《基于客群分類的資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師:朱曉青

講師背景:
朱曉青老師銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家國(guó)家認(rèn)證三級(jí)心理咨詢師AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師CFP國(guó)際金融理財(cái)師(國(guó)內(nèi)第一批)業(yè)內(nèi)知名雜志《零售銀行》撰稿人《新零售金融智庫(kù)》平臺(tái)簽約專欄講師曾任:中信銀行(國(guó)際)丨私人銀行家及高級(jí)客戶主任曾任:恒生銀行(中國(guó)) 詳細(xì)>>

朱曉青
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《基于客群分類的資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

基于客群分類的資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程背景:
近年來,伴隨著零售業(yè)務(wù)的崛起,銀行渠道的金融產(chǎn)品也得以豐富。然而,面對(duì)日趨
豐富的金融產(chǎn)品,許多銀行一線的營(yíng)銷人員,包括理財(cái)經(jīng)理都存在著不少的困惑:所謂
的“理財(cái)”,難道就是為了銷售一個(gè)接一個(gè)的產(chǎn)品完成銷售指標(biāo)?客戶都不想冒風(fēng)險(xiǎn),所
以就只銷售低風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)產(chǎn)品?這樣的誤區(qū)導(dǎo)致銀行營(yíng)銷人員在面對(duì)客戶時(shí)往往只立足
于銷售單一的產(chǎn)品,導(dǎo)致客戶游走于各家銀行比價(jià)逐利,難以形成忠誠(chéng)度。究其原因,
就是因?yàn)殂y行營(yíng)銷人員未能真正站在客戶的角度去構(gòu)建適合客戶的資產(chǎn)配置方案,無法
從整體層面幫助客戶開展全方位的財(cái)富管理,導(dǎo)致客戶關(guān)系淡薄。
與其同時(shí),資管新規(guī)的出臺(tái),也意味著財(cái)富管理將由原來的粗放型1.
0時(shí)代,進(jìn)入到更為強(qiáng)調(diào)專業(yè)型和多元化的2.
0時(shí)代,伴隨著客戶理財(cái)行為的改變,銀行營(yíng)銷人員也應(yīng)該緊跟趨勢(shì),從單一產(chǎn)品銷售角
色盡快蛻變成為具備綜合資產(chǎn)規(guī)劃技能的理財(cái)顧問,幫助客戶實(shí)現(xiàn)個(gè)人和家庭財(cái)富有效
的規(guī)劃和安排。本課程的目標(biāo)即是幫助培養(yǎng)專業(yè)化、高素質(zhì)、可信賴的銀行理財(cái)師人才
。

課程收益:
● 掌握資產(chǎn)配置的要點(diǎn)及流程操作
● 掌握不同客群的資產(chǎn)配置要點(diǎn)
● 掌握資產(chǎn)配置的實(shí)戰(zhàn)技能
● 認(rèn)識(shí)中國(guó)高凈值人群的資產(chǎn)配置

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:市場(chǎng)部人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、財(cái)富顧問、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理
授課方式:互動(dòng)參與、案例分享、分組討論、團(tuán)隊(duì)展示

課程大綱
第一講:資產(chǎn)配置的要點(diǎn)及流程
一、資產(chǎn)配置的要點(diǎn)
1. 資產(chǎn)配置的定義
2. 資產(chǎn)配置的價(jià)值
案例分享:《漫步華爾街》的啟示
3. 利率市場(chǎng)化的影響
案例分享:美國(guó)利率市場(chǎng)化的啟示
4. 資管新規(guī)出臺(tái)的影響
團(tuán)隊(duì)討論:資管新規(guī)出臺(tái)對(duì)客戶理財(cái)行為的影響
5. 資產(chǎn)配置的三大核心原則
6. 資產(chǎn)配置的三大要素
7. 影響資金決策的因素
1)客觀風(fēng)險(xiǎn)承受能力
2)主觀風(fēng)險(xiǎn)容忍態(tài)度
3)客戶的財(cái)富觀念
8. 資產(chǎn)配置的四種典型策略
1)標(biāo)準(zhǔn)普爾家庭資產(chǎn)象限圖
2)年齡配置法則
3)投資風(fēng)格配置法則
4)美林投資時(shí)鐘
二、資產(chǎn)配置的流程
1. 確認(rèn)客戶理財(cái)目標(biāo)
2. 有效開展客戶KYC
1)個(gè)人基本信息
2)家庭基本信息
3)職業(yè)基本信息
4)基本收支狀況
5)過往投資經(jīng)驗(yàn)
6)家庭保障安排
7)其他現(xiàn)有規(guī)劃
8)客戶風(fēng)險(xiǎn)屬性
9)客戶財(cái)富觀念
3. 客戶財(cái)務(wù)生命周期
4. 明確現(xiàn)有安排不足
5. 提出配置核心原則
6. 強(qiáng)調(diào)配置三大要素
7. 安排大類資產(chǎn)配置
8. 選擇具體產(chǎn)品組合
9. 雙方確認(rèn)落實(shí)方案
10. 保持跟進(jìn)動(dòng)態(tài)調(diào)整

