《PPP項(xiàng)目全流程操作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程-2019版

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項(xiàng)目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）高級(jí)工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
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《PPP項(xiàng)目全流程操作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程-2019版

PPP項(xiàng)目全流程操作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案
—— 張賜豪

培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，以政府PPP政策為指導(dǎo)，結(jié)合
貴公司/單位擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出
問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的PPP項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)
國際大型PPP工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)
員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司/單位項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作
者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力——項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)
營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時(shí)間：12/18小時(shí)
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人
培訓(xùn)提綱:
1. PPP項(xiàng)目管理概論
1．1 PPP模式的來源
1．2 PPP模式的特點(diǎn)、流程及運(yùn)行績效
1．3 PPP模式的本土化進(jìn)程
1．4 我國PPP模式的政策解讀
1. 5我國PPP應(yīng)用存在問題與展望
1. 6 PPP項(xiàng)目管理者的基本素質(zhì)與能力
? [案例分析1]：某大型PPP項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
第二章 PPP項(xiàng)目識(shí)別
2.1項(xiàng)目發(fā)起
2.2項(xiàng)目調(diào)查與篩選
2.3 物有所值評(píng)價(jià)
2.4財(cái)政承受能力分析
2.5 PPP項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制分析
2.6 PPP項(xiàng)目定價(jià)與調(diào)價(jià)機(jī)制分析
? [案例分析2]:（1）“物有所值評(píng)價(jià)”案例分析；
2. “財(cái)政承受能力論證”案例分析
第三章 PPP項(xiàng)目準(zhǔn)備
3.1項(xiàng)目融資手段
3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分配與應(yīng)對
3.3項(xiàng)目運(yùn)作方式
3.4項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)
3.5 項(xiàng)目合同體系
3.6 項(xiàng)目監(jiān)管架構(gòu)
? [案例分析3]:（1）“風(fēng)險(xiǎn)分配”案例分析；
2. “運(yùn)作方式”案例分析；
3. “合同體系”案例分析。
第四章 PPP項(xiàng)目采購
4.1 PPP模式采購的方式與流程
4.2采購要點(diǎn)與技巧
4.3 PPP項(xiàng)目社會(huì)資本采購常用程序
4.4政府監(jiān)督檢查
4.5 變化中的PPP采購模式方式的應(yīng)對
? [案例分析4]: 某采購案例分析
第五章 PPP項(xiàng)目執(zhí)行
5.1項(xiàng)目公司設(shè)立
5.2PPP項(xiàng)目投融資
——項(xiàng)目投資決策、結(jié)構(gòu)、方式
——項(xiàng)目融資特征、結(jié)構(gòu)、方式、渠道及成本
5.3項(xiàng)目合同履行與修訂
5.4違約處理機(jī)制
5.5 績效監(jiān)測評(píng)估與監(jiān)管
? [案例分析5]:某項(xiàng)目案例分析
第六章 PPP項(xiàng)目移交
6.1移交準(zhǔn)備
6.2資產(chǎn)評(píng)估
6.3性能測試
6.4資產(chǎn)移交
6.5 績效評(píng)價(jià)
? [案例分析6]:“績效評(píng)價(jià)”案例分析
第七章 課程小結(jié)與交流
7.1PPP項(xiàng)目的運(yùn)作環(huán)境與發(fā)展前景
——某縣城給排水一體化PPP項(xiàng)目案例
——某生態(tài)新鎮(zhèn)建設(shè)PPP項(xiàng)目案例
7.2PPP項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
7.3現(xiàn)場問題解答
? 課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

 

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