《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理技術(shù)訓(xùn)練》

課程大綱： （這是通用性的課程大綱,在課前對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷后,課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)/學(xué)員實(shí)際需要做調(diào)整）。

**講 戰(zhàn)略是什么？

一、戰(zhàn)略是什么？

1 .愿景

2. 戰(zhàn)略目標(biāo)

3. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

4. 職能戰(zhàn)略

二、企業(yè)為什么要制定戰(zhàn)略？

三、怎樣制定企業(yè)的戰(zhàn)略？

企業(yè)案例分享

第二講 企業(yè)戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)

1．培養(yǎng)思考習(xí)慣

2．掌握整體觀點(diǎn)

3．確立價(jià)值取向

4．力求知行合一

第三講 外部環(huán)境分析與研究

一、 外部環(huán)境分析（ＰＥＳＴ分析）

政治、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境

二、 行業(yè)分析

1. 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)：基本分析方法

2. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：五種競(jìng)爭(zhēng)力模型

3. 了解企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱及分布情況

4. 行業(yè)階段分析：壽命周期位置

5. 了解企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模變化、收益性與發(fā)展趨勢(shì)

6. 行業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)業(yè)鏈各市場(chǎng)領(lǐng)域利潤(rùn)結(jié)構(gòu)

7. 了解企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分布

8. 六種市場(chǎng)力量互動(dòng)關(guān)系分析

9. 同類(lèi)商品競(jìng)爭(zhēng)層次結(jié)構(gòu)分析

10. 行業(yè)障礙與企業(yè)收益

企業(yè)案例分享

分組研討：某企業(yè)外部環(huán)境分析、行業(yè)分析

第四講 內(nèi)部資源與能力分析

企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源狀況分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析、經(jīng)營(yíng)策略分析、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高層管理人員能力分析、股東狀況分析、企業(yè)管理問(wèn)題分析、企業(yè)SWOT分析

企業(yè)案例分享

分組研討：某企業(yè)外部環(huán)境分析、行業(yè)分析

第五講 戰(zhàn)略展望

什么是企業(yè)使命，如何制定企業(yè)使命，怎么樣的企業(yè)使命是正確引導(dǎo)企業(yè)向前的？

企業(yè)愿景指什么？如何制定企業(yè)愿景，怎么樣的愿景對(duì)員工才有吸引力？

企業(yè)案例分享

分組研討：某企業(yè)使命應(yīng)該是什么？企業(yè)愿景是什么？

第六講 戰(zhàn)略目標(biāo)體系

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系有哪些組成？

2. 財(cái)務(wù)目標(biāo)包括哪些指標(biāo)

3. 非財(cái)務(wù)目標(biāo)包括哪些指標(biāo)？

4 .短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定？

企業(yè)案例分享

分組研討：某企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)包括什么？非財(cái)務(wù)目標(biāo)包括什么？

第七講 戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法應(yīng)用

3. 如何確定公司的主業(yè)、次業(yè)？

4. 企業(yè)成長(zhǎng)方式的選擇

企業(yè)案例分享

分組研討：某企業(yè)的主業(yè)是什么？次業(yè)是什么？

分組研討：某企業(yè)選擇哪種成長(zhǎng)方式？

第八講 戰(zhàn)略制定

1. 公司層戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略

2. 如何選擇公司層戰(zhàn)略？

3. 多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層面如何劃分？

案例分享

分組研討：某企業(yè)的公司層戰(zhàn)略是什么？某企業(yè)業(yè)務(wù)層面如何劃分？

第九講 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1. 如何制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？

2. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五個(gè)問(wèn)題：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇、何處競(jìng)爭(zhēng)？如何競(jìng)爭(zhēng)？ 何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)？一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不適應(yīng)性。

3. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的種類(lèi)和應(yīng)用

企業(yè)案例分享

分組研討：某企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？某企業(yè)用什么樣的競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

第十講 制定職能戰(zhàn)略

1. 什么是職能戰(zhàn)略？職能戰(zhàn)略是做什么用的？

2. 職能戰(zhàn)略包括哪些類(lèi)別？

3. 企業(yè)如何制定職能戰(zhàn)略？

企業(yè)案例分享

分組研討：某企業(yè)應(yīng)該制定哪些職能戰(zhàn)略？

分組研討：某企業(yè)各職能戰(zhàn)略的核心內(nèi)容什么？

（十二）戰(zhàn)略實(shí)施

1. 如何分解戰(zhàn)略目標(biāo)分解？

2. 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？如何制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃？

3. 企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略審計(jì)：制定過(guò)程審計(jì)、執(zhí)行過(guò)程審計(jì)、實(shí)施效果審計(jì)

4. 企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，確保戰(zhàn)略實(shí)施的連續(xù)性和準(zhǔn)確性：戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、戰(zhàn)略實(shí)施措施的調(diào)整。

5．戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)

6. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五大步驟

企業(yè)案例分享

分組研討：某企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解？

分組研討：某企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

分組研討：某企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行方案

**終匯總成《某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系》初稿

附：培訓(xùn)課程中使用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具

（一）外部環(huán)境評(píng)價(jià)工具

1、PEST

2、外部環(huán)境分析

3、外部評(píng)價(jià)矩陣

（二）內(nèi)外部分析工具

1、SWOT法

2、內(nèi)部—外部矩陣

3、波特五力模型

4、結(jié)構(gòu)—行為—業(yè)績(jī)模型（S-C-P）

5、雷達(dá)圖

（三）戰(zhàn)略思維方法

1、邏輯樹(shù)

2、七步成詩(shī)法

3、矩陣法

4、因果分析法

5、頭腦風(fēng)暴法

6、德?tīng)柗品?/p>

7、市場(chǎng)調(diào)查法

8、系統(tǒng)分析法

（四）總體戰(zhàn)略工具

1、三層面理論

2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分類(lèi)表

3、戰(zhàn)略體系圖

4、大戰(zhàn)略矩陣

5、利益相關(guān)者分析

6、EVA管理

（五）競(jìng)爭(zhēng)分析工具

1、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手四導(dǎo)向分析表

3、三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4、行業(yè)周期分析

5、Biz  system分析

6、3C分析

7、關(guān)鍵成功因素分析（CSF）

8、價(jià)值鏈分析

（六）內(nèi)部能力評(píng)價(jià)工具

1、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣

2、內(nèi)部狀況分析框架

3、企業(yè)資源分析

4、企業(yè)能力分析

5、7S模型

6、V矩陣

（七）戰(zhàn)略實(shí)施工具

1、戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（SPACE）

2、企業(yè)與企業(yè)家

3、戰(zhàn)略匹配矩陣

4、戰(zhàn)略態(tài)度

5、戰(zhàn)略態(tài)度與情景矩陣

6、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣

7、戰(zhàn)略實(shí)施的五種模型

8、平衡計(jì)分卡（BSC）

（八）業(yè)務(wù)選擇與評(píng)價(jià)工具

1、波士頓矩陣

2、安索夫要素矩陣

3、通用矩陣

4、市場(chǎng)吸引力矩陣

5、新業(yè)務(wù)選擇（多元化）

6、V矩陣

7、定向政策矩陣（DPM）

8、經(jīng)營(yíng)區(qū)域選擇矩陣

鐘虹添老師的其它課程