《客戶經(jīng)營與維護(hù)提升技巧》

  培訓(xùn)講師:朱曉青

講師背景:
朱曉青老師銀行營銷實戰(zhàn)專家國家認(rèn)證三級心理咨詢師AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師CFP國際金融理財師(國內(nèi)第一批)業(yè)內(nèi)知名雜志《零售銀行》撰稿人《新零售金融智庫》平臺簽約專欄講師曾任:中信銀行(國際)丨私人銀行家及高級客戶主任曾任:恒生銀行(中國) 詳細(xì)>>

朱曉青
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《客戶經(jīng)營與維護(hù)提升技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《客戶經(jīng)營與維護(hù)提升技巧》

客戶經(jīng)營與維護(hù)提升技巧

課程背景:
近年來,客戶期望和行為正在不斷地發(fā)生改變,且伴隨著電子渠道技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展,
網(wǎng)點客戶經(jīng)營困難加劇,客戶關(guān)系面臨嚴(yán)峻威脅,具體表現(xiàn)為:
● 到店客戶數(shù)量下降,面對到店客戶仍舊采用簡單粗暴的硬推模式已無法奏效;
● 營銷人員工作計劃性不足,依舊停留在依靠流量客戶的營銷模式;
● 電訪客戶流于形式,員工被動執(zhí)行,成功率低,導(dǎo)致普遍存在困惑和消極;

同業(yè)競爭激烈,存量客戶開發(fā)不足,價值客戶面臨流失風(fēng)險,面對中高端客戶如何增強
客戶粘性,鞏固客情關(guān)系,深挖潛力價值?
為了幫助客戶經(jīng)理更好地勝任角色,實現(xiàn)有效的客戶維護(hù)和營銷,心態(tài)塑造和能力打
造就成為重中之重。尤其在資管新規(guī)的背景下,財富管理進(jìn)入到2.0時代,更需要具備一
支高素質(zhì)、專業(yè)足、能力強的客戶經(jīng)理團隊,顯著提升網(wǎng)點渠道產(chǎn)能價值,這將是網(wǎng)點
決勝未來的核心競爭力所在。

課程收益:
● 提升客戶經(jīng)理的自我管理能力
● 掌握存量客戶管理與提升技巧
● 掌握陌生客戶開發(fā)和電話營銷技巧
● 掌握現(xiàn)場面銷的實戰(zhàn)技能
● 掌握營銷活動的組織策劃與執(zhí)行技巧

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:財富顧問、個人客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、相關(guān)崗位儲備人員

課程特色:
※ 通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。

形式多樣,培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過課堂講述、圖片展示、案例分享、故
事啟發(fā)、角色扮演、互動討論、團隊展示等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學(xué)
員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識。

授課呈現(xiàn)幽默風(fēng)趣,擅長演繹表達(dá),善于與學(xué)員進(jìn)行互動,并可根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場反饋進(jìn)行
靈活調(diào)整,極具針對性和實戰(zhàn)性。

課程大綱
第一講:新零售銀行時代下的客戶經(jīng)理
一、客戶期望及需求的變革
1. 客戶理財需求復(fù)雜化
2. 客戶理財渠道多樣化
3. 客戶理財體驗豐富化
二、人工智能時代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
1. 智能投顧
2. 虛擬個人助理
3. 服務(wù)機器人
【案例分享】高盛瑞銀的裁員盤點
【案例分享】摩羯智投的發(fā)展現(xiàn)狀
【案例分享】首家無人網(wǎng)點的崛起
三、利率市場化的持續(xù)推進(jìn)
1. 中國的利率市場化改革進(jìn)程
2. 發(fā)達(dá)國家利率總覽
【案例分享】美國的利率市場化改革及影響
四、資管新規(guī)背景下的財富管理2.0時代
1. 資管新規(guī)打破剛性兌付的潛在影響
2. 財富管理由1.0時代轉(zhuǎn)入2.0時代
五、客戶經(jīng)理的角色定位和核心競爭力思考
1. 由“專注事“到“專注人”的蛻變
2. 客戶經(jīng)理角色的全新詮釋
【案例分享】美國CFP委員會的最新動向
3. 四項應(yīng)對未來的核心競爭力修煉
六、客戶經(jīng)理的自我管理
1. 客戶經(jīng)理的時間管理
【案例分享】客戶經(jīng)理典型的一天
【案例分享】待辦工作列表&工作計劃臺歷
2. 客戶經(jīng)理的目標(biāo)管理
【工具使用】每日銷售活動量梳理
【工具使用】每日自我檢視清單
3. 客戶經(jīng)理的知識管理

