如何做好現(xiàn)場品質管理
如何做好現(xiàn)場品質管理詳細內容
如何做好現(xiàn)場品質管理
如何做好生產現(xiàn)場品質管理
主講:朱建農老師
【課程對象】
質量主管、生產主管、班組長、檢驗員、基層員工
【課程時間】1--2天
【課程大綱】
第一講:何為質量
1、五個錯誤的假設
2、質量是由顧客決定的
3、質量是在工作中制造出來的
4、注意質量可以降低成本
第二講:質量管理是什么
1、從不穩(wěn)定的產品質量抓起
2、品質管理基礎—標準化
3、品質管理基礎—信息化
4、品質管理基礎—質量教育
5、品質管理基礎—質量成本分析
6、品質管理基礎—質量缺陷分析
7、品質管理基礎—設備管理
第三講:如何制定質量管理的方針
1、質量宣言
2、質量方針的執(zhí)行與實施
3、企業(yè)質量目標的制定與實施
第四講: “三按”、“三檢”
1、“三按”
2、“三檢”
第五講:品管“三大控制”
1、進料控制與庫存品質管理
2、過程控制與SPC
3、終端控制與顧客滿意
第六講:品質管理的發(fā)展與變革
1、從ISO9000與企業(yè)之間差距談起
2、新質量管理理念是全員參與,實現(xiàn)生活質量到工序質量到產品質量保證
3、質量管理應該從哪開始到哪里變革與發(fā)展
第七講:品質管理與全員改善
1、5S 、6S 與全員改善
2、TPM 與全員自主改善
第八講:品質管理與TQM
1、了解質量管理之父—戴明
2、TQC與TQM
3、QCC—品管圈小集團活動
第九講:品質管理與ISO9000
第十講:品質管理與6sigma
1、Sigma是用來描述一過程參數(shù)的平均值的分布或離散程度,“標準偏差”,
2、6Sigma是“6倍的標準偏差”,在質量上表示每百萬壞品率(PPM)少于3.4。
3、6Sigma表示生產質量的合格率達到99.9997%,而3Sigma則代表93.32%的合格率
第十一講:品質管理與零缺陷
1、零缺陷管理
2、零缺陷的基本原則
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