第二講:大類資產(chǎn)及產(chǎn)品配置
一、現(xiàn)金類
1. 活期存款
2. 定期存款
3. 大額存單
4. 理財(cái)產(chǎn)品
5. 貨幣基金
二、固收類
1. 債券
2. 債券基金
3. 理財(cái)型保險(xiǎn)
4. 信托產(chǎn)品
5. 資管計(jì)劃
三、權(quán)益類
1. 股票
2. 股票型基金
3. 私募基金
4. 對(duì)沖基金
5. 投資型保險(xiǎn)
6. 不動(dòng)產(chǎn)投資
四、保障類
1. 意外保險(xiǎn)
2. 終身壽險(xiǎn)
3. 疾病保險(xiǎn)
五、其他另類
1. 商品貴金屬
2. 期貨與期權(quán)
3. 藝術(shù)品投資

第三講:各類典型客群的資產(chǎn)配置
一、家庭女性客群的資產(chǎn)配置
1. 家庭女性客群的特征分析
2. 家庭女性客群的資產(chǎn)配置要點(diǎn)
3. 家庭女性客群的資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)演練
分組演練:一位富太太的資產(chǎn)配置
二、企業(yè)主客群的資產(chǎn)配置
1. 企業(yè)主客群的特征分析
2. 企業(yè)主客群的資產(chǎn)配置要點(diǎn)
3. 企業(yè)主客群的資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)演練
分組演練:一位創(chuàng)富新貴的資產(chǎn)配置
三、企事業(yè)金領(lǐng)客群的資產(chǎn)配置
1. 企事業(yè)金領(lǐng)客群的特征分析
2. 企事業(yè)金領(lǐng)客群的資產(chǎn)配置要點(diǎn)
3. 企事業(yè)金領(lǐng)客群的資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)演練
分組演練:一位銷售總監(jiān)的資產(chǎn)配置
四、老年退休客群的資產(chǎn)配置
1. 老年退休客群的特征分析
2. 老年退休客群的資產(chǎn)配置要點(diǎn)
3. 老年退休客群的資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)演練
分組演練:一位退休教授的資產(chǎn)配置
五、拆遷戶客群的資產(chǎn)配置
1. 拆遷戶客群的特征分析
2. 拆遷戶客群的資產(chǎn)配置要點(diǎn)
3. 拆遷戶客群的資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)演練
分組演練:一位拆遷戶主的資產(chǎn)配置

