團隊合作與執(zhí)行力提升

  培訓講師:閆偉

講師背景:
閆偉導師2011年度中國十大人氣講師2011年度影響中國十大培訓名師實戰(zhàn)型人力資源管理及培訓專家中國診斷式企業(yè)培訓開創(chuàng)者總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人中國企業(yè)管理培訓協(xié)會理事清華大學中旭商學院特聘講師北大EMBA人力資源方向講師航宇教育集團董事長 詳細>>

閆偉
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團隊合作與執(zhí)行力提升詳細內容

團隊合作與執(zhí)行力提升
《團隊合作與執(zhí)行力提升》(6課時)
【課程目標】
 了解自動自發(fā)的職業(yè)精神
 了解團隊角色認知與創(chuàng)造信任團隊氛圍的方法
 掌握團隊任務有效執(zhí)行的要素與保證
【課程特色】
 本課程為了確保學習的有效性,將采用講解、互動討論、案例分析、模擬活動等綜合教學方法,滿足不同風格、不同層級學員的學習要求。
【課程對象】
 企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員及基層員工。
【課程大綱】
一、自動自發(fā)的職業(yè)精神
 什么是自動自發(fā)
自動自發(fā)是一種主動性。它就是沒有人要求你,強迫你你卻自覺而且出色地做好自己的事情。
 你在公司想拿到什么
做為公司的員工,你只是想拿一份工資,還是想拿更多。
 擁有積極正確的心態(tài)
樹立歸屬感、讓自己跑起來、變得不可替代、沒有明星的個人、只有明星的企業(yè)
 養(yǎng)成良好的工作習慣
通過學習、改變和修煉,完成養(yǎng)成良好的工作習慣的四個階段。
 三級光明思維
一級光明思維(辨證法)、二級光明思維(變化和運動的觀念)、三級光明思維(平常心)。
 感恩到永遠
擁有感恩的心,感謝身邊的人、事、物。
二、創(chuàng)造信任的團隊氛圍
 相信自己 信任伙伴
自己是最棒的,伙伴也是最棒的,各有千秋。
 性格類型測試與解析
現(xiàn)場測試性格,使每個人都了解到底“我是誰?”
 人和人的交往模式
分析人際交往的四種模式:“1+1=1”、“1+1=2”、“1+1<2”、“1+1>2”。
 培養(yǎng)信任的團隊習慣
從養(yǎng)成一種個人習慣到養(yǎng)成一種團隊習慣。
 贊美與認同
贊美與認同是敲開他人心扉最直接的鎖匙,為人處世的秘決:要讓他人喜歡自己,自己必須先喜歡他人。 三、團隊角色認知
 團隊中的八種角色
實干者、協(xié)調者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者。
 用人之長 容人之短
每一種角色都很重要,一個人不可能完美,但團隊可以。
 團隊合作 尊重差異
尊重團隊角色差異,合作可以彌補不足。
 團隊合作的五種方式
競爭、逃避、順應、妥協(xié)、合作。
四、執(zhí)行沒有任何借口
 執(zhí)行力就是競爭力
執(zhí)行,首先是完成任務的能力。沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力!
 每個人都是螺絲釘
員工價值觀與企業(yè)價值觀是否一致,是決定企業(yè)執(zhí)行力實現(xiàn)的主要條件!
 執(zhí)行力的三個基本要素
理清自己的職責、明確自己的權限、完善自己的能力。
 完成任務的四個行動保證
清楚了解意圖、精心準備資源、機智克服困難、有效匯報工作。
 目標是計劃的前提和目的
哈佛的調查:一群智力、學歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人。
 目標設定的SMART法則
明確、可度量、可達成、結果導向、時效性
 完成任務的四個流程保證
PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、再行動。

 個人發(fā)展

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