電力生產(chǎn)安全心理學(xué) ——安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與員工心態(tài)管理

  培訓(xùn)講師：成永亮

講師背景：
成永亮資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師安全管理實(shí)戰(zhàn)講師班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)講師精細(xì)化生產(chǎn)管理顧問華能安全生產(chǎn)特聘講師西安財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)專家講師經(jīng)歷：成永亮曾任：富士康集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)講師，被學(xué)員封為“最累講師”，課程中都是實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，練習(xí)在課程 詳細(xì)>>

成永亮
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電力生產(chǎn)安全心理學(xué) ——安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與員工心態(tài)管理詳細(xì)內(nèi)容

電力生產(chǎn)安全心理學(xué) ——安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與員工心態(tài)管理

課程綱要

**單元  電力安全形勢(shì)分析

1 飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考

1、 飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析

2、 導(dǎo)入管理存在漏洞

3、 我們安全的管理現(xiàn)狀如何

1 現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述

1、觸目驚心的數(shù)字

2、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策

3、電力安全生產(chǎn)的重要意義

1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制

3、安全活動(dòng)促生產(chǎn)

第二單元  電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)

1 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度

2、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的法則

3、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控與檢查技巧

1 安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)理論

1、事故致因理論

2、軌跡交叉論

3、多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）

4、能量轉(zhuǎn)移論（能量意外釋放理論）

5、綜合事故模式理論

第三單元  電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)分析

1 電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理系統(tǒng)

1、 建立健全設(shè)備臺(tái)帳

2、 全體職工參與設(shè)備管理

1 電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)

1、**步發(fā)掘問題

2、第二步選定題目

3、第三步追查原因

4、第四步 分析資料

5、第五步提出辦法

6、第六步 選擇對(duì)策

7、草擬行動(dòng)

8、成果比較

9、標(biāo)準(zhǔn)化

1 電力生產(chǎn)作業(yè)人機(jī)管理系統(tǒng)

1、人的技能、意識(shí)管理

2、設(shè)備的穩(wěn)定性

1 電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理系統(tǒng)

第四單元  電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法

1 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念

 1、電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)

 2、“以人為本”的管理理念

 3、應(yīng)用人本原理的原則

1 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)激勵(lì)理念

 1、執(zhí)行力開發(fā)的關(guān)鍵是激勵(lì)    

 2、從“讓子彈飛”看執(zhí)行力

 3、《狼圖騰》看國人的執(zhí)行性

 4、“打工心態(tài)”的改變

第五單元  安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益化管理

1 視頻引入6S概念建立

1、 企業(yè)推行6S前的問題

2、 6S概念的建立

1 1S—整理

1、 含義

2、 推行重點(diǎn)

3、 區(qū)分必要品和非必要品的標(biāo)準(zhǔn)

4、 互動(dòng)環(huán)節(jié)

1 2S----整頓

1、 含義

2、 推行重點(diǎn)

3、 標(biāo)示化管理

4、 顏色管理

5、 防呆法管理

6、 安全宣傳看板

1 3S----清掃

1、含義

2、清掃的推行重點(diǎn)

3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別

4、互動(dòng)環(huán)節(jié)

1 4S----清潔

1、含義

2、推行重點(diǎn)

3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化

1 5S----素養(yǎng)

1、含義

2、推行重點(diǎn)

3、推行的具體步驟

1 6S----安全

1、安全意識(shí)的培養(yǎng)

2、安全事故原因剖析

3、安全隱患的排除方法

4、行為心理調(diào)控管理

5、安全預(yù)警救援管理

1 現(xiàn)場(chǎng)安全精益化管理

 1、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的精益思想

 2、精益生產(chǎn)追求的核心目標(biāo)零缺陷管理

第六單元  現(xiàn)場(chǎng)安全管理情緒壓力與風(fēng)險(xiǎn)管理

1 現(xiàn)場(chǎng)主管情緒管理

1、 個(gè)人EQ情緒管理的能力體現(xiàn)

