目標與計劃管理

  培訓講師：宋振杰

講師背景：
宋振杰老師簡介宋振杰，清華大學職業(yè)經理訓練中心教授會成員，人社部CETTIC（中國就業(yè)培訓技術指導中心）職業(yè)基本能力專項培訓專家委員會成員，南開大學EDP（高端繼續(xù)教育中心）特聘講師，北京時代光華高級講師，職業(yè)素質訓練專家。具有大型國有企業(yè) 詳細>>

宋振杰
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目標與計劃管理詳細內容

目標與計劃管理

目標與計劃管理

目標一經確立，就成為組織凝聚力量的焦點，目標就是組織最終想要的。如何更好地完
成目標，是經理人時刻都在面臨的挑戰(zhàn)。
本課程的目的在于幫助經理人更深入的思考，如何有效的進行目標管理活動，以達成管
理目標的實現，從而貢獻管理的價值。

認識目標的來源、目標的設定原則及關鍵環(huán)節(jié)；
學會根據企業(yè)目標制定個人目標；
掌握目標管理的系統(tǒng)思維；
掌握提高目標管理成效的工具和技巧。
幫助學員了解目標與計劃管理的基本原理，樹立以終為始、目標導向的管理理念
掌握目標設定、目標對話、計劃制定、執(zhí)行與工作追蹤等環(huán)節(jié)的工作技巧
樹立對“持續(xù)改善”的正確認識，掌握突破反饋與輔導工作瓶頸的工具，提升目標管理與
計劃管控能力


通過疑難解答、情景演練、案例分享、游戲互動、角色扮演、參與式研討、視頻教學等
多種教學方法，激勵學員不斷拓展思路、提出問題，并找到解決問題的最佳辦法，同時
促進課程有效落地。


一、什么是目標管理
1. 目標管理的挑戰(zhàn)
2. 目標管理的內容與本質
二、目標的確定
1. 常見的問題
2. 好目標的特征
3. 設立目標的七個步驟
三、開展目標對話
1. 常見的問題
2. 達成“目標一致”的技巧
四、從目標到計劃
1. 常見的問題
2. 先策劃再計劃
怎么做：排列次序、估計時間、衡量資源
怎么分工：有心、有力、有時間、有人緣
做得怎樣：搜集資料、對照標準、矯正錯誤
3. 好計劃的特征
五、計劃管理三步法
1. 分析工作內容
應用工具：5W2H、魚骨圖
2. 細分不同工序
應用工具：清單、流程圖、項目進度表
3. 工作分配及追蹤
六、從計劃到執(zhí)行：做好追蹤，持續(xù)改善
1. 常見的問題
2.工作追蹤的內容
3.工作追蹤的步驟
4. 持續(xù)改善
應用工具：復盤
七、總結
1. 總結與分享
2. 行動計劃


模塊一：目標的來源與目標設定
案例分析：什么影響了目標的實現
目標的來源
個人目標與工作目標
目標與目標管理

模塊二：管理者在目標管理中的責任
從一個案例出發(fā)，理解目標的重要性與意義
目標與使命的關系
如何設定并衡量目標：SMART原則
目標設定演練
KPI的設置領域
為目標設立行動計劃
模塊三：保證目標實現的技能基礎
團隊工作目標的澄清
發(fā)展團隊成員的勝任度
激發(fā)熱情：提升團隊的承諾度
控制糾偏：推動團隊工作進展

模塊四：實現目標的步驟與流程
學習活動：案例分析“怎樣保證完成任務？”
實現目標的6步驟：
設定并描述目標
制定計劃
取得承諾
保持一致
支持與發(fā)展
獎勵成功
模塊五：行動計劃
你的改進計劃
Keep（繼續(xù)）
Improve（改進）
Start（開始）
Stop（停止）



 

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