第二講:存量客戶管理與提升技巧
一、高效客戶管理的方法
1. 第一步:分層管理
2. 第二步:分群經(jīng)營
1)客戶分群經(jīng)營的好處
2)客戶分群經(jīng)營的細(xì)分維度參考
【案例分享】某網(wǎng)點理財經(jīng)理的分群經(jīng)營
【工具演練】根據(jù)管戶分類表開展分類練習(xí)
3. 第三步:分級維護(hù)
【工具使用】客戶分級維護(hù)任務(wù)清單表
二、陌生客戶開發(fā)流程與技巧
1. 第一步:認(rèn)領(lǐng)客戶確認(rèn)關(guān)系
2. 第二步:定期回訪深化關(guān)系
【案例分享】通過微信發(fā)掘痛點實現(xiàn)7千萬資金留存
【團隊討論】分享那些年微信維護(hù)客戶的故事
3. 第三步:邀約客戶促成面談
4. 第四步:增值服務(wù)鞏固客情
5. 第五步:迭代升級重塑關(guān)系
三、網(wǎng)點常見七類客群的營銷技巧
1. 家庭女性的客群特征、理財需求、生活需求和營銷策略
2. 年輕白領(lǐng)的客群特征、理財需求、生活需求和營銷策略
3. 專業(yè)人士的客群特征、理財需求、生活需求和營銷策略
4. 老年客群的客群特征、理財需求、生活需求和營銷策略
5. 私營業(yè)主的客群特征、理財需求、生活需求和營銷策略
6. 拆遷客戶的客群特征、理財需求、生活需求和營銷策略
7. 高端客戶的客群特征、理財需求、生活需求和營銷策略
第三講:電話營銷的關(guān)鍵要點
一、正確定義電話營銷
1. 電話營銷的信任危機
【案例分享】殘酷的真相——客戶的真實心聲
2. 正確定義電話營銷
3. 營銷產(chǎn)品VS營銷自己
二、自我調(diào)整和精心準(zhǔn)備
1. 警惕自我實現(xiàn)的魔咒
2. 電話營銷的陽光心態(tài)
3. 事先備齊所需的工具
4. 自我調(diào)整以開啟熱鍵
三、聲音的藝術(shù)
1. 聲音影響他人情緒、思維和行為
【案例分享】聲音的魔力
2. 服務(wù)業(yè)的經(jīng)驗分享
1)英國First-Direct銀行
2)日本帝國飯店
3. 聲音影響力的五要素
【情景演練】好聲音訓(xùn)練
四、避免踩雷區(qū)
1. 常見的錯誤開場溝通盤點
2. 客戶心聲剖析
3. 正確的開場溝通方式

