《QC工具手法》

  培訓(xùn)講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構(gòu) 詳細>>

丁立明
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《QC工具手法》詳細內(nèi)容

《QC工具手法》

《QC工具手法》

課程訓(xùn)練顧問：丁立明，  工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問                  W004

課程介紹：

n  把握品質(zhì)維護和品質(zhì)提升，在方法上有保證,；

n  運用科學(xué)操作手段做好品質(zhì)體系運作有保證，；

n  數(shù)據(jù)整理與分析，規(guī)范品質(zhì)工作習(xí)慣，提高品質(zhì)管理技能；

統(tǒng)計技術(shù) / 解析分析 / 坐標對比 / 程序控制 / 流程檢討，等簡潔明了，效率突出

培訓(xùn)收益：

2  現(xiàn)場管理者感悟并掌握5S的方法論；

2  理解5S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響；

2  明確5S管理管委會與5S保障團隊一致工作好習(xí)慣的工作能力；

2  5S的GMP現(xiàn)場管理體系；

2  為企業(yè)的整體改善提供強有力的支持.。

課程特色： 現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。

培訓(xùn)方式： 訓(xùn)練引導(dǎo)，分析總結(jié)

培訓(xùn)對象： 管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者）

培訓(xùn)日程： 3+天

課程提綱：                                                                                

（一）前言 / 定義

1.    統(tǒng)計手法運用的定義;

2.    管理改善的著眼點;

3.    ISO9000體系管理 / 其它品質(zhì)管理體系過程中的管理重點.

（二）品質(zhì)管理工具一

1.     層別法;

2.     柏拉圖; ( Pareto Diagram )

3.     魚骨圖; ( Cause & Effect Diagram )

4.     散步圖; ( Scatter Diagram )

5.     核查表; ( Check list )

6.     直方圖; ( Histogram )

（三）品質(zhì)管理工具二

1.     數(shù)據(jù)統(tǒng)計控制圖; ( Control Chatr—SPC )

2.     測量系統(tǒng)分析 （MSA）

3.     失效模式分析 （FMEA）

（四）定義延伸

1.     品質(zhì)管理新工具簡介;

2.     實例分享.

3.     現(xiàn)場采樣演練

（五）系統(tǒng)性平衡管控

1.     TQM / TQC / 全面品質(zhì)管理系統(tǒng)思考；

2.     QCC小組活動重要思考 /  DMAIC 六西格瑪方法論的簡介與思考

3.     品質(zhì)管理組織結(jié)構(gòu)思考與演變。

 

第一做得好，第二次做得更好，越做越好！

CIP持續(xù)改善 精益求精！

 


 

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