《銷售管理干部的七項修煉》
《銷售管理干部的七項修煉》詳細內(nèi)容
《銷售管理干部的七項修煉》
銷售管理干部的七項修煉
課程背景:
很多銷售精英在做一線銷售時,無論頂多大壓力,都可以從容面對、化繁為簡,業(yè)績
總能名列前茅。而當(dāng)其被榮升為銷售經(jīng)理后,竟發(fā)現(xiàn)還不如原來純粹地干業(yè)務(wù)開心,除
了要盯住團隊業(yè)績之外,還需要額外操心的事突然增多到有些失控。面對下屬能力、態(tài)
度都層次不齊,經(jīng)常面臨一波未平一波又起的救急局面,有時會覺得有教大家?guī)Т蠹腋?br />
的功夫,還不如自己一個人直接干的效率高。
但隨著職位職責(zé)的提升,每一位銷售管理干部也必須要做好各種修煉,本課程從激勵
、授權(quán)、培訓(xùn)、監(jiān)督、招聘、評價、決策等七個維度,為新任銷售經(jīng)理所需要的管控力
和領(lǐng)導(dǎo)力賦能,幫其順利地從銷售精英過渡到銷售管理精英,重新回到高效自信的工作
狀態(tài)。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:銷售經(jīng)理等銷售團隊管理者
課程方式:講師授課+案例分析+小組研討+模擬呈現(xiàn)+工具練習(xí)
課程收益:
● 幫助銷售經(jīng)理真正成為管理精英,而不僅僅是業(yè)務(wù)精英
● 進一步加強銷售經(jīng)理的激勵、授權(quán)、培訓(xùn)、監(jiān)督等能力
● 進一步為銷售經(jīng)理的招聘、評價、決策等工作提供方案
● 進一步提升銷售經(jīng)理的情商領(lǐng)導(dǎo)力,為其領(lǐng)袖魅力賦能
課程大綱
第一講:激勵篇——讓所有人自帶雞血地干銷售
1.激勵士氣的十六錦囊
2.狼性競爭機制的搭建
第二講:授權(quán)篇——挖掘更多的人為你獨膽一面
1.高效授權(quán)的八大策略
2.不同對象的管理差異
第三講:培訓(xùn)篇——像教練一樣做銷售團隊管理
1.團隊培訓(xùn)的七個要點
2.高效管理的會議模式
第四講:監(jiān)督篇——像監(jiān)工一樣盯住所有人進程
1.讓下屬自動緊張的四板斧
2.善用表格、隨訪、會議、述職做管理
3.檢查、評估、獎勵、懲罰怎么做到位
第五講:招聘篇——選對人遠比培養(yǎng)人更重要
1.有效招聘銷售代表的四個原則和六類問題
2.戰(zhàn)略型型銷售和交易型銷售對銷售者的要求
3.銷售經(jīng)理應(yīng)注意的面試誤區(qū)和要警惕的幾類人
第六講:評價篇——通過精準的在崗評價實現(xiàn)因勢利導(dǎo)
1.銷售人員的動力和能力評價及對策
2.銷售人員的個性和精力評價及對策
第七講:決策篇——讓英明的決策促進整個團隊的發(fā)展
1.成功決策者應(yīng)該具備的條件
2.成功決策者的六個特質(zhì)修煉
3.提升領(lǐng)袖魅力,為決策賦能
盧戰(zhàn)卡老師的其它課程
弱勢談判術(shù):反轉(zhuǎn)成交的11套談判策略課課程背景:在銷售談判時,難免有處在弱勢的時候,比如:對方總是拿你的競爭對手來壓你,或?qū)Ψ骄褪呛軓妱?,死活就是不讓步……而在這些時候,我們?yōu)榱诉_成更好的談判結(jié)果,又不能妥協(xié)退讓、束手就擒,那該怎么辦呢?不想在弱勢的場合下任人魚肉,那就只有手持刀俎。11堂談判進階課,專門為我們經(jīng)常從事銷售談判工作的職場人士所設(shè)計,幫助你全面
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《商務(wù)演說五力訓(xùn)練》 02.21
商務(wù)演說五力訓(xùn)練創(chuàng)作力、邏輯力、吸引力、感染力、成交力課程背景:無論是招商路演,還是競選競聘,無論是團隊激勵,還是管理培訓(xùn),無論是公眾匯報,還是公眾營銷……要想深入人心有效果,都離不開好的演說邏輯和呈現(xiàn)力。而現(xiàn)實生活中,我們卻常常遇到邏輯混亂、文不對題、漫無目的,甚至見解淺薄、毫無風(fēng)度等極缺吸引力和說服力的演講。所以,本課程結(jié)合主講人過往十年2000余場演講
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《銷售型演講的六維訓(xùn)練》 02.21
銷售型演講的六維訓(xùn)練課程背景:這世界有很多賺課時費的老師、培訓(xùn)師,但不是每個老師都能成為單位時間產(chǎn)能數(shù)倍的銷講型講師;這世界有很多會公眾講話的領(lǐng)導(dǎo),但不是每個領(lǐng)導(dǎo)都能成為隨時隨地把自身價值營銷出去、最大化資源整合的銷售型領(lǐng)導(dǎo)。值得尊重的銷售型演講,既不是去三四線城市對老頭老太太的養(yǎng)老錢赤裸裸勾引式的會銷,也不是動不動就讓觀眾舉手喊口號臨促銷時還把人趕到舞臺上
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《高情商銷售的六維訓(xùn)練》 02.21
高情商銷售的六維訓(xùn)練課程背景:大量的企業(yè)銷售人員因為沒有足夠的專業(yè)訓(xùn)練,又頂著巨大的業(yè)績壓力,往往難免會為了目標產(chǎn)生急功近利的心理、做出生硬成交的動作,甚至對產(chǎn)品夸夸其談、對客戶夸大承諾,最終導(dǎo)致傷害客戶、傷害公司,又自斷銷路。如果在經(jīng)營客戶時,我們能在鼓勵結(jié)果導(dǎo)向的同時,也能兼顧人文導(dǎo)向,讓客戶不僅買我們的產(chǎn)品,而且相處的還很舒服,甚至成為我們的鐵桿追隨者
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《高效解決問題式的溝通技能訓(xùn)練》 02.21
高效解決問題式的溝通技能訓(xùn)練課程大綱:企業(yè)里往往50以上的工作問題因管理不善而產(chǎn)生,而50以上的管理問題又因溝通不到位而出現(xiàn)。經(jīng)常有人說話毫無邏輯、思路混亂、缺乏重點、不善歸納,說半天說不到點子上;也有一些人說話時缺乏同理心、缺乏人際敏感度、不善換位思考也不善演繹,雖然句句都對,卻讓人難以接受。無論具體是什么情況,只要溝通不暢,就一定會出現(xiàn)矛盾和隱患。一個組
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