2、 全力提升EQ能力

3、 情緒的干擾源

1 安全生產(chǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理

1、 企業(yè)的安全文化

2、 企業(yè)的安全保障

3、 執(zhí)行行為的粗放

4、 安全意識(shí)的淡薄

5、 安全技能與安全意識(shí)

1 安全意識(shí)建設(shè)層面

第七單元  電力員工的壓力來源，說說你的壓力

1  工作責(zé)任大，技術(shù)性很強(qiáng)

1  工作性質(zhì)的艱苦性和危險(xiǎn)性

1 偶然因素和自然條件造成設(shè)備和線路的故障

1 等等······

　第八單元　如何在工作中釋放和緩解壓力，并找到快樂．

1、如何在工作中尋找快樂．

1 專業(yè)　有興趣　突發(fā)事件解決后的收獲與滿足　

２、什么是快樂工作？

1 積極主動(dòng)　認(rèn)真負(fù)責(zé)　不抱怨

　 3、什么能帶給我們持續(xù)的快樂？

1 成功和感恩會(huì)帶給我們持續(xù)的快樂

1 改變不了的事情，就改變對(duì)待事情的態(tài)度

1 發(fā)現(xiàn)美好，樂觀豁達(dá)

1 知足常樂，正確比較

1 看自己擁有的，不看自己沒有的

1 甜苦辣才是真正的人生　

第九單元　電力員工積極心態(tài)培養(yǎng)

1 電力行業(yè)員工什么是積極心態(tài)？----積極心態(tài)的力量

1 電力行業(yè)員工積極心態(tài)與消極心態(tài)對(duì)工作的影響？

1 工作中為什么沒有激情，沒有士氣？--如何變消極為積極

1 電力行業(yè)員工如何建立積極的信念

1 如何建立積極的心態(tài)

第十單元　電力員感恩心態(tài)培養(yǎng)

1、感恩的偉大秘密：

1 感恩的越多　得到的越多

1 養(yǎng)成感恩的習(xí)慣：常懷感恩的心  多講感恩的話  多做感恩的事

第十一單元　總結(jié)



     





 

成永亮老師的其它課程

電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱講師：成永亮課程前言1、近年來，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計(jì)，到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對(duì)于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能，安全意識(shí)是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識(shí)，很多安全隱患可以消除5、用

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科級(jí)干部轉(zhuǎn)型技能提升訓(xùn)練講師：成永亮課程背景1、中國的教育很多事脫離企業(yè)需求的，在此基層上，企業(yè)一般不會(huì)招聘管理專業(yè)的人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行管理，一般都是從技術(shù)卓越的人員中選擇提報(bào)2、提報(bào)上來的干部，技術(shù)層面可以不擋一面，然后管理意識(shí)，管理技能還需要進(jìn)一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn)，作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來的

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電力企業(yè)班組長(zhǎng)精益化管理課程前言1、精益化管理，是大勢(shì)所趨，目前中國企業(yè)都在推動(dòng)精細(xì)化管理，作為一個(gè)重要的管理工具和管理手段。強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)量管控能力，掌握項(xiàng)目全過程管理技能，強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理。課程收益1、強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理。2、幫助班組長(zhǎng)深入理解“五大”核心理念；通過案例分析詮釋精益化管理的八種

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(電網(wǎng))中層干部自我修煉能力提升講師：成永亮課程收益1、通過培訓(xùn)認(rèn)識(shí)作為中層干部的核心能力認(rèn)知和提升；2、中層干部跨部門溝通能力，自我溝通能力，各類關(guān)系協(xié)調(diào)能力是作為中層干部的基本能力，通過培訓(xùn)可以有效的得到提升；3、中層干部作為重要的管理人員，天天和職工在一起，故很多管理受到了很大的限制，通過培訓(xùn)，讓大家學(xué)會(huì)一些和一線職工管理的方法和工具4、中層干部本身具

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