第四講:常用十類電話流程、話術(shù)及應(yīng)對技巧
一、客戶認(rèn)養(yǎng)的電話流程、話術(shù)及應(yīng)對技巧
1. 第一通電話的關(guān)鍵:服務(wù)認(rèn)養(yǎng)
2. 客戶認(rèn)養(yǎng)的流程邏輯
3. 客戶認(rèn)養(yǎng)的參考話術(shù)
4. 把握機會靈活應(yīng)對:讓異議變成認(rèn)可
【案例分享】來自客戶的抱怨
5. 順?biāo)浦圳A取好感
【案例分享】正在出差/出行的客戶
6. 彰顯真誠爭取了解
【情景演練】不同類型的客戶認(rèn)養(yǎng)電話撥打
7. 第一通電話的注意事項
二、貴賓升級的電話流程、話術(shù)及應(yīng)對技巧
1. 營銷的正確邏輯順序
【案例分享】錯誤的升級邀約
【案例分享】談戀愛的類比
2. 貴賓升級的流程邏輯
3. 貴賓升級的參考話術(shù)
【情景演練】貴賓升級電話實戰(zhàn)
三、大額資金進(jìn)出的電話流程、話術(shù)及應(yīng)對技巧
1. 跟進(jìn)大額資金進(jìn)出的必要性和重要性
2. 跟進(jìn)電話最忌諱的關(guān)鍵點
3. 資金出賬跟進(jìn)的流程邏輯
4. 資金出賬跟進(jìn)的參考話術(shù)
5. 資金進(jìn)帳跟進(jìn)的流程邏輯
6. 資金進(jìn)賬跟進(jìn)的參考話術(shù)
【情景演練】大額資金進(jìn)出的電話實戰(zhàn)
四、客戶流失預(yù)警的電話流程、話術(shù)及應(yīng)對技巧
1. 外資銀行客戶流失預(yù)警的經(jīng)驗分享
2. 客戶流失的原因剖析:主觀原因VS客觀原因
3. 客戶流失預(yù)警的流程邏輯
4. 客戶流失預(yù)警的參考話術(shù)
【情景演練】客戶流失預(yù)警的電話實戰(zhàn)
五、產(chǎn)品到期提示的電話流程、話術(shù)及應(yīng)對技巧
1. 產(chǎn)品到期電話提示的必要性和重要性
【案例分享】一宗意外的投訴事件
【案例分享】成功挽留500萬存款
2. 產(chǎn)品到期提示的流程邏輯
3. 產(chǎn)品到期提示的參考話術(shù)
【情景演練】產(chǎn)品到期提示的電話實戰(zhàn)
六、大額活期閑置跟進(jìn)的電話流程、話術(shù)及應(yīng)對技巧
1. 大額活期閑置的原因剖析
2. 消極應(yīng)對大額活期閑置的不良后果
3. 大額活期閑置跟進(jìn)的流程邏輯
4. 大額活期閑置跟進(jìn)的參考話術(shù)
【情景演練】大額活期閑置跟進(jìn)的電話實戰(zhàn)
七、生日祝福的電話流程、話術(shù)及應(yīng)對技巧
1. 生日祝福的必要性和重要性
【案例分享】一個打動人心的生日祝福電話
2. 生日祝福的流程邏輯
3. 生日祝福的參考話術(shù)
【情景演練】生日祝福的電話實戰(zhàn)
八、活動邀約的電話流程、話術(shù)及應(yīng)對技巧
1. 成功邀約的關(guān)鍵之道:客戶認(rèn)可
2. 活動邀約的流程邏輯
3. 客戶同意、猶豫和拒絕的應(yīng)對技巧
4. 活動邀約的參考話術(shù)
5. 細(xì)節(jié)決定成敗:每輪電話的注意事項
【情景演練】活動邀約的電話實戰(zhàn)
九、產(chǎn)品跟進(jìn)的電話流程、話術(shù)及應(yīng)對技巧
1. 產(chǎn)品跟進(jìn)的必要性和重要性
【案例分享】300名客戶的共同心聲
2. 產(chǎn)品跟進(jìn)的流程邏輯
3. 產(chǎn)品跟進(jìn)的參考話術(shù)
【情景演練】基金跟進(jìn)的電話實戰(zhàn)
十、日常電話維護(hù)的電話流程、話術(shù)及應(yīng)對技巧
1. 日常維護(hù)的必要性和重要性
2. 日常維護(hù)的溝通主題
1)近況了解
2)服務(wù)反饋
3)前期跟進(jìn)
4)熱點交流
5)溫馨提示
6)產(chǎn)品推介
【案例分享】30萬的實物金條銷售
3. 日常維護(hù)的參考話術(shù)
【情景演練】日常電話維護(hù)的電話實戰(zhàn)
【分組討論】邀約客戶來行的由頭還有哪些?

