小微業(yè)務團隊營銷策略與管理(小微團隊業(yè)務負責人)
小微業(yè)務團隊營銷策略與管理(小微團隊業(yè)務負責人)詳細內(nèi)容
小微業(yè)務團隊營銷策略與管理(小微團隊業(yè)務負責人)
課程名稱: 《小微業(yè)務團隊營銷策略與管理(小微團隊業(yè)務負責人)》
主講: 楊樹峰老師 12課時
課程收益:
通過本課程的學習使學員能夠:
了解銀行客戶經(jīng)理團隊業(yè)務管理客戶經(jīng)理活動量管理,客戶經(jīng)理業(yè)績目標制定,目標市
場營銷活動策劃,銷售計劃設(shè)計與執(zhí)行客戶經(jīng)理團隊成員管理與輔導
課程大綱/要點:
一、小微企業(yè)客戶營銷策略
1、商業(yè)銀行客戶類型分析與營銷核心
2、商業(yè)銀行營銷概念與特點
商業(yè)銀行營銷意義
目標客戶營銷特點
小微客戶類型與營銷策略
3、批量客戶高效開發(fā)模式
4、小微企業(yè)營銷現(xiàn)狀及難點
5、小微企業(yè)營銷三要素:需求、渠道、客群
二、小微客戶需求分析與開發(fā)渠道
1、小微企業(yè)五大核心需求
2、小微客戶需求分析黃金十字分析法
3、產(chǎn)品與需求要點
4、小微客戶開發(fā)渠道建設(shè)
5、小微金融方案設(shè)計
三、小微業(yè)務團隊業(yè)績管理與業(yè)務輔導
1、銷售團隊活動量管理與績效提升
銷售平臺概念與分析
活動量分解與診斷
業(yè)務管控的關(guān)鍵點
2、業(yè)務團隊人員分析與管理
人員風格測試
團隊分工與定位
能力與意愿分析與管理
團隊協(xié)作
4、業(yè)務團隊績效輔導
輔導的意義與方法
GROW輔導流程
輔導演練
5、業(yè)務團隊激勵措施
激勵的作用與方式
壓力與情緒管理
四、小微客戶綜合營銷技能提升
1、小微企業(yè)客戶營銷開拓策略
客戶積累金字塔
產(chǎn)品與方案設(shè)計
關(guān)鍵人分析
2、獲取客戶的信任建立客戶關(guān)系
客戶拜訪前的準備
客戶約訪與陌拜
建立信任關(guān)系的十種方法
高效溝通四要素:贊美、提問、聆聽、記錄
3、挖掘客戶需求
需求的三個層次挖掘
關(guān)鍵人與需求點的關(guān)系
抓住客戶關(guān)注點
提問式挖掘法
實用話術(shù)總結(jié)
4、產(chǎn)品介紹與展示
產(chǎn)品展示的黃金法則
銷售工具的充分準備
產(chǎn)品賣點向客戶需求轉(zhuǎn)化
實用話術(shù)總結(jié)
5、異議處理
正確看待客戶異議
客戶異議分類
異議處理三步驟
如何解決客戶的“沒有需求”
如何解決客戶口中的“其他銀行”
如何解決客戶“討價還價”
如何解決客戶的“特殊需求”
如何解決競爭中客戶的“傾向性”
6、促成成交
客戶購買意向信號判斷
促成成交的八種核心方法
實用話術(shù)總結(jié)
五、小微企業(yè)客戶關(guān)系維護方法
1、客戶關(guān)系維護的目的
客戶維護的意義和方式
提升客戶忠誠度與轉(zhuǎn)介紹率
業(yè)務可持續(xù)拓展
2、客戶分層管理與維護
客戶分類管理與客戶甄別
客戶價值矩陣
存量客戶的管理
3、對公客戶關(guān)系維護技巧
日常情感關(guān)懷
建立信息溝通機制
產(chǎn)品跟進與服務
舉辦客戶活動
定期走訪與需求診斷
產(chǎn)品更新升級覆蓋
善于建立多重客戶關(guān)系
公私聯(lián)動
[pic]
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一.客戶經(jīng)理高價值營銷概述1、銷售的概念2、銀行業(yè)營銷的特點3、客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容和職責4、客戶經(jīng)理的角色5、客戶經(jīng)理的營銷分析6、對公客戶經(jīng)理成長必經(jīng)的三個階段7、怎樣快速的勝任案例:勝任客戶經(jīng)理的五大要點二.客戶需求分析1、企業(yè)客戶的需求分析2、個人客戶的需求分析3、產(chǎn)品和營銷亮點分析4、取得營銷的機會5、客戶需求的挖掘6、客戶解決方案的提供案例:結(jié)合自
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目標客戶開發(fā)與關(guān)系維護技巧 01.01
一、目標客戶開發(fā)1、銀行業(yè)營銷的特點sup2;銀行銷售的概念sup2;商業(yè)銀行銷售的特點sup2;對公業(yè)務的客戶定位sup2;對公業(yè)務營銷流程2、目標客戶分析的三個維度sup2;行業(yè)與業(yè)務維度分析sup2;行內(nèi)業(yè)務方向與本人資源維度sup2;優(yōu)勢客戶特點分析維度sup2;目標客戶鎖定3、目標客戶拓展渠道sup2;服務營銷:服務營銷的四個關(guān)鍵時刻sup2;交叉
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