認(rèn)清組織環(huán)境 需求明確與規(guī)劃供應(yīng) (12H / 2天)
認(rèn)清組織環(huán)境 需求明確與規(guī)劃供應(yīng) (12H / 2天)詳細(xì)內(nèi)容
認(rèn)清組織環(huán)境 需求明確與規(guī)劃供應(yīng) (12H / 2天)
課題1:認(rèn)清組織環(huán)境 需求明確與規(guī)劃供應(yīng) (12H / 2天)
A 如何認(rèn)清組織環(huán)境 1. 供應(yīng)鏈與醫(yī)藥供應(yīng)鏈概述 1.1 采購與供應(yīng)管理—企業(yè)發(fā)展演進(jìn)所產(chǎn)?生的職能 1.2 采購與供應(yīng)鏈、醫(yī)藥采購與供應(yīng)鏈介紹(上中下游) 1.3 ?面對(duì)供應(yīng)鏈,采購職能的延伸和發(fā)展要 2. 企業(yè)?文化/使命/?目標(biāo)/政策—采購管理者的組織環(huán)境認(rèn)知 2.1 企業(yè)?文化/使命/?目標(biāo)/政策的關(guān)系,因不同?行業(yè)?而不同 2.2 醫(yī)藥?行業(yè)特殊的使命與?目標(biāo) 2.3 采購管理者的管理視野需向企業(yè)戰(zhàn)略層?面擴(kuò)展 3. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定對(duì)采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的導(dǎo)向 3.1 企業(yè)戰(zhàn)略制定過程 3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性 3.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略制定過程? —評(píng)估市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境 醫(yī)藥?行業(yè)相關(guān)利益者分析 與發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥分銷體系的對(duì)?比 ? 分析?工具:產(chǎn)品市場(chǎng)?生命周期階段? 市場(chǎng)中的五種?力量? —分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能?力及提供的產(chǎn)品/服務(wù) 終端追求的利益、上下游可提供的增值服務(wù)討論? —制定與?比較產(chǎn)品-市場(chǎng)?方案、長(zhǎng)短期戰(zhàn)略 —為項(xiàng)?目的各項(xiàng)?工作設(shè)置優(yōu)先權(quán)? 3.1.3 公司戰(zhàn)略對(duì)采購供應(yīng)職能的影響 4. 采購與供應(yīng)的任務(wù)與?目標(biāo) 4.1采購與供應(yīng)職能的屬性、范圍和相關(guān)性 4.2 采購供應(yīng)管理職能所承擔(dān)的各種?工作 4.3 由不同部門及?一個(gè)獨(dú)?立履?行的職能、直接與間接職能 4.4 建?立采購與供應(yīng)職能的?目標(biāo),相應(yīng)影響因素? 4.5 建?立供應(yīng)?目標(biāo)并安排優(yōu)先順序? 4.6 購與供應(yīng)職能的?目標(biāo)與政策、道德政策 (如何處理商務(wù)禮品?)? 4.7 基于中國(guó)當(dāng)前特殊醫(yī)藥環(huán)境下的采購政策? 5. 采購供應(yīng)在組織中的運(yùn)作? 5.1 采購與供應(yīng)的流程、所有流程最終都會(huì)通向外部顧客? 5.2 流程與職能之間的聯(lián)系? 5.3 設(shè)計(jì)及優(yōu)化采購供應(yīng)流程 5.4 采購流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系? 5.4.1 組織的結(jié)構(gòu)類型:?網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)/等級(jí)機(jī)構(gòu)/矩陣結(jié)構(gòu)/星 系結(jié)構(gòu)? 5.4.2 集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)劣對(duì)?比及醫(yī)聯(lián)體采購的思考 5.5 采購供應(yīng)部門如何與其他部門銜接
5.6 常規(guī)性采購與戰(zhàn)略性采購? 5.7 采購供應(yīng)部門員?工需要具備的技能、知識(shí)及個(gè)?人品質(zhì)