第五講:現(xiàn)場顧問式營銷及實戰(zhàn)技巧
一、現(xiàn)場顧問式營銷流程
1. 服務(wù)暖場
2. 話題切入
【工具運用】不同類型客戶的常用話題切入
3. 需求了解
【工具運用】客戶KYC九宮格PPF
【案例分享】第一次見面通過有效KYC促成私行簽約客戶
4. 整體規(guī)劃
【工具運用】資產(chǎn)配置建議表
5. 產(chǎn)品呈現(xiàn)
1)FABE的產(chǎn)品介紹法
2)簡易產(chǎn)品的FABE演示
6. 異議處理
1)異議的類型:真實異議 VS 虛假異議
2)導(dǎo)致異議的原因剖析
3)有效處理異議的四大要點
7. 高效促成
8. 持續(xù)跟進(jìn)
二、重點產(chǎn)品營銷技巧與演練
1. 實物貴金屬的營銷技巧與參考話術(shù)
1)實物貴金屬的第一營銷要點——包裝
2)實物貴金屬的六大包裝妙招
2. 基金、基金定投的簡易營銷技巧與參考話術(shù)
1)基金的簡易營銷邏輯
2)基金定投的30秒攻略話術(shù)
3)巧妙運用心理賬戶的影響促成定投
【案例分享】雞VS蛋的類比
【情景演練】營銷主推基金產(chǎn)品與定投
3. 保險的快速營銷技巧與參考話術(shù)
1)常見錯誤的保險一句話營銷話術(shù)
2)開啟正確的保險營銷邏輯
【案例分享】談戀愛的類比
3)營銷理財型保險的正確姿勢
【情景演練】營銷主推保險產(chǎn)品
三、高效溝通的心法
1. 自我表露
2. 相似默契
3. 表達(dá)關(guān)注
4. 坦白不足
5. 真實呈現(xiàn)
6. 營造魅力
7. 專屬服務(wù)
8. 保持簡單
9. 恰當(dāng)演繹
10. 觸發(fā)情感

第六講:營銷活動的創(chuàng)新思維
一、最好的活動借鑒藍(lán)本——真人秀節(jié)目
【學(xué)員討論】真人秀到底好在哪里?
1. 貼近生活
【案例分享】《夢想改造家》的人文關(guān)懷
【案例分享】《爸爸去哪兒》的親子訴求
【案例分享】《向往的生活》的返璞歸真
2. 互動參與
【案例分享】《中國好聲音》的身心投入
【案例分享】《超級女生》的觀眾決定權(quán)
3. 持續(xù)連貫
【案例分享】《我們結(jié)婚了》:愛上別人的愛情
【案例分享】《非誠勿擾》:能否最終牽手成功
4. 觸發(fā)情感
【案例分享】《中國好聲音》的情感寄托
【案例分享】《中國達(dá)人秀》的激蕩人心
二、洞察客戶心理投其所好
1. 商戶的“生意為本”需求
【案例分享】一場三贏的商戶聯(lián)誼會
2. 年輕白領(lǐng)的愛美之心
【案例分享】外貿(mào)服裝的致命吸引力
3. 高端客戶的極致體驗
【案例分享】頒獎典禮式的感謝會
4. 老年客戶的情感訴求
【案例分享】一次撬動18個優(yōu)質(zhì)社區(qū)的高能活動

