《ABC情緒管理與認(rèn)知改造》
《ABC情緒管理與認(rèn)知改造》詳細(xì)內(nèi)容
《ABC情緒管理與認(rèn)知改造》
ABC情緒管理與認(rèn)知改造
課程背景:
后現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,人的因素已成為企業(yè)中最重要的資源,在快節(jié)奏的都市工作
中,要跟上生活的節(jié)奏,工作壓力就會(huì)如影隨形。而在企業(yè)中的職員,不僅有著生活中
的各種壓力,還會(huì)在工作中帶來(lái)不同的壓力感受,現(xiàn)階段,如何處理好壓力帶來(lái)的憂愁
、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐懼、憎恨等這些情緒,已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)管理
者必做的研究課題,因?yàn)楣ぷ髦谐R?jiàn)情緒帶來(lái)的消極心理體驗(yàn),壓力過(guò)大帶來(lái)的不良郁
結(jié),都可能導(dǎo)致員工工作倦怠,使企業(yè)缺勤率、離職率、事故率上升;而長(zhǎng)時(shí)間的負(fù)性
情緒積攢、心理壓力過(guò)大都會(huì)會(huì)引起如慢性頭痛、失眠、胃腸疾病、高血脂、心臟病等
病癥,更有甚者,企業(yè)員工自殺性事件在現(xiàn)今社會(huì)也成為了一種從個(gè)案到群案的趨勢(shì)。
本課程通過(guò)學(xué)習(xí),運(yùn)用認(rèn)知行為療法、敘事療法、NLP、催眠技術(shù)等,讓學(xué)員了解壓
力、了解情緒,掌握管控壓力的技能,不僅提升控制自己情緒的能力;更能有效激勵(lì)自
己的潛能;還能識(shí)別他人的情緒反應(yīng),做到到防微杜漸拯救生命的作用。
課程收益
● 通過(guò)本課程首先幫助參會(huì)學(xué)員調(diào)整自我情緒反饋通道建立理性思維映射通道
● 通過(guò)生活化故事講述情緒與壓力的理論,讓理論知識(shí)變成生活化應(yīng)用方法
● 通過(guò)培訓(xùn)、催化、掌握的分解原理,讓參會(huì)者更能了解和掌握員工情緒疏導(dǎo)方法
● 在經(jīng)濟(jì)下行與攀比文化碰撞下的員工壓力、情緒、心態(tài)和亞健康的調(diào)適方法
課程時(shí)間: 2-3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)高層管理、部門經(jīng)理主管、普通員工等
課程方式:教案講授、案例分析、情景演練、小組討論、參與式研討等
課程大綱
第一講:人的情緒性表現(xiàn)與生理機(jī)制
一、識(shí)別人類共有的情緒
1. 七種常見(jiàn)事件引起的各種情緒
故事:一個(gè)小故事讓你了解情緒變化
2. 情緒的兩大分類:積極情緒與消極情緒
案例:華為海外軍團(tuán)非洲銷售小哥,小王和小李的情緒具象結(jié)果
3. 情緒的由來(lái):ABC理論
案例:我在華為做的員工心理咨詢的情緒疏導(dǎo)案例
案例分析:幾個(gè)情緒失控的視頻給我們帶來(lái)的啟示
二、感受和描述自己的情緒
情景感受:現(xiàn)場(chǎng)讓你親身經(jīng)歷一次變化,看是否能描述自己的情緒
案例:你出差提前回家,凌晨一點(diǎn)到家,卻看到你的TA跟另一個(gè)人躺在床上
1. 情緒感覺(jué)的四種分類
2. 負(fù)面情緒的正面意義
分組討論:如果你的下屬出現(xiàn)了情緒的問(wèn)題,你將如何打開(kāi)TA的心結(jié),調(diào)節(jié)情緒
三、情緒和壓力的觸發(fā)事件
案例:某集團(tuán)家用電器事業(yè)部的財(cái)務(wù)經(jīng)理與市場(chǎng)部經(jīng)理在公司吵起來(lái)的原因
1. 生活中的壓力情緒遷移到工作中的表現(xiàn)
2. 職業(yè)規(guī)劃帶來(lái)的情緒和壓力的焦慮表現(xiàn)
案例:十八年之前同事的情緒與行為讓我記憶猶新
案例:兩老人多次謾罵售貨員,男子將兩老人傷害致死,一切只因半個(gè)西瓜
四、情緒活動(dòng)產(chǎn)生的生理基礎(chǔ)
案例:你不要這樣的看著我,我的臉會(huì)變成紅蘋果
1. 心理活動(dòng)的生理基礎(chǔ)
2. 內(nèi)分泌系統(tǒng)與心理變化的關(guān)系
3. 高級(jí)神經(jīng)活動(dòng)的反射學(xué)說(shuō)
案例:范進(jìn)老丈人一巴掌把瘋子打成舉人老爺
案例:災(zāi)后應(yīng)激綜合癥候群