B 如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng) 1. 采購需求的內(nèi)容?方向 1.1 采購什么(品規(guī)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等) 1.2 采購多少(采購數(shù)量的正確、準(zhǔn)確確定) 1.3 何時(shí)、何地交貨(交貨時(shí)間和地點(diǎn)) 1.4 供應(yīng)商的?支持和服務(wù)(緊急、檢測(cè)、售后等配合) 1.5 以上內(nèi)容需在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中解決、整鏈?zhǔn)?身 2. 有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)描述 3. 有關(guān)采購數(shù)量、交付與服務(wù)的分析 3.1 了解和分析采購數(shù)量的?方法 3.1 采購需求來?自于終端 3.2 醫(yī)藥終端列舉、流量情況分析 3.3 采購與醫(yī)藥現(xiàn)?行體制的關(guān)系 3.4 需求特性分析—明確采購數(shù)量的重要環(huán)節(jié) 趨勢(shì)性需求、周期性需求、季節(jié)性需求 3.4.1 需求預(yù)測(cè)的?方法 專家預(yù)測(cè)法、市場(chǎng)測(cè)試法、定量分析法 3.4.2 需求預(yù)測(cè)的五種定量分析?方法(依據(jù)可接受情 況) 3.4.3 需求預(yù)測(cè)中的誤差及啟?示 3.4.4 需求預(yù)測(cè)的具體步驟 3.5 明確貨物的交付 交貨次數(shù)和時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸和包裝檢驗(yàn) 3.6 明確服務(wù)與相應(yīng)(藥械) 供應(yīng)商的相應(yīng)、技術(shù)?支持、維護(hù)與維修 4. 有關(guān)需求分析與規(guī)劃供應(yīng)設(shè)計(jì)的流程 4.1 采購供應(yīng)的作?用與規(guī)劃(要考慮所有的采購需求) 4.2 預(yù)算與供應(yīng)計(jì)劃設(shè)計(jì) 4.2.1 預(yù)算的概念和實(shí)質(zhì) 4.2.2 業(yè)務(wù)性需求的預(yù)算?方法、資本性需求的?方法 4.2.4 產(chǎn)品的?生命周期成本 4.2.5 如何制定供應(yīng)規(guī)劃 4.3 確定采購產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)別——供應(yīng)定位模型 4.3.1 采購?工作優(yōu)先排列系統(tǒng)的建?立 4.3.2 供應(yīng)定位模型建?立、價(jià)值和使?用 4.3.3 如何制定和利?用采購說明 5. 采購說明與供應(yīng)鏈中各企業(yè)的庫存、物流、供應(yīng)商評(píng)估和 價(jià)格甄選、績(jī)效管理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與運(yùn)營(yíng)、與上下游合作關(guān)系 設(shè)計(jì)與建?立等內(nèi)容的銜接
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采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱2天/12小時(shí)武文紅課程背景近年來,采購工作的合規(guī)性、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注,尤其是上市公司,需要披露有關(guān)關(guān)聯(lián)交易、庫存周轉(zhuǎn)率及報(bào)廢數(shù)據(jù)、長(zhǎng)期采購協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息,這些都是與采購的合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān);即使是非上市公司,源于采購本身的工作屬性和特點(diǎn),企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程中,尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控
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采購人員核心技能提升武文紅2天/12小時(shí)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇背景下,企業(yè)的成長(zhǎng)與快速發(fā)展的另一引擎---采購與供應(yīng)系統(tǒng)的專業(yè)貢獻(xiàn)已經(jīng)彰顯出來,先進(jìn)的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。因此,采購人員的專業(yè)提升已經(jīng)勢(shì)在必行,跟上企業(yè)當(dāng)前和未來的需要。本次培訓(xùn),將從采購專業(yè)的核心技能內(nèi)容著手,據(jù)研究統(tǒng)計(jì)企業(yè)迫切期望解決的問題,如:
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