第七講:網(wǎng)點營銷活動的組織策劃及執(zhí)行流程要點
一、活動前的組織策劃流程要點
1. 確定目標(biāo)客戶和活動主題
2. 梳理活動形式和活動流程
【學(xué)員討論】先營銷還是先活動?
3. 選擇適合的活動時間地點
4. 做好機構(gòu)洽談避免砸場子
5. 客戶邀約要做到心里有數(shù)
6. 事半功倍開展人員巧分工
【學(xué)員討論】迎賓、簽到、接待、主持、主講、現(xiàn)場支持人員如何各顯神通
7. 精心的物料準(zhǔn)備確保效果
8. 進(jìn)行活動前期的有效宣傳
二、活動中的執(zhí)行流程要點
1. 安排現(xiàn)場人員固定式服務(wù)
【案例分享】高級餐廳的固定式服務(wù)
2. 安排分組搭檔相互間照應(yīng)
【案例分享】一位中途開溜的客戶
3. 影響客戶體驗的座位安排
【案例分享】一位活動現(xiàn)場中落寞的大客戶
4. 良好的氛圍制造難忘體驗
【案例分享】充分發(fā)揮視聽嗅覺的影響力
5. 情感互動讓活動直抵人心
三、活動后的跟進(jìn)流程要點
1. 及時回訪跟進(jìn)意向客戶
2. 有形延續(xù)發(fā)揮活動余熱
3. 持續(xù)連貫形成口碑效應(yīng)
4. 善于總結(jié)下一次會更好

 

朱曉青老師的其它課程

洞察人心的溝通心理學(xué)課程背景:面對科技的進(jìn)步,客戶行為和需求的改變,銀行網(wǎng)點正在經(jīng)歷嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型階段,與其同時,智能機具的上線,一線從業(yè)人員的崗位工作也正在發(fā)生巨大的改變,交易處理和業(yè)務(wù)辦理的工作逐漸被替代,一線從業(yè)人員需要從“專注事”轉(zhuǎn)為“專注人”,具備主動性,能夠與客戶有效溝通,實現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)和營銷,這將成為銀行一線從業(yè)人員真正的核心價值所在。從業(yè)十余年

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高端客戶心理分析與實戰(zhàn)營銷應(yīng)用課程背景:近年來,伴隨著科技的進(jìn)步和行業(yè)的迭代,銀行業(yè)正在面臨著來自傳統(tǒng)領(lǐng)域和非傳統(tǒng)領(lǐng)域、線上和線下、境內(nèi)和境外的全方位沖擊與挑戰(zhàn),網(wǎng)點客戶經(jīng)營困難加劇,客戶關(guān)系面臨嚴(yán)峻威脅,具體表現(xiàn)為:●到店客戶尤其是高端客戶的數(shù)量持續(xù)下降,面對到店客戶仍舊采用簡單粗暴的產(chǎn)品銷售模式已然無法奏效;●營銷人員工作計劃性不足,依舊停留在依靠流量客

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高效成交的營銷心理學(xué)課程背景:面對人工智能和互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展,客戶行為和需求的改變,利率市場化的持續(xù)推進(jìn),以及資管新規(guī)的出臺執(zhí)行,傳統(tǒng)銀行正在經(jīng)歷嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型階段,尤其一線從業(yè)人員的崗位工作正在面臨巨大的變革,主動服務(wù)和積極營銷迫在眉睫。能夠從“專注事”轉(zhuǎn)為“專注人”,與客戶進(jìn)行有效溝通,實現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)和營銷,這將成為銀行一線從業(yè)人員真正的核心價值所在。

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中收爆破——“兩金一險”營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:資管新規(guī)的出臺,標(biāo)志著財富管理從1.0時代跨入2.0時代。客戶的投資理財將真正走向多元化和專業(yè)型配置,而其中基金、貴金屬和保險將成為關(guān)鍵選擇,全面且深度地掌握兩金一險的營銷技能,幫助一線銀行人修煉過硬的專業(yè)知識尤為重要。通過多年的實地走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn),銀行一線營銷人員的兩金一險營銷技能普遍存在不足:●基金營銷畏懼開口