現(xiàn)場(chǎng)演練:信念系統(tǒng)及信念系統(tǒng)的形成的過(guò)程
第二講:管理者的情緒管理才是企業(yè)負(fù)性情緒蔓延的終結(jié)者
一、管理者對(duì)自我情緒的認(rèn)知
案例:山東某醫(yī)療設(shè)備公司老板發(fā)飆的踢貓效應(yīng)
案例:日本軍隊(duì)中無(wú)條件服從上級(jí)的情緒傳導(dǎo)
1. 情緒的自我認(rèn)知
2. 管理者的情緒表現(xiàn)
二、管理者對(duì)他人情緒的識(shí)別
案例:一個(gè)乞丐給一個(gè)女孩的紙條
案例:在一個(gè)朋友公司經(jīng)歷的一次募捐活動(dòng)
1. 上級(jí)的主要情緒
2. 下級(jí)的主要情緒
綜合討論:怎么才能做到識(shí)別TA的情緒(引子)
三、領(lǐng)導(dǎo)者管理自己的的情緒
案例:我親身經(jīng)歷過(guò)的馬云融資故事
1. 管理好積極的情緒
2. 給負(fù)面情緒留出口
3. 情緒管理的輔助工具
分組討論:管理者情緒會(huì)給下屬傳遞什么信息
四、領(lǐng)導(dǎo)者管理他人的的情緒
案例:38軍梁大牙在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)一次戰(zhàn)役第一戰(zhàn)后的部隊(duì)情緒管理
案例:華為狼性團(tuán)隊(duì)文化形成背后的情緒管理
1. 調(diào)動(dòng)他人積極的情緒技巧
2. 他人負(fù)面情緒的對(duì)應(yīng)策略
3. 組織層面的情緒傳染特性
案例:一家日本企業(yè)收購(gòu)美國(guó)企業(yè)的情緒管控措施
綜合分析:某銷模式背后的情緒管控給我們帶來(lái)什么啟示
第三講:情商高的人更容易控制情緒
一、你的情商在什么水平
案例:敬愛(ài)的周總理外交日常
案例:那個(gè)走在你左邊的男孩
1. 從IQ管理走向EQ管理
2. 人際關(guān)系與人際信任營(yíng)建靠的是情商
3. 情商五要素:情緒的自知、自控、自勵(lì)、識(shí)別他人情緒、和諧共處
綜合分析:智商高未必情商高,情商不高基本上智商不高
二、提高情商的方法
案例:那位保險(xiǎn)女王同學(xué)大學(xué)畢業(yè)十年后都經(jīng)歷了什么
1. 自我覺(jué)察的訓(xùn)練的經(jīng)典三問(wèn)練習(xí)
訓(xùn)練:現(xiàn)場(chǎng)覺(jué)察的體驗(yàn)式活動(dòng)
訓(xùn)練:自我覺(jué)察——情緒識(shí)別\延緩——后果評(píng)估——導(dǎo)正情緒
2. 改變認(rèn)知調(diào)整心情
1)如何調(diào)整焦慮情緒
2)如何化解悲傷情緒
3)如何抑制憤怒情緒
訓(xùn)練:ABC情緒通道再建立后的思維轉(zhuǎn)變練習(xí)
3. 人體酸堿平衡度調(diào)節(jié)后的情緒變化
感受:跟我做一組動(dòng)作,感受心情的變化
4. 識(shí)別不同人的情緒
綜合分析:告訴大家,我的表情、肢體語(yǔ)言,你觀察到了大家的哪些情緒變化
三、高情商才能管理好情緒
1. 負(fù)面情緒的正面動(dòng)機(jī)
案例:還記得馬云賣書的那個(gè)視頻嗎
2. 認(rèn)知療法的應(yīng)用
案例1:自我感覺(jué)才華橫溢的小伙兒要跳海
案例2:一個(gè)失戀的年輕人走不出來(lái)的抑郁心態(tài)
案例3:優(yōu)秀的大學(xué)實(shí)習(xí)生還沒(méi)實(shí)習(xí)完就要跳槽
第四講:認(rèn)識(shí)壓力和壓力管理
一、壓力水平自測(cè)
案例:中興、華為、富士康員工跳樓事件
1. 壓力的定義及心理模式
2. 民壓力現(xiàn)狀解析
4. 壓力診斷與自我覺(jué)察壓力:生理、情緒、行為、精神
5. 壓力與效率的倒U曲線
案例自測(cè):回想關(guān)于你的一次壓力過(guò)大造成的后果給大家?guī)?lái)什么警醒
案例分析:管理團(tuán)隊(duì)要給予良性的壓力,給什么強(qiáng)度的壓力
二、壓力產(chǎn)生的身心副作用
1. 壓力過(guò)大的生理疾病
2. 壓力過(guò)大的心理疾病
科學(xué)普及:一夜之間白了頭,生理機(jī)制是這樣的
科學(xué)普及:壓力導(dǎo)致心血管疾病的生理機(jī)制
三、管理壓力的方法
案例:現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視員工關(guān)懷的目的
1. 壓力管理的外歸因是壓力源疏解
1)針對(duì)時(shí)間:時(shí)間管理法
