電力企業(yè)7s現(xiàn)場管理培訓(xùn)

課程綱要

前沿：

兩則案例

1、 某電廠企業(yè)的電焊工，沒有執(zhí)行7s導(dǎo)致高臺跌落

2、 某供電局營銷口，利用顏色管理緩解投訴事例

3、 某電廠清掃帶來的設(shè)備利用效率的提升

**單元  電力企業(yè)為何需要做7s管理

1 可以提高員工工作效率

1、 電力生產(chǎn)，銷售現(xiàn)場一目了然

2、 現(xiàn)場尤其是防錯法可以有效的提升效率

3、 利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。

1 做好7s可以有效的推動企業(yè)和諧

1、利用7s的相關(guān)理念，完成安全文化的建立

2、現(xiàn)場整潔，心情舒暢，企業(yè)自然好了

3、現(xiàn)場，管理有序，符合向現(xiàn)場，向管理要效率的理念

4、沒有非必需品的煩惱，摩擦少

5、企業(yè)舒服了，溫馨了，自然和諧了

1 可以給員工和客戶不同的體會

1、舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅

2、舒適的辦公環(huán)境，造就高素質(zhì)的同事，心情愉悅

3、給客戶愉悅的體驗

1 有效預(yù)防降低安全事故發(fā)生

1、現(xiàn)場清晰可見，比較容易發(fā)現(xiàn)問題

2、有問題可以隨時發(fā)現(xiàn)，及時改正

3、徹底進(jìn)行清掃可以有效地改善設(shè)備的運行

4、人員素養(yǎng)高了，安全意識也能教好的提升。

第二單元  電力企業(yè)推行7s的誤區(qū)

1 做7s就是打掃衛(wèi)生，我們已經(jīng)做得很好了

 1、打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分

 2、**核心的是制定清掃的標(biāo)準(zhǔn)

 3、尋找到發(fā)生源，并徹底完成

1 做7s就是一件花錢的工作，錢花到了自然好了

1、 一個不用花錢可以做好的現(xiàn)場7s改善

2、 簡潔的完善才是7s追求的目的

3、 **核心的是**次就做好，以后就更省錢

1 7s是企業(yè)強加給我們的一項任務(wù)，對于生活和工作沒有任何幫助

 1、**次確實很需要很多時間和精力完成

 2、7s是一項長期的工作

 3、當(dāng)**次多好了，以后僅是簡單的維護(hù)

1 除過所謂的安全以外，做7s對于安全沒有一點幫助

 1、7s的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破

 2、7s 防錯法等科學(xué)的方法，可以有效的提升安全層面的東西

 3、7s現(xiàn)場做好了，便于更好的杜絕、發(fā)現(xiàn)安全隱患

1 7s就是讓我們更聽話

 1、7s并非是想讓員工聽話，而是制定更多的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有人都遵循

 2、7s的標(biāo)準(zhǔn)制定，是為了更好的進(jìn)行規(guī)范管理

 3、素養(yǎng)的提升，是每個人的事情，而不僅僅是員工層面的事情

1 7s就是把現(xiàn)場搞到干凈整潔，對于提升素養(yǎng)純粹是瞎說

 1、7s表面上是做好清潔衛(wèi)生，其實是提倡“人造環(huán)境，環(huán)境育人”

 2、在不斷完善的過程中實現(xiàn)“形式---行事---習(xí)慣”的養(yǎng)成

 3、提成的是循序漸進(jìn)的一種提升

第三單元  推行7s對于電力企業(yè)的好處

1 可以有效的避免很多安全事故的發(fā)生

1、 7s的安全本來就是在**大的避免安全事故的發(fā)生

2、 現(xiàn)場做好了，可以**大限度的提升現(xiàn)場可視化，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患

3、 防錯法等有效手段的引入，可以**大規(guī)避安全事故的發(fā)生

1 工作環(huán)境好，心情愉悅，工作效率高

1、**前邊“3S”的執(zhí)行，現(xiàn)場整潔，工作起來心情好，效率高

2、整頓里相關(guān)工具的使用，可以有效的區(qū)分各工作區(qū)域，工作起來更加有條理

3、環(huán)境的完成，可以更好的激發(fā)員工的高素養(yǎng)，提升全員的素養(yǎng)