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銀行設(shè)計思維創(chuàng)新能力提升課程背景:近年來,面對激烈的競爭格局,國內(nèi)銀行都在探索“轉(zhuǎn)型”之路。放眼海外,領(lǐng)先的同業(yè)機構(gòu)正在通過“設(shè)計”驅(qū)動未來,改變游戲規(guī)則,顛覆陳舊模式,如美國第一資本銀行(CapitalOne)、摩根大通、巴克萊銀行、西班牙對外銀行(BBVA)、安快銀行(UmpquaBank)、新加坡星展銀行(DBS)、新加坡華僑銀行(OCBC)、匯豐銀行

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中收爆破——“兩金一險”營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:資管新規(guī)的出臺,標(biāo)志著財富管理從1.0時代跨入2.0時代。客戶的投資理財將真正走向多元化和專業(yè)型配置,而其中基金、貴金屬和保險將成為關(guān)鍵選擇,全面且深度地掌握兩金一險的營銷技能,幫助一線銀行人修煉過硬的專業(yè)知識尤為重要。通過多年的實地走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn),銀行一線營銷人員的兩金一險營銷技能普遍存在不足:●基金營銷畏懼開口

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資管新規(guī)下的財富管理2.0時代課程背景:2017年11月17日晚間,中國人民銀行、銀監(jiān)會、保監(jiān)會、證監(jiān)會、外匯局出臺《關(guān)于規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》。2018年4月27日,經(jīng)國務(wù)院同意,《關(guān)于規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》正式發(fā)布。資管新規(guī)的出臺,標(biāo)志著財富管理將從1.0時代跨入2.0時代??蛻舻耐顿Y理財將真正走向多元化和專業(yè)型

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基于客群分類的資產(chǎn)配置實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:近年來,伴隨著零售業(yè)務(wù)的崛起,銀行渠道的金融產(chǎn)品也得以豐富。然而,面對日趨豐富的金融產(chǎn)品,許多銀行一線的營銷人員,包括理財經(jīng)理都存在著不少的困惑:所謂的“理財”,難道就是為了銷售一個接一個的產(chǎn)品完成銷售指標(biāo)?客戶都不想冒風(fēng)險,所以就只銷售低風(fēng)險的理財產(chǎn)品?這樣的誤區(qū)導(dǎo)致銀行營銷人員在面對客戶時往往只立足于銷售單一的產(chǎn)品

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銀保爆破——保險客群分析與營銷策略s課程背景:作為銀行中收業(yè)務(wù)中的重點項目,保險業(yè)務(wù)一直被給予高度重視。盡管銀保業(yè)務(wù)已發(fā)展多時,銀行一線員工普遍對于保險產(chǎn)品知識依然有諸多誤解和欠缺剖析,同時也無法針對客戶的具體情況進(jìn)行深入了解從而提供精準(zhǔn)的個性化解決方案,大多只能基于產(chǎn)品表面的基本屬性、強調(diào)短時的預(yù)期收益來說服客戶接受認(rèn)購,無法幫助客戶做到中長期的規(guī)劃配置,

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營銷活動的組織策劃與執(zhí)行技巧課程背景:近年來,客戶期望和行為正在不斷地發(fā)生改變,且伴隨著電子渠道技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展,網(wǎng)點客戶經(jīng)營困難加劇,客戶關(guān)系面臨嚴(yán)峻威脅?!裨煸L客戶下降,如何增加網(wǎng)點造訪價值,為造訪客戶提供良好的到店體驗?●同業(yè)競爭激烈,存量客戶面臨流失風(fēng)險,低端客戶如何實現(xiàn)批量營銷,中高端客戶如何增強客戶粘性,鞏固客情關(guān)系,深挖潛力價值?●新客戶增長乏力

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