第四講:認(rèn)識(shí)中國(guó)高凈值人群的資產(chǎn)配置
一、中國(guó)高凈值人群的群體特征分析
1. 中國(guó)高凈值人群總量
2. 中國(guó)高凈值人群分布
3. 中國(guó)高凈值人群構(gòu)成
4. 中國(guó)高凈值人群畫像
5. 中國(guó)高凈值人群心理
6. 中國(guó)高凈值人群個(gè)性
二、中國(guó)高凈值人群的理財(cái)行為特征
1. 中國(guó)高凈值人群的三類理財(cái)渠道
2. 中國(guó)高凈值人群的六類理財(cái)需求
3. 中國(guó)高凈值人群的重點(diǎn)理財(cái)目標(biāo)
4. 中國(guó)高凈值人群的典型理財(cái)分配
三、中國(guó)高凈值人群的財(cái)富管理模式
1. 自理型
2. 參與型
3. 委托型
四、中國(guó)高凈值人群的資產(chǎn)配置現(xiàn)狀
1. 產(chǎn)品日趨多元化
2. 覆蓋范圍全球化
3. 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普及化
4. 配置方向穩(wěn)健化
5. 機(jī)構(gòu)專業(yè)重視化
五、中國(guó)高凈值人群的跨境投資需求
1. 中國(guó)高凈值人群的未來跨境需求
2. 中國(guó)高凈值人群的跨境投資目的
3. 中國(guó)高凈值人群的跨境投資區(qū)域
4. 中國(guó)高凈值人群的跨境投資產(chǎn)品
5. 中國(guó)高凈值人群的跨境考慮因素
6. 中國(guó)高凈值人群的跨境問題盤點(diǎn)
7. 中國(guó)高凈值人群的跨境投資渠道
8. 中國(guó)高凈值人群的機(jī)構(gòu)選擇評(píng)判
六、中國(guó)高凈值人群的另類投資分析
1. 中國(guó)高凈值人群的另類投資范圍
2. 中國(guó)高凈值人群的另類投資背景
3. 中國(guó)高凈值人群的另類投資特點(diǎn)
4. 中國(guó)高凈值人群的另類投資現(xiàn)狀
5. 中國(guó)高凈值人群的另類投資潛力
6. 中國(guó)高凈值人群的藝術(shù)品投資
7. 中國(guó)高凈值人群的酒類投資
8. 中國(guó)高凈值人群的手表投資
9. 中國(guó)高凈值人群的珠寶投資
10. 中國(guó)高凈值人群的公務(wù)機(jī)投資

 

朱曉青老師的其它課程

洞察人心的溝通心理學(xué)課程背景:面對(duì)科技的進(jìn)步,客戶行為和需求的改變,銀行網(wǎng)點(diǎn)正在經(jīng)歷嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型階段,與其同時(shí),智能機(jī)具的上線,一線從業(yè)人員的崗位工作也正在發(fā)生巨大的改變,交易處理和業(yè)務(wù)辦理的工作逐漸被替代,一線從業(yè)人員需要從“專注事”轉(zhuǎn)為“專注人”,具備主動(dòng)性,能夠與客戶有效溝通,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)和營(yíng)銷,這將成為銀行一線從業(yè)人員真正的核心價(jià)值所在。從業(yè)十余年

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高端客戶心理分析與實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷應(yīng)用課程背景:近年來,伴隨著科技的進(jìn)步和行業(yè)的迭代,銀行業(yè)正在面臨著來自傳統(tǒng)領(lǐng)域和非傳統(tǒng)領(lǐng)域、線上和線下、境內(nèi)和境外的全方位沖擊與挑戰(zhàn),網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)營(yíng)困難加劇,客戶關(guān)系面臨嚴(yán)峻威脅,具體表現(xiàn)為:●到店客戶尤其是高端客戶的數(shù)量持續(xù)下降,面對(duì)到店客戶仍舊采用簡(jiǎn)單粗暴的產(chǎn)品銷售模式已然無法奏效;●營(yíng)銷人員工作計(jì)劃性不足,依舊停留在依靠流量客

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高效成交的營(yíng)銷心理學(xué)課程背景:面對(duì)人工智能和互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展,客戶行為和需求的改變,利率市場(chǎng)化的持續(xù)推進(jìn),以及資管新規(guī)的出臺(tái)執(zhí)行,傳統(tǒng)銀行正在經(jīng)歷嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型階段,尤其一線從業(yè)人員的崗位工作正在面臨巨大的變革,主動(dòng)服務(wù)和積極營(yíng)銷迫在眉睫。能夠從“專注事”轉(zhuǎn)為“專注人”,與客戶進(jìn)行有效溝通,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)和營(yíng)銷,這將成為銀行一線從業(yè)人員真正的核心價(jià)值所在。

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中收爆破——“兩金一險(xiǎn)”營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:資管新規(guī)的出臺(tái),標(biāo)志著財(cái)富管理從1.0時(shí)代跨入2.0時(shí)代??蛻舻耐顿Y理財(cái)將真正走向多元化和專業(yè)型配置,而其中基金、貴金屬和保險(xiǎn)將成為關(guān)鍵選擇,全面且深度地掌握兩金一險(xiǎn)的營(yíng)銷技能,幫助一線銀行人修煉過硬的專業(yè)知識(shí)尤為重要。通過多年的實(shí)地走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn),銀行一線營(yíng)銷人員的兩金一險(xiǎn)營(yíng)銷技能普遍存在不足:●基金營(yíng)銷畏懼開口