1 員工的安全意識被激活，把安全隱患扼殺在萌芽態(tài)

第四單元  7s詳解和推行步驟

1 視頻引入7s概念建立

1、 企業(yè)推行7s前的問題陳述

2、 7s概念的建立

3、 7s簡單工具的介紹

1 1S—整理

1、 含義

2、 推行重點

3、 區(qū)分必需品和非必需品的標(biāo)準(zhǔn)

4、 互動環(huán)節(jié)

1 2S----整頓

1、 含義

2、 推行重點

3、 標(biāo)示化管理

4、 顏色管理

5、 防錯法管理

6、 安全宣傳看板

1 3S----清掃

1、含義

2、清掃的推行重點

3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別

4、互動環(huán)節(jié)

1 4S----清潔

1、含義

2、推行重點

3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化

1 5S----素養(yǎng)

1、含義

2、推行重點

3、推行的具體步驟

1 6s----安全

     1、安全意識的培養(yǎng)

2、安全事故原因剖析

3、安全隱患的排除方法

4、行為心理調(diào)控管理

5、安全預(yù)警救援管理

1 7S----節(jié)約

第五單元  電力7s推行務(wù)實

1 整理務(wù)實

 1、電力行業(yè)現(xiàn)場區(qū)分必需品和非必需品的要求

 2、必然使用和偶然使用的理解

 3、整頓的誤區(qū)

 4、現(xiàn)場突破

1 整頓務(wù)實

 1、顏色管理的具體使用

 2、看板管理的具體的運用

 3、防錯法的具體講解

 4、“定制管理”突破

1 清掃務(wù)實

 1、清掃基準(zhǔn)的制定

 2、污染源的尋找

 3、清掃區(qū)域的劃分和定義

1 清潔的務(wù)實

 1、動作分解

 2、量化動作

 3、形成標(biāo)準(zhǔn)，制度

1 素養(yǎng)的鍛造

 1、素養(yǎng)的從新定義

 2、形式的突破

 3、制度的保證

 4、全力提升

1 安全務(wù)實

 1、安全意識鍛造

 2、安全心態(tài)的轉(zhuǎn)變

 3、安全技能的提升

 4、環(huán)境的改變

1 7S----節(jié)約

1、節(jié)約的含義

2、節(jié)約的作用

3、推行的步驟

4、現(xiàn)場實例

第六單元  電力企業(yè)7s執(zhí)行具體案例分享

1 蘭州電力7s中受益

1、電力生產(chǎn)，銷售現(xiàn)場一目了然

2、定制化管理，有效提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平

3、素養(yǎng)，習(xí)慣養(yǎng)成，現(xiàn)場效率提升，完成向現(xiàn)場，向管理要效率的轉(zhuǎn)變

1 武漢電力7s中習(xí)慣的改變

1、前期強制的執(zhí)行整理，整頓

2、提升工作效率，防止錯誤發(fā)生

3、安全意識和安全習(xí)慣養(yǎng)成

1 云南電力7s中安全文化養(yǎng)成

1、安全文化的建立

2、顏色管理，看板管理的有效利用

3、，安全文化改變安全意識，安全習(xí)慣

1 河南電力7s中看板管理對于生產(chǎn)和安全的作用

1、電子看板凸顯，提升安全意識

2、標(biāo)桿力量，提升意識

3、保障設(shè)備等的有效運作

第七單元 責(zé)任是一種使命

   1、 拒絕借口，勇于擔(dān)責(zé)

1 職場容不得半點不負(fù)責(zé)任

1 沒有任何借口

1 責(zé)任止于我

1 對結(jié)果負(fù)責(zé)

1 沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人

1 惰性滋生借口

  2、  勇于承擔(dān)100%責(zé)任

1 誰受益，誰就要擔(dān)任100%的意識建立

1 三鹿倒閉記

1 承擔(dān)結(jié)果的目的是為了改變結(jié)果

1 全體學(xué)員宣誓

3、 讓100%責(zé)任成為一種習(xí)慣

1 5Q的木桶定理

1 老板心態(tài)VS打工心態(tài)

1 責(zé)任帶動榮耀

1 “破窗理論”介紹

1 我在為誰工作

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