如何做一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理






講授專家：李勇

培訓(xùn)對象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

課程時(shí)間：2天 (12小時(shí)）

課程背景：
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化顯得更加重要，這是一
項(xiàng)靈活度很高的工作，而且在不同公司，針對不同產(chǎn)品，要做的事也有很大區(qū)別。如何
掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化最核心的技能，如何更好的滿足不同客戶需求，設(shè)計(jì)出更好的互聯(lián)
網(wǎng)產(chǎn)品。在眾多企業(yè)的產(chǎn)品中心中仍處于摸索時(shí)期。

本課程亮點(diǎn)：
產(chǎn)品管理是具有創(chuàng)新性，技術(shù)性，邏輯性，系統(tǒng)性的一門工作，很多人認(rèn)為學(xué)會了某
一個(gè)或幾個(gè)工具就學(xué)會了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系統(tǒng)全面性，本課程從產(chǎn)品管
理人員的素質(zhì)，技能，知識儲備，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，工作流程，使用工具等多個(gè)唯獨(dú)全面而詳
細(xì)的講解了產(chǎn)品管理的方方面面，并有效結(jié)合案例進(jìn)行了分析，課程落地性強(qiáng)，學(xué)員可
以學(xué)以致用。

課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
← 了解在運(yùn)營商體系下該如何做好產(chǎn)品。
← 了解運(yùn)營商體系下的產(chǎn)品機(jī)遇，優(yōu)劣勢。
← 理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的。
← 了解產(chǎn)品經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)。
← 掌握產(chǎn)品的拉新、留存、促活的運(yùn)營方法。
← 掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制


課程大綱：
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |效益 |
|單元一 |產(chǎn)品經(jīng)理的來 |通信行業(yè)的創(chuàng)新和機(jī)遇 |本單元讓學(xué)員|
| |龍去脈 |運(yùn)營商的優(yōu)劣勢分析 |快速的了解產(chǎn)|
| | |產(chǎn)品經(jīng)理該如何結(jié)合運(yùn)營商的背景做好產(chǎn)品 |品經(jīng)理誕生的|
| | |規(guī)劃 |背景 |
| | |做產(chǎn)品經(jīng)理對自己的職業(yè)生涯有什么幫助 | |
| | |理解產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的差別 | |
|單元二 |產(chǎn)品經(jīng)理的素 |產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)間與情緒管理 |了解并學(xué)習(xí)一|
| |質(zhì)，知識及技 |產(chǎn)品經(jīng)理的自我知識目標(biāo)管理 |個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品|
| |能管理 |產(chǎn)品經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)和思維邏輯 |經(jīng)理應(yīng)該具備|
| | | |什么 |
|單元三 |產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng) |產(chǎn)品經(jīng)理的工具和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 |了解并掌握產(chǎn)|
| |新 |產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式創(chuàng)新 |品經(jīng)理面對新|
| | |產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)術(shù)打法的創(chuàng)新 |形勢下的創(chuàng)新|
| | |產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)創(chuàng)新 | |
|單元四 |產(chǎn)品經(jīng)理的體 |產(chǎn)品定位核心功能 |了解并掌握運(yùn)|
| |驗(yàn)設(shè)計(jì) |UED設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備的三種心態(tài)及知識圖譜 |營商體系下該|
| | |理解什么是設(shè)計(jì)體驗(yàn)及產(chǎn)品交互 |如何設(shè)計(jì)好產(chǎn)|
| | |產(chǎn)品管理體驗(yàn)管理與創(chuàng)新 |品體驗(yàn) |
| | |如何做好基于人性的設(shè)計(jì) | |
| | |什么是服務(wù)設(shè)計(jì)，如何做好服務(wù)鏈條設(shè)計(jì) | |
|單元六 |產(chǎn)品經(jīng)理的運(yùn) |產(chǎn)品的運(yùn)營內(nèi)容：拉新、留存、促活 |了解并掌握產(chǎn)|
| |營 |產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、用戶、活動、內(nèi)容、渠道等如 |品經(jīng)理的運(yùn)營|
| | |何開展 | |
| | |產(chǎn)品的新商業(yè)模式分析 | |
| | |產(chǎn)品運(yùn)營中如何提升用戶量和銷售額 | |
| | |產(chǎn)品的種子用戶該如何挖掘和培養(yǎng) | |



講授老師介紹：
李勇
? 山東大學(xué)研究生 計(jì)算機(jī)專業(yè)
? 10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
? 10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
? 上海鯨工網(wǎng)COO
? 易車配網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品VP
? 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運(yùn)營專家
? 互聯(lián)網(wǎng)營銷與策劃專家
? 國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師


曾供職于：華為高級督導(dǎo)，百度產(chǎn)品經(jīng)理，易車配（車后）VP，鯨工網(wǎng)COO


培訓(xùn)過的企業(yè)：
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浙江移動、北京移動、上海移動、廣東移動、湖南移動、山西移動、上海電信、貴
州電信、遼寧電信、北京電信、上海聯(lián)通、深圳聯(lián)通、湖南聯(lián)通、福建聯(lián)通、海
南聯(lián)通、黑龍江移動、四川郵政局、廣東郵政局、廣西郵政局、云南郵政局、吉
林郵政局、陜西郵政局、新疆郵政局
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四川農(nóng)信社、廣東農(nóng)信社、重慶農(nóng)信社、山東農(nóng)信社、湖南農(nóng)信社、湖北農(nóng)行、湖
南農(nóng)行、內(nèi)蒙農(nóng)行、上海建行、上海招商銀行、廣西中興銀行
? 中國人壽、人保產(chǎn)險(xiǎn)、泰康人壽、中國銀行、興業(yè)銀行、青島銀行
? 阿里巴巴、京東、百度
? 海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、紅星美凱龍、青啤集團(tuán)、浪潮集團(tuán)
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《如何做一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理》

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