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銀行設(shè)計(jì)思維創(chuàng)新能力提升課程背景:近年來,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局,國(guó)內(nèi)銀行都在探索“轉(zhuǎn)型”之路。放眼海外,領(lǐng)先的同業(yè)機(jī)構(gòu)正在通過“設(shè)計(jì)”驅(qū)動(dòng)未來,改變游戲規(guī)則,顛覆陳舊模式,如美國(guó)第一資本銀行(CapitalOne)、摩根大通、巴克萊銀行、西班牙對(duì)外銀行(BBVA)、安快銀行(UmpquaBank)、新加坡星展銀行(DBS)、新加坡華僑銀行(OCBC)、匯豐銀行

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客戶經(jīng)營(yíng)與維護(hù)提升技巧課程背景:近年來,客戶期望和行為正在不斷地發(fā)生改變,且伴隨著電子渠道技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展,網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)營(yíng)困難加劇,客戶關(guān)系面臨嚴(yán)峻威脅,具體表現(xiàn)為:●到店客戶數(shù)量下降,面對(duì)到店客戶仍舊采用簡(jiǎn)單粗暴的硬推模式已無法奏效;●營(yíng)銷人員工作計(jì)劃性不足,依舊停留在依靠流量客戶的營(yíng)銷模式;●電訪客戶流于形式,員工被動(dòng)執(zhí)行,成功率低,導(dǎo)致普遍存在困惑和消極;

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中收爆破——“兩金一險(xiǎn)”營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:資管新規(guī)的出臺(tái),標(biāo)志著財(cái)富管理從1.0時(shí)代跨入2.0時(shí)代。客戶的投資理財(cái)將真正走向多元化和專業(yè)型配置,而其中基金、貴金屬和保險(xiǎn)將成為關(guān)鍵選擇,全面且深度地掌握兩金一險(xiǎn)的營(yíng)銷技能,幫助一線銀行人修煉過硬的專業(yè)知識(shí)尤為重要。通過多年的實(shí)地走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn),銀行一線營(yíng)銷人員的兩金一險(xiǎn)營(yíng)銷技能普遍存在不足:●基金營(yíng)銷畏懼開口

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資管新規(guī)下的財(cái)富管理2.0時(shí)代課程背景:2017年11月17日晚間,中國(guó)人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、外匯局出臺(tái)《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》。2018年4月27日,經(jīng)國(guó)務(wù)院同意,《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》正式發(fā)布。資管新規(guī)的出臺(tái),標(biāo)志著財(cái)富管理將從1.0時(shí)代跨入2.0時(shí)代??蛻舻耐顿Y理財(cái)將真正走向多元化和專業(yè)型

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銀保爆破——保險(xiǎn)客群分析與營(yíng)銷策略s課程背景:作為銀行中收業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)項(xiàng)目,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)一直被給予高度重視。盡管銀保業(yè)務(wù)已發(fā)展多時(shí),銀行一線員工普遍對(duì)于保險(xiǎn)產(chǎn)品知識(shí)依然有諸多誤解和欠缺剖析,同時(shí)也無法針對(duì)客戶的具體情況進(jìn)行深入了解從而提供精準(zhǔn)的個(gè)性化解決方案,大多只能基于產(chǎn)品表面的基本屬性、強(qiáng)調(diào)短時(shí)的預(yù)期收益來說服客戶接受認(rèn)購(gòu),無法幫助客戶做到中長(zhǎng)期的規(guī)劃配置,

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營(yíng)銷活動(dòng)的組織策劃與執(zhí)行技巧課程背景:近年來,客戶期望和行為正在不斷地發(fā)生改變,且伴隨著電子渠道技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展,網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)營(yíng)困難加劇,客戶關(guān)系面臨嚴(yán)峻威脅?!裨煸L客戶下降,如何增加網(wǎng)點(diǎn)造訪價(jià)值,為造訪客戶提供良好的到店體驗(yàn)?●同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,存量客戶面臨流失風(fēng)險(xiǎn),低端客戶如何實(shí)現(xiàn)批量營(yíng)銷,中高端客戶如何增強(qiáng)客戶粘性,鞏固客情關(guān)系,深挖潛力價(jià)值?●新客戶增長(zhǎng)乏力

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