客戶服務與用戶數(shù)據(jù)管理

  培訓講師:劉煒

講師背景:
劉煒房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)應用培訓師香港信地集團品牌中心總經(jīng)理新華網(wǎng)城市頻道\房產(chǎn)頻道總編輯、萬家熱線網(wǎng)總編輯一、【講師簡歷與榮譽】●中國管理培訓聯(lián)盟講師●中國高校EDP聯(lián)盟講師●中國科學技術大學管理學院標桿管理中心研究員●新華網(wǎng)城市頻道\房產(chǎn)頻道總 詳細>>

劉煒
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客戶服務與用戶數(shù)據(jù)管理

客戶服務與用戶數(shù)據(jù)管理
【課程背景】
一場以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息時代革命,席卷著當今人類社會的方方面面。人與人、人與物、物與物的萬物互聯(lián),正如同新一輪太陽噴薄而出。
一場“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的國家戰(zhàn)略,正在重構著中國每一個行業(yè)的商業(yè)結(jié)構,驅(qū)動著當今傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。這是新時代的敲門聲, 也是一種不可阻擋的力量。
馬云說,很多人一生就輸在對新生事物的看法上,第一是看不見,第二是看不起,第三是看不懂,第四是來不及。
互聯(lián)網(wǎng)的魅力就在于它可以讓一個巨型的企業(yè)瞬間倒掉,亦可以讓一個不知名的公司迅速崛起;
如何解決當前企業(yè)關于移動互聯(lián)網(wǎng)的所有困惑,突破傳統(tǒng)習慣思維的路徑依賴?幫助企業(yè)快速“融網(wǎng)”,解決服務營銷團隊社交媒體時代的瓶頸?
一切答案盡在《大數(shù)據(jù)時代客戶服務與數(shù)據(jù)庫運營管理》之中。
【課程收益】
1、現(xiàn)象與變局:傳統(tǒng)市場發(fā)生深刻變化,消費者行為習慣轉(zhuǎn)移,全渠道服務營銷的O2O時代來臨。通過學習要樹立用戶體驗至上的互聯(lián)網(wǎng)思維模式,構建服務運營體系內(nèi)容和流程。
2、系統(tǒng)與手段:創(chuàng)建O2O服務的平臺,全面重構新時代企業(yè)會員營銷的模式。
3、會員系統(tǒng):構建企業(yè)CRM數(shù)據(jù)庫運營體系,通過積分進行會員開源,通過活動實施激活會員活力的方法與手段,提升O2O服務運營的黏性。
4、口碑系統(tǒng):通過服務業(yè)態(tài)調(diào)整、驚喜營銷、增值服務,打造會員好口碑的方法與手段,掌握搜索入口、內(nèi)容營銷、事件傳播的應用。
【課程對象】
公司管理層、營銷人員
【課程老師】
劉煒,中國管理培訓聯(lián)盟A類講師、中國高校EDP聯(lián)盟講師、新華網(wǎng)區(qū)域頻道總編輯、香港信地集團品牌營銷中心總經(jīng)理;
高級職稱。
【課程時間】
1-2天
【建議培訓人數(shù)】
80人以內(nèi)
【課程模式】
講授、案例解析、角色扮演、視頻演繹等。
【課程提綱】
第一講 戰(zhàn)略性客戶定位與用戶體驗
一、O2O服務營銷的入口系統(tǒng)
1、客戶的服務由物理網(wǎng)點轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡
2、個性訂制的流行
3、構建虛擬信用平臺消滅傳統(tǒng)中介
二、用戶劃分與體驗思維
1、客戶生命周期規(guī)律
2、戰(zhàn)略性客戶定位
3、個性化訂制服務
4、客戶結(jié)構優(yōu)化
三、用戶體驗至上
1、產(chǎn)品體驗
2、服務體驗
3、信息體驗
四、服務營銷內(nèi)核
1、用戶至上
2、免費的商業(yè)模式
3、產(chǎn)品包裝人格化
4、企業(yè)價值鏈創(chuàng)新
五、企業(yè)在轉(zhuǎn)型中要做什么?
1、建鏈接平臺
2、找用戶
3、做內(nèi)容
4、拼服務
5、促成交
案例解析:
(1)蘋果公司為何打敗芬蘭?
(2)廣東移動10086的微信互動運營模式解析
第二講 CRM數(shù)據(jù)庫搭建與會員經(jīng)營
一、大數(shù)據(jù)時代商業(yè)服務行為的改變
1、從廣告到用戶服務
2、企業(yè)的媒體化服務屬性
3、大眾點評的服務模式
二、 數(shù)據(jù)庫服務與商業(yè)行為分析
1、數(shù)據(jù)收集
2、CRM客戶關系管理系統(tǒng)
3、商業(yè)行為梳理準則
三、圈層人群的劃分
1、用戶習慣
2、消費水準
3、網(wǎng)友愛好
四、會員用戶經(jīng)營
1、CRM數(shù)據(jù)庫應用
2、微信電子會員卡
3、用戶數(shù)據(jù)收集與交換
4、會員數(shù)據(jù)商業(yè)行為分析
五、目標人群的圈層傳播
1、微信(博)傳播
2、短信傳播
3、電子郵件
案例解析:
(1)萬達的LBS場景銷售模式
(2)寶馬第一場雪的銷售服務
第三講 口碑傳播與品牌SEM營銷
一、從購買廣告到贏得關注
1、展示類廣告衰退
2、RTB實時競價模式
3、互聯(lián)網(wǎng)推廣的效果付費
二、營銷體系建立
1、關注用戶需求
2、注重產(chǎn)品細分定位
3、健全的營銷管理流程
三、搜索引擎SEM營銷
1、百度搜索卡位
2、百度指數(shù)應用
3、網(wǎng)絡文章SEO寫作
四、網(wǎng)絡口碑軟文要求
1、具有傳播性
2、被百度收錄
3、被新聞源網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)
4、微博話題榜推薦
五、內(nèi)容營銷與網(wǎng)絡炒作
1、話題建立
2、傍熱點事件
3、故事傳播
4、大V與“水軍”的合作
5、用戶分享傳播
案例解析:
(1)雙匯火腿腸口碑管理為何“失位”?
(2)“世界上最好的工作”策劃文案
第四講 客戶關系管理與全網(wǎng)營銷
一、數(shù)據(jù)時代用戶特點
1、用戶生命周期短
2、忠誠度不高
3、品牌社會附加值不高
4、消費力較弱
二、用戶需求關注
1、策劃用戶需求
2、個性需求挖掘
3、長尾效應
三、特色服務打造
1、差異化定位
2、用戶體驗活動設計
3、占據(jù)用戶心智模式
四、全網(wǎng)整合營銷策劃
1、異業(yè)結(jié)盟
2、混搭更有力量
3、策劃體驗活動
4、媒體合作策略
五、數(shù)字管理路徑
1、關注點管理
2、任務分配模式
3、客戶拜訪考核
案例解析:
(1)華為手機上市周期用戶管理模式
(2)特斯拉汽車的跨界整合服務

 

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