shí)物資產(chǎn)到軟性資產(chǎn)二、春晚=搶紅包三、對(duì)“BAT”天大的誤會(huì)四、移動(dòng)互聯(lián)
講師:毛鵬詳情
【課程大綱】模塊:魚餌營(yíng)銷-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷神器一、魚餌營(yíng)銷的三大關(guān)鍵點(diǎn)以客戶無(wú)法抗拒的方式—客戶想要—成交介質(zhì)案例:價(jià)值50萬(wàn)的電機(jī)設(shè)備如何成交?二、魚餌設(shè)計(jì)的三部曲客戶是誰(shuí)?大好處?前置動(dòng)作?案例:買衣服、無(wú)接觸洗車、凈水機(jī)三、魚餌營(yíng)銷的三大工具系統(tǒng)名單工具—信任工具—追售工具案例:WIS藥妝祛痘案例四、魚餌營(yíng)銷的舍得之道案例:DHC快速打開中國(guó)市場(chǎng)的奧
講師:毛鵬詳情
【課程大綱】模塊一:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新路徑一、商業(yè)環(huán)境的嬗變:免費(fèi)、顛覆與跨界打劫二、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)新規(guī)案例:支付寶、蘋果、餓了么、滴滴打車、樂視、小米三、商業(yè)顛覆的四種路徑案例:蘋果、小米、宜家、斯沃琪四、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界五、互聯(lián)網(wǎng)的“道、法、術(shù)、器”六、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)圖七、傳統(tǒng)企業(yè)從SB到NB的路徑圖八、社群:下一場(chǎng)商業(yè)革命九、互聯(lián)
講師:毛鵬詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194