2)針對(duì)拖延癥:番茄工作法
3)針對(duì)環(huán)境:心理預(yù)演法
案例:馬拉松運(yùn)動(dòng)員的目標(biāo)管理與壓力管理案例
案例:華為內(nèi)部給員工上的壓力認(rèn)知課程
2. 壓力管理的內(nèi)歸因認(rèn)知調(diào)節(jié)
1)期望值與延遲滿足
2)思維置換法
3)技能認(rèn)可的自我獎(jiǎng)賞
案例:中科院計(jì)算機(jī)研究所每月必做的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)背后的意義
案例:在清華大學(xué)網(wǎng)球廠認(rèn)識(shí)的劉總是這樣疏解自己壓力的
3. 壓力管理的壓力感受疏解
1)運(yùn)動(dòng)療法
2)快樂(lè)療法
3)減壓小秘訣
拓展活動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)選一位最不愿意主動(dòng)上臺(tái)介紹自己的學(xué)員來(lái)上臺(tái)演講
第五講:壓力正向?qū)Υ年?yáng)光心態(tài)
一、什么是陽(yáng)光心態(tài)
案例:愛(ài)笑的女孩運(yùn)氣不會(huì)太差,華為北研人力部的小艾同學(xué)
1. 陽(yáng)光心態(tài)的本質(zhì)
案例:美國(guó)流浪者的分享食物的陽(yáng)光心態(tài)
2. 陽(yáng)光心態(tài)的三個(gè)層面
1)善待自己是一種自我修煉心態(tài)的正向理解
2)助人為樂(lè)是一種自我能量傳遞的氣場(chǎng)練習(xí)
3)渡人渡己是一種成就他人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的心態(tài)
二、修煉善待自己的心態(tài)
案例:華為給我的不是讓我說(shuō)感恩
案例:我在醫(yī)院實(shí)習(xí)一年所看到的生生死死
1. 憤青是自己看不到美好的表現(xiàn)
2. 生活中做過(guò)的路都是必經(jīng)之路
3. 當(dāng)能力追不上目標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該讓目標(biāo)歇一歇
三、修煉助人為樂(lè)的心態(tài)
案例:我的大學(xué)故事講給你聽(tīng)
案例:給你說(shuō)幾個(gè)事情,你會(huì)感動(dòng)嗎
1. 助人者人助之,讓你遠(yuǎn)離孤獨(dú)、無(wú)助
2. 用積極的態(tài)度影響人會(huì)得到積極的回應(yīng)
3. 一句激勵(lì)和贊美真的會(huì)改變一個(gè)人
四、修煉渡人渡己的心態(tài)
案例:一個(gè)殘疾心理咨詢師的故事
案例:寶貝回家的志愿者的心理慰藉
1. 成就他人就是成就自我
2. 在給予中最終實(shí)現(xiàn)心態(tài)圓滿
五、修煉自己的幸福指數(shù)
案例:求求你表?yè)P(yáng)我電影里的開(kāi)場(chǎng)對(duì)話
1. 什么是你的幸福
2. 感恩不是在嘴上說(shuō)的
3. 幸福五問(wèn),你做過(guò)嗎
1)這件事發(fā)生對(duì)我有什么好處?
2)可以對(duì)這件事下什么好的定義?
3)從這件事我學(xué)到了什么?
4)對(duì)這件事的發(fā)生怎么做才能達(dá)到最好的結(jié)果?
5)怎么做既能達(dá)到最好的結(jié)果又能享受過(guò)程?
分組討論:現(xiàn)在的你幸福嗎?請(qǐng)寫下來(lái)
韓冬老師的其它課程
《華為高效工作法和時(shí)間管理》 01.09
華為高效工作法和時(shí)間管理課程背景:現(xiàn)今社會(huì),只有高效能的企業(yè)才能適應(yīng)這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì),而企業(yè)的效能提升是總體員工工作效率高低決定的,目前我國(guó)企業(yè)管理做的比較好的第一梯隊(duì)中有華為管理的一席之地。本課程結(jié)合華為公司的高效管理和員工工作效率方法向?qū)W員們介紹關(guān)于華為的目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目統(tǒng)籌管理、資源配置統(tǒng)籌、執(zhí)行管理、溝通匯報(bào)管理、過(guò)程管控、工作方法移植、創(chuàng)
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